1、“.....形成闭环。采用切实有效的安全经验分享模式,让所有人员参与到安全培训教育中来。安全经验分要体现在以下几个方面是项目负责人对安全工作只是停留在思想上比较重视,但缺少具体的管理措施和管理方法,存在软件资料管理不规范未开展员工能力安全评估现场标准化程度不高,主要表现在调剖药剂与化学品安全技术说明书不符合未对新员工进行安全培训和能力评估提问员工应知应会知识答不出来配电箱缺少隔弧板设备旋转部位防护不全电气设备接地不规块完井地面污染处理进行调研油污泥处理排放地点进行调研和对审批程序进行调研。下步将建全安全生产规章制度,让干部员工做到有法可依。加强新员工的安全技能培训工作,做到每名员工过筛子,不合格的员工坚决不能上岗完善应急管理体系,建立作业大队应急处置方案与应急管理制度,完善应急培训演练相关规定加强现场管控与检查工作,依照作业区规章制安全隐患......”。

2、“.....对出现的问题全部及时整改完毕,有违规行为的进行处罚,并现场提出警告,如再次发现以上重复的问题,加倍考核。自营项目单位小修作业是项目管理部的自营项目,对于作业队的管理,近期的工作是积极筹备支队伍投产工作,与甲方对接,准备开工时需要软件资料及现场标准化施工要求是对现场井控设备进行检查,项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结期检查和突击检查等多种形式来实施完善检查考核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用。项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结。青海区域内辽河级单位现青海区域内辽河级单位有油建筑路研究院设计院家。对于没有承包关系单位的管理,联合相关单位半年进行次全面检查,将检查出来的问题下发隐患整改通知单给施工单位,责令在指定的期限内整上比较重视,但缺少具体的管理措施和管理方法,存在软件资料管理不规范未开展员工能力安全评估现场标准化程度不高......”。

3、“.....是现场员工安全素质和安全技能有待提高,存在现场标准不效力的合同现场监管。这些管理措施对项目单位起到非常大的约束作用,也控制了很多风险,防范了很多事故。但是,在管理上还存在诸多问题。项目单位用人的随意性,削弱了准入管理的效果。同时,项目单位为降低成本,随意性大,不太能花很多精力和财力去培训他们,使得施工人员安全意识很差。加强对项目单位的现场管理,采取重点专项检查日常单位起到非常大的约束作用,也控制了很多风险,防范了很多事故。但是,在管理上还存在诸多问题。项目单位用人的随意性,削弱了准入管理的效果。同时,项目单位为降低成本,随意性大,不太能花很多精力和财力去培训他们,使得施工人员安全意识很差。加强对项目单位的现场管理......”。

4、“.....难以对现场安全生产做到完全管控。敦煌涩北作业区花土沟地相距较远,均为个多小时的路程。以往将市场开发工作为主,对项目单位现场施工安全方面的监管和检查有些走形式走过场,发现安全隐患整改后,不能做到对日常安全施工进行实时管控。同时,还存在责任不清的问题,对青海区域辽河项目单位行使监管的职能,是由项目管理部机关职能科室核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用。组织干部员工认真分析当前安全管理上存在的主要问题,提出整改措施。组织召开会议,对新增风险进行识别,提出防范措施。开展员工井控应急演练,强化员工井控安全意识。第部分工作中发现的不足现场检查方面从检查发现的这些问题来看,反思存在不足,主要体现在以下几个方面是项目负责人对安全工作只是停留在思青海区域内辽河级单位现青海区域内辽河级单位有油建筑路研究院设计院家。对于没有承包关系单位的管理......”。

5、“.....将检查出来的问题下发隐患整改通知单给施工单位,责令在指定的期限内整改,并要求将整改后的通知单和整改后的照片返回,形成闭环。采用切实有效的安全经验分享模式,让所有人员参与到安全培训教育中来。安全经验分严落实。组织青海项目部安全生产科对修井作业调剖堵水酸化等所有在青海区域施工的辽河施工队伍开展了活动,建立安全风险清单,查摆安全隐患项。通过活动的全面开展,让施工单位及员工对该事故的认识更加深刻,增强安全合规意识,提升项目管理水平。分委会微信群,通过微信发布通知通告进行安全文件宣贯对安全工作的安排等。坚持开展双周例会活动全防线。分委会微信群,通过微信发布通知通告进行安全文件宣贯对安全工作的安排等。坚持开展双周例会活动,通过会议了解承包商的日常生产安全工作实施情况工作中需要协调的事宜等。对承包商进行不定期的培训和考试,主要培训类人项目负责人项目安全负责人现场安全负责人......”。

6、“.....,通过承包商提供资质对承包商的日常安全掌握,不知如何去做去管,主要表现在进入现场油罐车未打接地未告知整改操作配电箱未使用绝缘手套经检查现场也未配备吊装作业时,员工站在吊臂下。是项目单位的上级安全部门对区域的施工项目检查的少或检查的不细致,导致存在问题多,应要求项目单位的上级安全部门加强监管,与我们形成合力齐抓共管。是作业队新员工素质参差不齐,井控意识淡薄,存核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用。组织干部员工认真分析当前安全管理上存在的主要问题,提出整改措施。组织召开会议,对新增风险进行识别,提出防范措施。开展员工井控应急演练,强化员工井控安全意识。第部分工作中发现的不足现场检查方面从检查发现的这些问题来看,反思存在不足,主要体现在以下几个方面是项目负责人对安全工作只是停留在思期检查和突击检查等多种形式来实施完善检查考核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用......”。

7、“.....青海区域内辽河级单位现青海区域内辽河级单位有油建筑路研究院设计院家。对于没有承包关系单位的管理,联合相关单位半年进行次全面检查,将检查出来的问题下发隐患整改通知单给施工单位,责令在指定的期限内整位行使监管的职能,是由项目管理部机关职能科室履行,还是由青海项目部履行没有界定。目前青海项目部由于市场开发压力大人员不足,安全监管能力也不足,建议机关职能科室定期组织对青海区域的辽河施工队伍进行全面监督检查,青海项目部做好沟通协调等配合工作。对项目单位安全管理不足。目前对承包商的管理主要有准入制度,签订与各种商务合同同项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结通过会议了解承包商的日常生产安全工作实施情况工作中需要协调的事宜等。对承包商进行不定期的培训和考试,主要培训类人项目负责人项目安全负责人现场安全负责人,并将培训记录资料考试成绩留存。......”。

8、“.....进行量化考核,协同市场科对承包商完成年度评估,作为下年选择承包商的重要依期检查和突击检查等多种形式来实施完善检查考核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用。项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结。青海区域内辽河级单位现青海区域内辽河级单位有油建筑路研究院设计院家。对于没有承包关系单位的管理,联合相关单位半年进行次全面检查,将检查出来的问题下发隐患整改通知单给施工单位,责令在指定的期限内整出些干部员工合规意识淡漠安全思想麻痹的软肋。为深刻吸取事故教训,青海项目部进步查找青海作业队青海区域的辽河项目单位在经营管理安全生产等方面存在的违规问题,深入分析对制度理解不深刻执行不到位习惯性违规的原因。第部分已完成的工作坚持领导带头以上率下,确保活动起点高。按照大排查大讨论大整改活动要求,认真落实直线责任和区域责任,高标齐抓共管。是作业队新员工素质参差不齐......”。

9、“.....存在安全隐患。应强化大队层级现场检查考核力度,对出现的问题全部及时整改完毕,有违规行为的进行处罚,并现场提出警告,如再次发现以上重复的问题,加倍考核。项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结。安全管理方面通过召开会议电话沟通现场走访等方式,对青海区域安全管理现状进行了查项目结束后安全绩效考察等方面,进行量化考核,协同市场科对承包商完成年度评估,作为下年选择承包商的重要依据。项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结。项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结项目安全隐患大排查大讨论大整改活动总结金跃井亡人事故的发生不仅暴露出项目管理中对承包商管理的制度建设制度执行等方面存在的硬伤,也暴露核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用。组织干部员工认真分析当前安全管理上存在的主要问题,提出整改措施。组织召开会议,对新增风险进行识别,提出防范措施。开展员工井控应急演练,强化员工井控安全意识......”。