1、“.....并留有记录。财政保障各科室区队应根据下年度存在的风险制定安技措投入计划,保障管控风险的投入降低安全生产风险,并应建立事故费用评估报告及年度安全生产风险评估报告并对降低风险的投入进行相关分析对班组年度事故损失进行分类统计分析,记录齐全对班组年度安技措费用投入计划完成情况进行分类统计对未按计划完成的投入进行分析,记录齐全。评审各科区队应按规定的时间间隔对风险预控管理进行评审,以确保风险预管理体系的持续适宜性充分性和有效性。每年年底总工程师技术负责人组织相关工程技术人员对各系统及基层单位辨识的危险源进行风险评估,确定风险级别落实责任人确定预控措施,印发次年的风险预控手册每月各系统分管矿长组织相关工程技术人员对本系统范围内的危险源再进行辨识和评估......”。

2、“.....验收合格后报矿安全科审核签字备案。第条重大事故隐患由矿长组织制定隐患整改方案安全保障措施,落实整改的内容资金期限下井人数整改作业范围,并组织实施。整改结束后要按照认真自检。第条重大事故隐患挂牌督办工作情况纳入矿年度考核。安全隐患排查治理分级管理制度为了认真贯彻落实安全第预防为主综合治理的方针,进步做好事故隐患排查治理工作,实现事故隐患排查治理工作的规范化制度化程序化管理,有效预防和控制各类事故的发生,特制事故隐患排查治理分级管理制度。事故隐患的概念及分级危险源是指可能导致事故的不安全因素,是危险的根源,包括管理上的缺陷人的不安全行为和物的不安全状态重大危险源是长期或临时的生产加工搬运使用和储存危险物质,或危险物质的数量等于或超过临界量的单元包括场所和设施......”。

3、“.....具体指违反安全生产法特种设备安全监察规程等有关这些危险物质的管理规定标准及要求。矿确定把防爆安全供电等方面存在的隐患作为重大隐患进行管理。日常安全生产隐患除重大隐患以外的安全隐患。区队隐患排查管理制度区队长负责组织投入计划完成情况进行分类统计对未按计划完成的投入进行分析,记录齐全。评审各科区队应按规定的时间间隔对风险预控管理进行评审,以确保风险预管理体系的持续适宜性充分性和有效性。每年年底总工程师技术负责人组织相关工程技术人员对各系统及基层单位辨识的危险源进行风险评估,确定风险级别落实责任人确定预控措施,印发次年的风险预控手册每月各系统分管矿长组织相关工程技术人员对本系统范围内的危险源再进行辨识和评估,对新的或升级的风险重新确定风险级别落实责任人确定预控措施......”。

4、“.....对新的或升级的风险重新确定风险级别落实责任人确定预控措施,如有变化重新修订风险预控单班组每班组织员工进行班前作业前危险源辨识和风险评审。隐患排查与挂牌督办治理制度为促进事故隐患排查治理工作的深入开展,全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节,杜绝事故发生矿特制定了矿安全生产隐患公告公示挂牌督办制度。第条矿长是隐患排查治理的责任主体,对矿安全生产事故隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展矿事故隐患排查治理工作。应当每周组织次由各级安全管理人员工程技术人员和员工参加的安全生产隐患排查。第条组织认真查找安等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。负责通防工程项目的安全技术措施落实。经常深入生产施工现场,协调解决安全技术方面的问题对潜在的事故隐患,要从技术管理角度,超前预测,组织诊断,及时采取预防措施......”。

5、“.....对本部门隐患排查治理工作负全责。负责指导协调生产科区队班组的安全工作。对本部门管理的采煤掘进机电运输调度专业的安全生产隐患排查治理负全责。定期组织本部门安全工作会,研究排查各专业安全隐患及存在问题,制定工作重点及整改措施。组织参加安全生产质量标准化的全面检查验收工作。组织参加事故的分析。组织调度对各类事故的抢救工作,做好事故及抢救过程的详细记录。安全科科长隐患排查治理责任制是本部门隐患排查治理第责任人,对隐患排查治理监督工作负全责。在安全矿长领导下开展安全生产隐患排查治理工作,负责矿综合安全管理和对矿所属单位的隐患排查治理工作进行监督指导。对矿所属部门贯彻执行安全第方针和国家安全生产的法律法规情况负监督检查责任。经常深入现场了解现场情况,掌握安全动态,对矿的安全情况做到心中有数,对事故隐患提出处理意见,对严重隐患提出停止生产,限期整改意见......”。

6、“.....由矿安全生产领导小组,各职能部门参加,检查出的不安全事故隐患由安全科负责汇总,分别提交有关部门班组整改,对整改情况进行跟踪。科级安全检查,由科室主管组织有关人员进行检查,每月至少次,对发现问题立即安排整改,并把检查情况和整改落实情况报安全科。班组级安全检查,由班组长负责进行,每班次,检查情况报科室领导。安全文明环保考核检查,由安全文明环保检查考核小组负责进行,每周至少次,检查情况及时通知有关科室班组进行整改,并对整改情况进行跟踪,并按有关规定进行考核。各专业性检查,由各职能科室领导负责组织有关人员进行检查,检查出的事故隐患报矿安全生产领导小组。季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能科室领导负责组织检查,检查情况报矿安全生产领导小组。经常性检查各级领导干部和相关科室人员都必须结合自己的业务,深入生产现场进行检查......”。

7、“.....每个班组都必须严格进行安全交换班检查,不马虎不走过场,当面讲清交换班记录完整。临时性检查紧急情况下的抢修大修项目的开工长期不用设备开车新工艺新产品新设备的投产,都应进行临时性的安全检查,该项检查由主管职能部门车间班组分别负责进行。检查后的整改要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。科室区队对重大事故隐患或时难以解决的事故隐患,要及时采取必要的临时安全措施,并立即上报矿安全生产领导小组,由矿长负责协调解决矿长不能解决的重大事故隐患,应随时上报能源公司,召开领导办公会研究解决措施。深刻认识做好事故隐患排查治理工作的重大意义,矿级领导要切实做到安全生产第责任人的职责,将工作责任层层分解落实,做到各个环节责任到人,凡是由于事故隐患排查治理工作不认真疏漏重大事故隐患整改不落实到位,造成严重后果或构成犯罪的,将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任......”。

8、“.....对现场发现的要危及作业人员的生命和矿财产安全的,必须立即进行现场停产整改,并落实专人现场负责监督,整改合格后方能恢复生产。下发整改通知书限期整改。对不马上危及作业人员的生命和矿财产安全的,由安全生产职能部门下发限期整改通知书,并注明整改措施整改时间整改负责人和监督人,到期组织生产安全职能部门相关人员对整改情况进行验收。对矿井安全生产系统上需要整改和完善的,由矿组织召开专门的安全办公会进行研究整改方案措施时间执行整改人员整改资金等进行专项整改。完成矿长交办的其它任务。机电矿长隐患排查治理保证在处理隐患过程中的安全,这就要求在处理隐患前,要制定切实可行符合相关技术规范的安全技术措施,并组织隐患处理相关人员进行认真的学习,掌握处理技术后方可组织实施,在处理过程中,还要根据现场变化的实际情况对处理技术要求作相应的调整,确保安全处理......”。

9、“.....强有力的事故隐患处理人员和资金是保证安全生产事故隐患得到及时快速安全治理的保障。在研究事故隐患处理技术措施的同时,必须落实事故隐患处理人员和事故隐患处理资金,使所排查的事故隐患在规定时间内安全地处理完毕。事故隐患排查与整改管理制度安全检查内容查思想对安全生产的认识,责任心忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。查领导是否正确处理安全与生产的关系坚持安全和生产同时,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。查制度查矿制定的各项制度执行情况,有无违章指挥违章作业现象,有无制定科室区队安全管理制度以及执行情况。查生产工艺和职工操作各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。查设备机械仪表通道安全装置消防器材等安全状况是否良好,工器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴保管是否良好,消防通道是否畅通。安全检查......”。