1、“.....缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的指挥棒,但度时间人员配不齐,岗位虚设职能空乏。人员流动大,进出变动频繁,规章制度不成熟决定决议随意性大,人治现象突出。管理者专业能力两极分化严重,关键时能胜任工作的人偏少,派任人员执行力差,客户反响强烈。员工主人翁意识不强,工作主动性差,责任心明显不强。要么是无人办事,要么是人浮于事。从个人角度来看站在本人的职务和职位角度对于公司决定和决策,时常出现孤军作战,既是贯彻人又是落实人既是领导人,又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫,习惯于经常反思和检讨的我,有时怀疑到自己个人的能力,怀疑自己是否在待人相处关系或者在方法上有什么问题我个人身上,员操作手驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。加强自身廉政建设,牢固树立服务意识......”。

2、“.....我深刻认识到廉洁奉公勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重自警自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持名共产党员清正廉洁的本色。总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势新任务新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治思想作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。存在的不足年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了定的努力,取得了定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在些问题和差距,主要是有时因工历年来在生产组织上最为困难的年。由于受雨季时间长施工作业面紧张地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开......”。

3、“.....我面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备材料准备以及设备施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术材料预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期质量安全目标,为完成生产任务奠定了基础。强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。强化生产计划的严高丽。在各式各样的公司中,人事部是个比较复杂的部门,因为它是人与人打交道的地方......”。

4、“.....是个工作环境复杂的地方。所以我们要选择能够担当此职的人第要铁面无私,公事公办,从不徇私枉情第要受到大家的致认可和尊敬第要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望,从没错判过件案子,还从侧面支持着各部经理的工作,调动每位职员的积极性,让我们的人力资源发挥到最嘉水平,最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽,她们个负责帐目,人看管现金。每分钱花在哪,什么时间花的,具体数目是多少,提款人是谁,在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。个公司的运营状况如何,看到她们的帐目便目了然了。在我们的笔笔支出与收入当中,她们从没少过分钱,为公司的正常运做做出了自己的贡献,我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。第篇总经理助手半年工作总结总经理助手半年工作总经理半年工作总结值班人员岗位责任制轮换班交接签字制度......”。

5、“.....是重申材料入库出库调拨由材料员出货方接货方方定员签字,明确各方材料责任范围,清晰材料流向渠道,准确清点材料数目。是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工时清理材料归堆,做到落手清督促项目管理人增强责任心,加大巡查力度监督看守人值班到位,做好材料调拨台账,定期盘点库存,核对材料账目。两极复查搞核算,重合同讲信誉彰显公平公正信条我们工作和奋斗的目标是出成果出效益实现利润。工程合同是纲领性文件,利润和效益通过合同得以实现。重合同讲信用体现公平公正原则,是我们的立足之本效益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量,搞好民工工资的核算,避免错漏,减少分歧,消化争议和矛盾,杜绝民工投诉和冲突......”。

6、“.....在政治思想作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。存在的不足年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了定的努力,取得了定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在些问题和差距,主要是有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进步提高由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进步改进,领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导同志们给予批评指正。在新的年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使昆大管线项目部的生产管理工作再上个新的台阶。小编。当然,我们有了这样的火车头还要有好的铁轨,我们的技术部就象我们的铁轨样......”。

7、“.....推行电话值班中心工地动态日志材料计划预审统调供应等方法,承载者建设发展效益的重大使命。今年,公司出台新举措,尝试着推行项目经理承包责任制,严格把握进场出场两道关口,通过强化项目经理责任管理目标,突出抓协调抓安全抓效益,强调保持第时间第场面第关口点线要求跑工地跑部门跑验收,侧重兼顾业主单位主管部门施工班组家关系。个人力量很有限,团队力量就无穷,集体合力,促成两路教委地质队渝航路牛角沱嘉西村上清寺太平洋广场海航酒店文化宫ⅰ期ⅱ期沙坪坝都市花园坑子干休所大学城中天万科郎火箭基地南坪城市之光爱尔眼科医院解放碑大世界酒店洋河花园谢家湾ⅰ期ⅱ期ⅲ期观音桥新村小学渝州宾馆等多个脚手架项目顺利推进和圆满完成。剑合璧管材料,进满出清责任到人降低管理风险材料问题,始终是脚手架工程最大的个忧患。今年公司亮出值班员看守材料员清数承包人担责方利剑......”。

8、“.....是采取看守员小时轮流值班制生产任务奠定了基础。强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点高标准高水平运行,做到规范整洁,对现场文明施工样板起步抓到底。实践证明抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准......”。

9、“.....受到了业主的普遍好评。靠前指挥,及时解决问题。在施工考。尊敬的领导和各位股东你们好今天在这里我作为季季鲜股份有限公司的总经理向大家做年上半年工作总结汇报。首先,感谢大家半年来对我的工作的支持和信任,是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢个人,那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每步走的如此塌实顺利。虽然我们公司小,资金比较单保可是我们的成果却是喜人的,我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下心团结奋进密不可分的。火车跑的快全靠车头带。我们有个决策果断的董事会,他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。当然,我们有了这样的火车头还要有好的铁轨,我们的技术部就象我们的铁轨样......”。