1、“.....我就以高度的责任心务实的精神全身心投入到项目的筹建中。来到长沙,就和其他班子成员起马不停蹄地开始进行市场调研,构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重项目规模体态大,工程建设复杂,地段较偏长沙地处内地,采购中心鞭长莫及,导致项目招商难度较大异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁商铺回租等棘手问题接踵而至,在这种情况下,我和其他班子成员起,想方设法寻求解决的最佳途径,必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行,我和其他班子成员样,放弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在线,抓进度,保质量,身先士卒,带领骨干员工道克服恶劣环镜,团结致,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场终于在年以,现在要做的就是多于业主接触,与业主建立共存体系,加强感情联系,让业主了解商场的制度与管理方法......”。

2、“.....提升敏锐度,对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度,将不良因素和思想消除在萌芽。今后的工作计划把自己放在更高层次去要求自己,努力把自己向着全面性人才的方向培养,尽早让自己学会独立处理商场切事务,为总经理分担些许肩上的重任。培养员工的汇报意识,每项工作都要有安排,有落实,有汇报,随时掌握厅内的各项工作,以便下步工作的开展。向管理要效益,通过管理提升商场的品牌,提高产权价值,让店铺在本年度续租时,在租金上有个质的提升,让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。培养整体观念和合作精神,克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让,培养员工之间的友谊,满足员工的社会需要,使员工提高工作兴趣,改善工作态度。加强我部门与商场各个部门的紧密联系。运营管理部能有今天的成绩和各部门的配合密不可分,才能保证各项工作在各部门的配合下有序进行。正所谓众人准确定位......”。

3、“.....使企业在发展过程中更加具备战略性创新性应变性。存在问题及整改措施年多来,尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力,但仍存在诸多不足是对理论钻研不够。过去的年,是国际国内形势变化莫测的年,面对形势,需商城做出反应的年,但对我来说,适应环境,熟悉业务还需要过程,应付日常事务性工作多,对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头,脚痛顾脚,不时陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了些调研活动,但调研成果转化不力,调研的深度和广度仍有待进步拓展。是工作开拓创新不够。事业的发展需要创新,但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整,担心引发些不必要的矛盾和问题,且无现成的经验可供借鉴,求稳怕乱,以致于创新步子迈的不大。是在队伍建设和干部教育上般性号召多,过细的思想政治工作做的少。过于相信制度管理,相信干部的自我约束,工作不全面不细致,对些苗头缺乏警觉,未及时进行批评教育......”。

4、“.....将各梯口充分发挥商业用途,对外进行招集有宣传意识的商家,而且要对到期的业主建立共存体系,加强感情联系,让业主了解商场的制度与管理方法,使政策客诉等能更快更好得到实施和处理。提升敏锐度,对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度,将不良因素和思想消除在萌芽。今后的工作计划把自己放在更高层次去要求自己,努力把自己向着全面性人才的方向培养,尽早让自己学会独立处理商场切事务,为总经理分担些许肩上的重任。培养员工的汇报意识,每项工作都要有安排,有落实,有汇报,随时掌握厅内的各项工作,以便下步工作的开展。向管理要效益,通过管理提升商场的品牌,提高产权价值,让店铺在本年度续租时,在租金上有个质的提升,让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。注重宣传的导向作用,举办有特色的宣传活动。组织第届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城十春节期间优惠大酬宾活动,极好地营造了商业氛围......”。

5、“.....培树龙头企业,提高商城的核心竞争力。商城的前身是从小家小户起步的,实力有限,参与竞争,抵抗风险的能力差。因此,商城提出了培树龙头企业的方针,并制定相关政策,旨在度商场经理述职报告范文篇场布局规划进行了反复讨论和论证,最终确定走中高档路线,以知名品牌为基础,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大档次最高场地最新服务最优功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。项目工程建设本次工程具有定的特殊性,在严重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位家主要施工单位两个监理单位,管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行,我采用主动沟通刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,经常在股份公司施工单位业主之间协调,保证工程款的到位,推进工程管理的正常开展,保证工程进度的到位。采取招标比价等方式......”。

6、“.....工程造价。同时我还经常深入工地,检查工程进度,控制工程质量。推进品牌招商项目自招商以来,就先后在上海长沙两地举办了品牌招商会。我直都非常重视,精心准备,去年月和今年月分别在长沙酒店和上海饭店召开的供应商招商会,由于前期准备充分,在会上我们全面展示了项目优势和前景,获得风俗习惯和重要节令在中厅有针对性的进行特价商品的促销活动,以更好的提升销售。回顾年来的工作,自己仍很多方面存在着不足。首先,在工作中由于经验不太丰富,工作方法有些简单其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进步提高。这些不足,有待于在以后工作中加以改进和克服。在下步的工作中,我要虚心向其它同事学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,不断提高自身的管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神,增强责任意识,加大执行力度,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的微薄力量......”。

7、“.....相关文章年超市店长述职报告范文篇副总经理述职报告最新部门经理述职报告范文篇项目经理述职报告篇年度最热主管述职报告范文篇客户经理述职报告范文篇年领导个人工作述职报告范文大全精选版年度述职报告范文篇管理人员述职报告。度商场经理述职报告范文篇。做好商业氛围的宣传,将各梯口充分发挥商业用途,对外进行招集有宣传意识的商家,而且要对到期的广告位做好记录工作,并做好广告宣传休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在线,抓进度,保质量,身先士卒,带领骨干员工道克服恶劣环镜,团结致,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场终于在年月日震憾开幕。并以其档次最高环境最好的良好形象获得了各大媒体市民的高度肯定和评价,不仅填补了长沙真正意义上高档购物中心的空白,也在长沙市民心中形成了良好的口碑。统筹兼顾,有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪,在全面熟悉项目的情况下......”。

8、“.....抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键,对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大经营定位较高,前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多方汲取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态,同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个完整的规划。我和其他班子成员针对商,年度商场经理述职报告范文年多来,在公司的正确领导和支持下,我与公司班人和全体干部职工道,认真履行岗位职责,完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职管好商场的服务商场零售业的社会职能就是服务,服务是商场行业本职工作。因此,做好商场管理首要就是要从服务入手,要改变传统的管理方法和管理模式,要把顾客都当做朋友,要切实解决顾客的需求......”。

9、“.....做好参谋何为商场参谋商场参谋就是指提供灵通的消息和市场信息并未生产厂家和品牌商提供决策参考。因此,商场管理人员要好好地利用商场这个信息平台和零售终端,并且要使用现代的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析,努力当好品牌商和生产企业的参谋。商场管理人员还要凭借相关的商品和服务等专业知识,为顾客或指导销售服务人员为顾客做好选择商品和服务的参谋。商场管理人员同时还要做好基层销售服务人员的参谋和教练,指导他们做好销售服务工作。搭建共赢平台商业经营管理模式会随着零售服务业的发展变化而改变,其所有权和经营权要具备多层次化,这样不仅可以强化商发展方向。项目工程建设本次工程具有定的特殊性,在严重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位家主要施工单位两个监理单位,管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行......”。