1、“.....在深入研究公司系统各单位需求的基础上,按照毕业生接收以满足需要复转军人以有偿安置为主,超员老厂‚退进‛的原则,制订接收安置计划,并严格按照计划加强对基层企业指导,接收安置人数严格在计划内进行,共接收毕业生名,安置复转军人名。通过采取鼓励提前退休解除劳动合同体制性划转等措施,疏通人员出口,年实现净减人,确保了‚人员零增长‛目标的实现。公司人力资源综合部年终工作总结第篇公司人力资源综合部年终工作总结公司人力资源综合部年终工作总结年,公司切工作都是新的开始,都是从无到有,在公司各位领导的带领下,上下齐心,团结致,迅速理顺了工作。现将年的人力资源工作情况总结如下工作汇报拓宽招聘渠道严把招聘关拓宽招聘渠道聘用优秀高素质的人才是公司稳定发展的关键性问题,招聘则是公司选拔人才的重要来源。公司目前处于初建阶段,工程建设期,为了保障公司能够稳步持续发展,摆在人力资源面前最直接的工作就是公司岗位人员的建立和补充......”。

2、“.....有定的创新和突破,导向性较强。办法印发后,将逐步实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂钩。积极推进劳动组织和定员工作创新。针对华电系统人员状况,以及发电企业技术的不断进步,为逐步实现按定员组织生产,稳步推进减人增效人力资源优化配置,组织开展了集团公司发电企业定员标准的研究工作。在认真研究劳动定员标准和充分考虑各企业近几年生产经营发展现状的基础上,制定下发了新建火力发电厂劳动定员标准新建水力发电厂劳动定员标准常规火力发电厂劳动定员标准常规水力发电厂劳动定员标准等个标准。新标准既体现精干高效改革的精神,又能满足企业生产经营管理的需要,为公司系统企业逐步实现按定员组织生产,促进人力资源优化配置奠定了基础。从月份开始,历时个月,组织人员对家发电企业进行了劳动定员现场核定工作。公司系统发电企业现有在册职工人,按新的定员标准核定的定员数为人。开展员工教育培训工作,开展了‚教育培训情况调查‛专项调查,对公司系统培训资源状况和各类人员,制定了集团公司人才强企战略实施意见......”。

3、“.....提出了‚支队伍‛建设规划和‚‛人才工程实施办法,明确了集团公司人才强企战略的指导思想工作目标。为使集团公司系统形成齐抓共管机制和良好的互动的人才工作新局面,拟定了人才强企战略工作实施方案,对工作目标任务进行分解。积极管理体制理顺管理关系,使集团公司人力资源各项工作有章可循,形成‚靠制度管人,按制度办事‛的良好机制。在充分学习领会中央国家相关规定和广泛调研的基础上,集中力量花大力气出台了批顺应时代发展符合现代企业制度要求紧密结合公司实际的管理制度和办法。积极推进企业领导人员管理创新。研究制定下发了企业人员管理办法。规范企业领导人员的管理,将管资产与管人管事党管干部与董事会依法选择经营管理者激励与约束相结合的原则与集团公司实际有机地结合起来,在考核选任激励等方面不断探索创新,理顺规范了公司系统企业领导人员管理关系,构建了具有华电特色的企业领导人员管理体制。此外,结合公司人力资源综合部年终工作总结报告及专业机构郊游,次是到游玩。制度修订和完善根据实际情况......”。

4、“.....发放份。参照大连的规章制度,协助总务完善公司安全制度。员工考核科学合理的考核机制是公司激励人才使用人才行使各项管理职能的基础和保障,同时绩效考核也是人力资源部的核心工作内容,年下半年我们对新员工进行了试用期的考核,分为个月次个月次个月次考核。借鉴大连的绩效考核办法,年我们将确定适合公司建设期的考核办法,并在年试行。劳动关系我公司存在地方林业些国企无法解除劳动合同的员工的问题。在劳动关系这方面我们还需要慎重,理清每个人的关系。如果有可能最好能有个法律顾问,就相关问题可以咨询。工作中存在的问题和难题问题年,人事工作在公司的正确领导下,经过总结分析,目前已探索出套适合公司发展的人力资源管理之路,虽取得了定的成绩,但还是存在些不足及需要改进加强的地方,经认真总结,不足之处主要表现在以下几个方面不足之处人才储备不足。改进措施寻找新的招聘途径和方式,将招聘地年我们将确定适合公司建设期的考核办法,并在年试行。劳动关系我公司存在地方林业些国企无法解除劳动合同的员工的问题......”。

5、“.....理清每个人的关系。如果有可能最好能有个法律顾问,就相关问题可以咨询。积极推进业绩考核评价机制创新。为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核的精神,建立华电系统的企业负责人经营业绩考核制度,落实科学发展观和正确业绩观,组织研究制定了集团公司企业领导人员经营业绩考核办法,在考核方式考核指标分关键指标控制指标保障指标的设置上进行了定的探索和创新,推动了以业绩为导向的企业负责人经营业绩考核评价体系的建立。组织研究起草了集团公司企业领导人员薪酬管理办法。作为业绩考核办法的配套文件,这个与国资委业绩考核体系相衔接的办法有较强的适用性和可操作性,有定的创新和突破,导向性较强。办法印发后,将逐步实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂钩。积极推进劳动组织和定员工作创新。针对华电系统人员状况,以及发电企业技术的不断进步,为同时我们对人员每月的考勤及人员变动等,都及时的进行整理归档,做到公司人员的档案有案可查。储备人员档案除了保存完整的在职人员档案外......”。

6、“.....采取分专业分岗位统计,建立了个储备人员资料的电子档案库,方面使查找更加方便快捷,另方面为明年的招聘打下了定的基础。薪酬福利险金年下半年共有人缴纳养老保险,金额元,人缴纳失业保险,金额元人缴纳医疗保险工伤保险生育保险大病保险,金额元,人缴纳住房公积金元。年下半年缴费详见明细表单位元养老保险单位承担个人承担失业保险单位承担个人承担医疗保险单位承担个人承担大病单位承担工伤单位承担生育单位承担住房公积金单位承担个人承担单位共承担险元,个人承担元住房公积金单位承担元,个人承担元公司福利及活动年下半年员工福利方面包括节庆福利以及对新婚员工的福利,下半年,公司为员工发放了中秋节福利,为名新婚员工发放了结婚福利,费用合计为元。协助总务组织公司两次郊游活动,次是到学习其他公训方针是级新员工培训要做实,级专业培训要有针对性,级管理培训要有实用性。培训工作仍将是我们人事工作的重要内容之,加大培训力度不断提高岗位人员的综合素质,加快公司快速发展的步伐。在授课方式上,将采用讲授研讨情景模拟等方式......”。

7、“.....人事档案管理人事档案是了解考核员工的第手资料,是开发选择优秀人才的基础工作,今年,人力资源使用电脑归档,力求完善。员工档案对于新入公司的员工资料离职人员资料培训资料,人力资源按照人事制度的要求建立了员工个人档案,对员工档案进行编号管理,同时我们对人员每月的考勤及人员变动等,都及时的进行整理归档,做到公司人员的档案有案可查。储备人员档案除了保存完整的在职人员档案外,人力资源还对应聘者的简历和来电进行了归档和储备,采取分专业分岗位统计,建立了个储备人员资料的电子档案库,方面使查找更加方便快捷,另方面为明年的招聘打下了定的基础。薪酬福利险金年下半年共有人缴纳养老保险,金额元,人缴纳失业保险,人人财务部总务部工程部人。人人人技术部人合计人数为公司现共有员工人,年下半年共招聘新员工人,办理用工手续并签订劳动合同人,辞职人,办理转正的人其中试用期人员流失率,员工转正率。公司人员结构,本科学历人,占公司整体比例,大专学历人,占公司整体比例,中专学历人,占公司整体......”。

8、“.....占比例司龄新老比例组织架构组织架构员工培训开展培训工作,发挥全体人员的智慧,调动大家的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视,培训绝对不是个人的工作,接受培训提供培训是每个管理人员的工作职责。年培训汇总表年培训汇总表部门总务部各部门各部门合计次数培训课时培训对象保安保洁员全体新员工公司全体培训形式内训内训外训费用级培训体系人力资源根据教育培训制度,首先制定了级培训的培训体系,级培训是新员工培训级培训是专业知识技能培训针对于部门来做级培训是管理能力的培训,针对于管理层。内部培训由于前期工作场地的有限以及培训条件的缺乏,岗前培训严重金额元人缴纳医疗保险工伤保险生育保险大病保险,金额元,人缴纳住房公积金元。年下半年缴费详见明细表单位元养老保险单位承担个人承担失业保险单位承担个人承担医疗保险单位承担个人承担大病单位承担工伤单位承担生育单位承担住房公积金单位承担个人承担单位共承担险元,个人承担元住房公积金单位承担元......”。

9、“.....下半年,公司为员工发放了中秋节福利,为名新婚员工发放了结婚福利,费用合计为元。协助总务组织公司两次郊游活动,次是到学习其他公司及专业机构郊游,次是到游玩。制度修订和完善根据实际情况,对员工手册进行了修正印刷共印刷份,发放份。参照大连的规章制度,协助总务完善公司安全制度。员工考核科学合理的考核机制是公司激励人才使用人才行使各项管理职能的基础和保障,同时绩效考核也是人力资源部的核心工作内容,年下半年我们对新员工进行了试用期的考核,分为个月次个月次个月次考核。借鉴大连的绩效考核办法公司人力资源综合部年终工作总结第篇公司人力资源综合部年终工作总结公司人力资源综合部年终工作总结年,公司切工作都是新的开始,都是从无到有,在公司各位领导的带领下,上下齐心,团结致,迅速理顺了工作。现将年的人力资源工作情况总结如下工作汇报拓宽招聘渠道严把招聘关拓宽招聘渠道聘用优秀高素质的人才是公司稳定发展的关键性问题,招聘则是公司选拔人才的重要来源。公司目前处于初建阶段,工程建设期......”。