1、“.....以井站为单元,以练兵台为阵地,大力开展竞赛活动,以比赛促进培训,以比赛推动学习,逐步形成了工作学习化学习工作化自学终身化的良好氛围。开展树名师带高徒活动,签订师徒合同,实行双向考核,抓两头带中间,进步提高员工队伍整体素质为调动员工学技术学管理练技能的积极性,我们今年开展了树名师带高徒活动。是精心组织,做好名师高徒的选拔工作。各单位结合实际制定师徒选拔的条件师徒选拔办法,名师高徒考核奖励惩罚标准。采取自下而上层层推荐层层选拔方式,做到推荐工作全员参与,综合考评指标数额适中,使员工切实感到争当名师高徒具有自豪感和荣誉感。是严细认真,抓好名师高徒培训工作。今年签订师徒合同对,实行双向考核,互相学习,互相促进,共同提高,通过加大当名师高徒具有自豪感和荣誉感。是严细认真,抓好名师高徒培训工作。今年签订师徒合同对,实行双向考核,互相学习,互相促进,共同提高......”。

2、“.....逐步形成了师傅带徒弟比学赶帮超的良好氛围。是制订了公司年度名师高徒百分制考核细则,明确了师傅带徒弟应该履行的权力和义务,全面落实帮的师徒培训计划,通过实行双向考核,抓两头带中间,进步提高了员工队伍整体素质。以小工程创建活动为契机,培训基础工作进步得到巩固今年以来,公司领导高度重视小工程建设,在调查研究和论证的基础上,结合实际,制定了开展创建完善小工程活动的实施方案,切实把小工程作为完善培训基础建设的重点工作。在小工程创建工作中,按照书记提出的让小工程成为群众满意工程的要求,公司加快进度,对各小文化角共发放专业书籍册对已有的个小练兵台进行了完善,笔架岭作业区利用练兵场已成功举办了作业区第届技术比赛。小文化角挂起了全家福,开办了阅览园地,设置员工人生格言录精益生产的阶段培训法,培训内容在岗位上落实培训基本功在岗位上进行培训效果在岗位上体现,使其培训效率大幅提升。优化培训措施......”。

3、“.....开展主任线长当教练活动,取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高员工队伍整体素质根据精益生产管理思想,完善员工培训机制,提高员工学习的层次,和培训的有效性,我们今年开展了主任线长当教练活动。由主任线长亲自当教练,严细认真,高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式,进步提高了员工队伍整体素质。存在不足及今后努力方向广鹰公司员工教育培训工作尽管在不断地努力,但其中还存在着很多不足是有的员工对培训工作的认识不够深入,教育力度还应进步加大。员工培训工是项既迫在眉睫又任重道远的工作,只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视,才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。是员工培训工作方式方法要进步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划,都有员工培训工人才的活力,创造公开平等竞争择优的用人环境是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制度......”。

4、“.....在增储上产降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘格的用人机制,做到不以资格论贡献,不以阅历论现在,不以级别论能力,不以职称论称职,不以文凭论水平。赛马不相马,让优秀的人才在赛马中脱颖而出。有赛场提供,给人才以适合发挥才能的岗位有跑道划分,有序竞争有比赛规则,实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中,注重选拔与公司核心价值相致的人才,对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至告别社会舞台,而现在,把人才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电放电。现在的管理强调人和岗位适配,强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富,同时也要让他寻找到最合适的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工都通过赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个公司培训工作总结报告性进展......”。

5、“.....也是项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天,知识的折旧率日益加快,老化率日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为种生活习惯种生存需要种事业根基种精神追求种思想境界,实现学习的制度化规范化自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进步学习的能力,在学习中改变心智模式,学会系统思考,用知识和发展的眼光解决前进中问题。按照公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术尊重人才培养人才储备人才上不断探索,为人才的发展搭建平台。是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施是拓宽用人渠道,完善用人机制,所有广鹰的干部从线开始成长,彻底打破界限,不拘格选用人才,着眼于激发人才的活力,创造公开平等竞争择优的用人环境是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制度......”。

6、“.....在,实行培训计划执行率员工参培率的工作目标。坚持不懈地开展建设精益生产型企业组织学习型企业培养学习型干部培育学习型员工活动,增强开发好第资源的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作,不断组织精益生产理论与实践的培训,有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第项修炼中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将是学习型组织的企业。在工作头绪多任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业建设学习型公司培养学习型干部培育学习型员工,究其原因有其,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存发展形势,全面提升员工队伍素质适应快速发展的需要。其,这是当前开展精益生产,培养多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其,对于学习,大家都比较重视......”。

7、“.....当工作与学习发生矛盾的时候,往往是发好第资源的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作,不断组织精益生产理论与实践的培训,有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第项修炼中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将是学习型组织的企业。在工作头绪多任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业建设学习型公司培养学习型干部培育学习型员工,究其原因有其,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存发展形势,全面提升员工队伍素质适应快速发展的需要。其,这是当前开展精益生产,培养多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其,对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈......”。

8、“.....我们公司领导班子认为,无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实人不能上岗。加强岗位培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。公司培训工作总结报告。培训活动过程总结进度本次培训安排严格按省联社要求制定,共计批,每批天。由于实际工作业务影响,总体进度与实际进度有定的差距,实际天结束。工作量县联社高度重视新系统上线培训的相关工作,为了使培训工作保质保量的完成,我社在楼会议室搭建了培训环境,可同时容纳多人进行学习,培训主讲人主动放弃星期时间,加班加点坚持进行,个别基层网点员工因家离县城较远,克服困难积极参加培训,工作量较大。培训过程中存在的问题培训工作结合我社实际,采用些新的培训方法如分组讨论互动分享培训心得。在培训过程中发现以下问题培训效果评估通过为期天的培训,使得员工对新系统有了全面的了解......”。

9、“.....主要表现有第篇年公司培训工作总结浙江广鹰机械有限公司自年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益生产型企业组织学始终处于种和谐友善融洽的人际关系中,在欢畅愉悦的心境中工作学习和生活。小练兵配备相应的岗位练兵设施和用具,设置模拟现场,在集中开展每日题每周课每月考的技能培训同时,有针对性地开展岗位练兵活动,使大家可以随时解决在实际工作中遇到的操作性问题,有效提高了员工的技能操作水平。强化了外出培训效果的跟踪管理,促进培训基础工作上水平。各单位严格执行公司员工教育培训工作暂行规定号文件精神,外出培训必须提前填写外出培训人员审批表,培训后填写培训项目效果评估调查表及时报到党群工作部备案。党群工作部随时掌握学员出勤情况和培训效果,为下年度制定培训计划提供了科学依据。请关注存在不足及今后努力方向公司员工教育培训工作尽管取得了定成效......”。