1、“.....每月检查次劳动工资报表。年末审阅签发劳资人事科各有关专业工作总结汇报材料等。针对部室工作人员的具体情况,做思想政治工作。协调配合。主要协调人力资源部各专业工作和各专业与公司其它部门的工作。做好职工培训及配合工会安监生技等部门做有关劳动保险,劳动保护生产计划等有关工作。检查与考核本标准由分管领导负责检查与考核。考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。本标准由人力资源部负责解释。第篇人力资源部主任工作标准范围本标准规定了发电人力资源部主任的素质要求责任与权限工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于我人力资源部主任的工作。规范性引用文件电力集团公司领导干部行为规范试行组织人事干部行为规范素质要求责岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息......”。

2、“.....并使之体系化,为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。企业文化企业文化建设重点建立化,即关怀文化沟通文化学习文化廉洁文化。关心文化坚持以人为本,对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。沟通文化以柔性的文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通横向沟通与纵向沟通的无障碍立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无例劳动纠纷事故。学习文化以考察学习为基本手段,组织员工先后赴香港美国加拿大日本欧洲等地外出参观考察,学习他国旅游景区规划环境保护旅游设施建设演艺策划等方面的先进经验,共计批次,开拓了员工视野,更好的推动了项目建设的发展。廉洁文化以预防为主,通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉,并签订年度党风和反腐保廉工作责任书。同时,在先进性教育基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体聘位员工,平均浏览简历份以上......”。

3、“.....平均面试人员在人以上,面试应试人员多人次。本年度只有人因不适应工作岗位集团内部调动等原因离开,离职率为。对于象我们这样个吃住干活都在筹建工地的企业来说,新入职员工能保持基本稳定状态。成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外,其他人员招聘成本趋近于零。服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入个温暖的大家庭做充足的准备。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中实质体现就是挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩......”。

4、“.....但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作......”。

5、“.....人力资源部定安排并实施好新的年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,人力资源部主任年终工作总结报告和评价体系。以全面履行部门综合职能为目标,切实做好相关工作。主要是做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。抓好妇联共青团等社团工作,年内组织全辖女职工健康检查次。足额安置市政府下达的残疾人就业计划。组织全辖干部员工综合健康检查。及时搞好有关网点的迁址更名相关事宜。关心离退休人员的生活,安排年度体检专项费用。总结全年的工作,我们深感尚有许多值得改进的方面,主要是档案管理尚欠规范,员工培训工作的实际效果有待强化,对辖内相关创建工作指导不够等。今后,我们将进步围绕联社中心工作,不断适应改革和发展形势的要求,把握工作大局,突出工作重点,把我社的人力资源工作做的更好。人力资源经理个人年终总结伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的充满期待的年。回望年度的工作生活......”。

6、“.....我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同个目标奋斗着。新的年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去年来所做的努力人事管理老干部工作等有关规章制度办法,在规定的时间内完成。每季检查次劳动保护标准的执行情况。协助有关部室每月组织不少于次的劳动纪律情况抽查。按排非生产人员比重不超规定,保证职工人数降低率达到国家级企业标准。每月检查次劳动工资报表。年末审阅签发劳资人事科各有关专业工作总结汇报材料等。针对部室工作人员的具体情况,做思想政治工作。协调配合。主要协调人力资源部各专业工作和各专业与公司其它部门的工作。做好职工培训及配合工会安监生技等部门做有关劳动保险,劳动保护生产计划等有关工作。检查与考核本标准由分管领导负责检查与考核。考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分......”。

7、“.....本标准由人力资源部负责解释。第篇人力资源部主任工作标准范围本标准规定了发电人力资源部主任的素质要求责任与权限工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于我人力资源部主任的工作。规范性引用文件电力集团公司领导干部行为规范试行组织人事干部行为规范素质要求责任与权限素质上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中,注意更新方式和内容,从个人政治素质,道德修养工作能力工作业绩勤政廉洁等方面广泛听取员工意见,客观公正地对被考核对象作出评价,通过考核对名综合考核结果出色的副职主任,提为正职使用,续聘名内勤主任,新聘内勤主任名。合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心最活跃和最关键的资源。今年,我们是针对现有员工队伍现状,进行调整组合,年内调整人员人,其中调整信贷人员。是把好新招员工质量关,新招收员工名,其中大专学历人,本科学历名,保证了新生力量的质量......”。

8、“.....是初步制订了市农村信用社后备干部选聘办法,明确提出了今后提拔任用干部律采用竞聘上岗的方式。是对联社机关中层管理人员进行德能勤绩廉等方面的综合考核考评。是探索年度基层主任副主任综合考核考察的最新模式,拟就了综合考核征询意见书,将采用无记名方式,全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现,不断完善科学规范的用人机制每年末对在职中层干部实行动态管理考核。按照工作程序和规定的时间要求,向党委提出后备干部名单及考察材料,经党委研究同意后,拟定培养计划。各类人员的增加,收到档案日内按规定的条件审查,职工入后天内提出实习,见习及培训,分配方向。按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划,并按规定和工作计划组织申报资格审查,考核评审及报批等工作。根据规定要求,组织落实知识分子政策及干部政策。人力资源部主任年终工作总结报告......”。

9、“.....提出工作计划,并按规定和工作计划组织专业技术职务的任职资格审查,考试评审及报批等工作。根据规定要求及时间,组织落实知识分子政策及干部政策。接待职工来访,处理人民来信能当场解决的,当场解决,否则周内予以明确答复。每月次或根据需要,深入部门了解干部职工的思想状况,帮助部门解决在生产,工作中遇到的有关劳动工资,人事管理等专业问题。每年春节前组织召开次老干部座谈会。每半年召开次有关部门参加的联席会议。每月检查次老干部工决的现场解决,否则周内给予答复。按政策规定及时限要求,负责组织落实老干部的各项待遇。每季走访老干部不少于人次,了解情况排忧解难。根据需要,组织老干部发挥作用。每年检查老干部经费的使用情况。担任过公司级实职的离退休干部住院出院病危,小时内向公司领导汇报。做好员工伤亡的善后处理工作。按月季年检查工资总额职工人数劳动生产率出勤率项主要专业指标,确保完成计划......”。