1、“.....仅供参考,欢迎阅读参考,希望能够帮助到您。优秀酒店总经理述职报告范文尊敬的程董,全体员工同志们伴随着宏泰国际大酒店年年终评优表先大会激昴的音乐,我们怀着愉悦的心情,迎来的了新世纪又个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的祝贺,祝你们新春快乐,阖家欢乐,万事如意,过去的年是对宏泰国际大酒店发展具有重要及深远意义的年。经过年年的运营,酒店初步对太康县整体产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分,在酒店董事会的带领下,在全体员工自动自发尽职尽责做好本职岗位工作的基础上,使酒店内部各项管理工作,接待能力水平初步得到了社会广大宾客认可,确定了在太康县酒店次接待了婚宴,并且接待人的旅游餐,在人员不足,服务经验不足,餐具桌椅不够的重重困难之下,餐饮部人员加班加点,采用提前安排,重视细节的工作方式,成功接待数次大型团队,受到了客人的好评......”。

2、“.....积极发扬主人公精神,合理安排员工作息时间,比较及时的完成接待任务,为我们宾馆发展做出了应有的贡献。优秀酒店总经理述职报告范文篇。月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划儿童节的优惠活动。月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对念,不断总结经验,进步提高服务质量,致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张人员流动同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从月号试营业,经营业绩稳步上升......”。

3、“.....从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业爱岗吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行社会各界人士的认可。宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以用心营造至高致远的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润增加员工收入提升宾馆品牌服务,我深知责任重大。因此,我会直为此而尽心尽力尽职的工作。现在,我向各位领导和同事述职,请予以审议。基本完成宾馆的筹备工作我自从月日来到宾馆,首先制订了宾馆工程进度表倒计时,每天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用。其,制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾......”。

4、“.....开始对客房的渗水维修。月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理清洗,重新订制客房次性用品。月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。十月做好十黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。优秀酒店总经理述职报告范文近年来,我始终履行职责,充优秀酒店总经理述职报告范文篇了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。但是在经营创收方面由于受诸方面因素影响先期市场定位不准确,新开业饭店竞争等......”。

5、“.....经营情况不容乐观。同志们,年是机遇与挑战并存的年,压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加激烈,客源也有待有于进步汇聚。年基本确定酒店以餐饮客房温泉会馆大营业点为重点,辅以各类会议室宴会厅,多功能厅等配套设施,围绕着实行绩效考核制度,加强营销宣传,强化靓点服务,提高菜品出品质量,重视各类婚庆宴包桌,强化节能降耗,控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。年酒店所做的主要工作有以下几个方面建立规范工作系统为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结计划,对各项工作有计划有落实,按计划步骤达到。酒店抓住近几年会展业快速发展,会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇......”。

6、“.....是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。近年来,尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标,本着对国有资产负责的态度,每年我们都会以定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书,再将经营指标分解到各个部门,将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会总经理办公会董事扩大会议,以及上半年及全年总结大会,以任务要求考核约束重奖激励等办法,确保了年任务的顺利完成。是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为,主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的个重要策略。通过多年实践证明配套外包不仅有助于降低公司的经营成本,有效地降低和分散风险,提高管理的灵活性,而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营,桑拿的经营以及的经营,都在彼此信任中,完善管理手段。优秀酒店总经理述职报告范文篇酒店总经理的职责是全面负责处理酒店的总体事务,和酒店全体员工共同努力......”。

7、“.....酒店总经理述职报告怎么写呢以下是学习啦小编为大家收集整理的酒店总经理述职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考,希望能够帮助到您。优秀酒店总经理述职报告范文尊敬的程董,全体员工同志们伴随着宏泰国际大酒店年年终评优表先大会激昴的音乐,我们怀着愉悦的心情,迎来的了新世纪又个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的祝贺,祝你们新春快乐,阖家欢乐,万事如意,过去的年是对宏泰国际大酒店发展具有重要及深远意义的年。经过年年的运营,酒店初步对太康县整体产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分,在酒店董事会的带领下,在全体员工自动自发尽职尽责做好本职岗位工作的基础上,使酒店内部各项管理工作,接待能力水平初步得到了社会广大宾客认可,确管理质量及执行力提升上去。品牌形象提升品牌形象建设直是酒店的核心工作......”。

8、“.....但在行业内和领导的心目中对酒店的印象还是较好的。新的年,我们将从软硬两头抓是软件建设方面,增设餐饮点菜师大堂副理,调整餐饮菜品特色,灌输意识管理理念并想办法引进形象素质好的服务员充实到餐厅和客房,以做好贵宾接待和日常客户服务,把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好的同时,侧重团队宴会是在硬件方面进行必要的设备设施维护改造,保持星级标准和满足接待需要,稳定酒店政务接待和宴会接待第品牌。是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。年的工作思路是提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益,创建企业文化。年的工作思路是突出个增字增星增收增效,把握个细字细分细致细微,坚持个力字核心力亲合力向心力。年的工作思路是以科学发展和谐发展为目标每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。内挖潜力......”。

9、“.....人人都是服务员,个个都是营销员,营销当中有服务,服务当中有营销。在日常工作当中利用酒店流各项服务设施,切对客接触的服务时机,主动介绍酒店各类经营项目强化持续推行绩效考核管理年是宏泰战略发展的年,为此酒店董事会根据年全年经营状况,适时的科学的提出了年全年万元的经营收入总目标。针对董事会制定的全年目标经营总指标,要求酒店各部门切实制定出科学合理可执行性工作计划。每月每季度召开上月季度工作总结会,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,做到事前计划,事中有控制,事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。推进星评工作我与酒店各部门负责人认真研究,制定方案,并组织检查整改,确保次性顺利通过星级酒店评定性审核工作,力争酒店于年上半年被省评星委员会批准成为,以严格管理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。明确了工作目标......”。