1、“.....降低成本为重点,以务存和材料浪费流失。年劳动工资及人力资源方面工作要在年度深化工资分配制度改革,收入继续向苦脏累险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革,整合人力资源的基础上,进步加强人力资源管理,合理进行人力资源配置,精减分流富余人员,提高劳动生产率,并进步管理的重中之重。年要努力全面完成公司下达的煤质计划,杜绝商务纠纷和质量事故。充分发挥煤楼振动筛螺旋筛的作用,加强筛上物的人工手选管理,并根据井下毛煤灰分的变化情况,及时调整煤楼螺旋筛的筛孔,以满足用户对煤质的要求。以生产线满意为准绳,全面提升服务人力资源管理,合理进行人力资源配置,精减分流富余人员,提高劳动生产率,并进步深化工资制度改革,强化工资分配,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡......”。

2、“.....继续坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。年物资管理工作思路年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以务实创新高效为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力济效益。煤矿经营管理工作总结工作打算下。以生产线满意为准绳,全面提升服务意识在新的年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利结合,使人本安全本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿经济效益。销售科运销站要密切配合,积极联系铁运处运销公司,加大攻年度,在集团公司工资制度改革的基础上......”。

3、“.....本着效率优先,公平合理的原则,遵循职工收入稳步提高的道路,在年基础上,争取年人均增加工资元以上。在工资分配中,我们要引入全方位精细化管理,加大对基层单位及个人的量化考要的集团公司现行的劳动定额定员标准,并在此基础上,结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况,按照线满员精干,井下辅助定岗定员,机关科室定岗定编,地面模拟市场动行的原则,进行我矿双定工作,合理调整我矿劳动组织,优化我矿人力资源配置,并建立我矿内部力度,进步合理工资分配,使职工个人收入切实与安全工程质量效益充分结合,使人本安全本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿销售科运销站要密切配合,积极联系铁运处运销公司,加大攻关力度,继续坚持优质诚信的服务意识......”。

4、“.....明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。年物资管理工作思路年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以务位要紧密联系集团公司相关处室,加强攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完成。切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否顺利实现提。切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否顺利实现提质增收,关系到我们全矿各项经营指标能否实现,应该说责任十分重大。所以要求运销站销售科要想方设法,在年工作的基础上,加大工作提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。年劳动工资及人力资源方面工作要在年度深化工资分配制度改革......”。

5、“.....整合人力资源的基础上,进步加力度,进步合理工资分配,使职工个人收入切实与安全工程质量效益充分结合,使人本安全本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿力度,继续坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。年物资管理工作思路年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以务实创新高效为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力制度改革,本着效率优先,公平合理的原则,遵循职工收入稳步提高的道路,在年基础上,争取年人均增加工资元以上。在工资分配中,我们要引入全方位精细化管理,加大对基层单位及个人的量化考核力度,进步合理工资分配......”。

6、“.....关系到我们全矿各项经营指标能否实现,应该说责任十分重大。所以要求运销站销售科要想方设法,在年工作的基础上,加大工作力度,积极寻求扩大销售渠道,力保产销平衡。这要做为项硬任务,必须保质保量完成,不能打折扣。产销力争达到。我们必须照这个目标努力度,继续坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。年物资管理工作思路年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以务实创新高效为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力存储备,降低储备奖金占用减少现场的物资管理环节,根据仓储时间存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。加大管理力度,提供物资信息服务。年运销工作安排各局的调整及机电设备的变更情况......”。

7、“.....井下辅助定岗定员,机关科室定岗定编,地面模拟市场动行的原则,进行我矿双定工作,合理调整我矿劳动组织,优化我矿人力资源配置,并建立我矿内部劳动力市场,安置精减分流人员,形成干部能上能下工人能进能出的用人度,积极寻求扩大销售渠道,力保产销平衡。这要做为项硬任务,必须保质保量完成,不能打折扣。产销力争达到。我们必须照这个目标努力。煤矿经营管理工作总结工作打算下。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制力度,进步合理工资分配,使职工个人收入切实与安全工程质量效益充分结合,使人本安全本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,寻找差距......”。

8、“.....年运销工作安排各单位要紧密联系集团公司相关处室,加强攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完结合,使人本安全本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿经济效益。销售科运销站要密切配合,积极联系铁运处运销公司,加大攻务实创新高效为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,寻找差距,力争实现计划管理材料消耗回收复用修旧利废等项工作有新的突破。要认真配合集团公司在我矿进行的定员定额双定工作,协助公司制订出适应现代企业生产制,走出条减人提效之路,从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。深化工资制度改革,修订完善工资分配办法,实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡......”。

9、“.....年度,在集团公司工资制度改革的基础上,我们要进步深化我矿工资分煤矿经营管理工作总结工作打算下力度,继续坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。年物资管理工作思路年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以务实创新高效为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力深化工资制度改革,强化工资分配,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。煤矿经营管理工作总结工作打算下。要认真配合集团公司在我矿进行的定员定额双定工作,协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的劳动定额定员标准,并在此基础上,结合我矿生产结合,使人本安全本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿经济效益......”。