1、“.....下步工作计划工作目标维持全年成品油零售量在万吨以上,力争万吨,其中纯出枪量争取万吨。确保安全生产事故为零,无安全隐患,无行政处罚。为分公司培养后备计量员后备核算员,为公司的继续发展输送人才。加强内务管理,全面实行半军事化管理,精细化管理。加强体系建设,全面落实消防安全工作加强体系建设,必须做到个到位人员安全培训到位管理措施到位现场安全监督到位制度标牌设置悬挂到位我们牢固树立安全第的理念,以抓安全为基础,加强体系建设,有效控制损益。积极开展安全监督大比拼活动。组织全站参与安全教育活动和安全知识培训,不断强化员工安全意识,完善员工安全知识,提高加油站安全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况,不断完善应急预案体系,有针对性的加强预案演练,提高加油站对事故灾害的防治能力。深化管理体系建设,对工作各方面情况汇报如下抓好经营工作今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象,并在站领导的正确管理下,紧紧围绕公司的营销策略......”。

2、“.....春耕时节,站内提前进行春耕油品供应市场调研,走到村屯询问顾客需求,发放春耕惠农的宣传单,并根据实际情况,提前进行油品调配,有效控制了销售节奏,保证了春耕油品供应平稳,给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时,发动站内每位员工喊着人人都是推销员的口号,在业余时间也不忘宣传油品,发动每位员工挖掘潜在客户,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,维护老客户拉拢新客户。在卡上线之际,站内每位员工都积极向顾客宣传卡的优惠政策,提高发卡量,也为员工赢得奖金提高了收入。经典加油站站长述职报告篇。强化班组核算,实现管理目标严格落实责任和考核制度,规范管理程序,明确管理目标,通过考核激发职工的工作热情和求还差甚远,在今后的工作中,要进步强化敬业精神,增强责任意识,诚信的希望各位领导和同事提出批评和建议,使我的工作成绩更上个台阶。下步工作计划工作目标维持全年成品油零售量在万吨以上,力争万吨,其中纯出枪量争取万吨。确保安全生产事故为零,无安全隐患,无行政处罚......”。

3、“.....为公司的继续发展输送人才。加强内务管理,全面实行半军事化管理,精细化管理。加强体系建设,全面落实消防安全工作加强体系建设,必须做到个到位人员安全培训到位管理措施到位现场安全监督到位制度标牌设置悬挂到位我们牢固树立安全第的理念,以抓安全为基础,加强体系建设,有效控制损益。积极开展安全监督大比拼活动。组织全站参与安全教育活动和安全知识培训,不断强化员工安全意识,完善员工安全知识,提高加油站安全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况,不断完善应急预案体系,经典加油站站长述职报告篇今后的工作中,要进步强化敬业精神,增强责任意识,诚信的希望各位领导和同事提出批评和建议,使我的工作成绩更上个台阶。下步工作计划工作目标维持全年成品油零售量在万吨以上,力争万吨,其中纯出枪量争取万吨。确保安全生产事故为零,无安全隐患,无行政处罚。为分公司培养后备计量员后备核算员,为公司的继续发展输送人才。加强内务管理,全面实行半军事化管理,精细化管理。加强体系建设......”。

4、“.....必须做到个到位人员安全培训到位管理措施到位现场安全监督到位制度标牌设置悬挂到位我们牢固树立安全第的理念,以抓安全为基础,加强体系建设,有效控制损益。积极开展安全监督大比拼活动。组织全站参与安全教育活动和安全知识培训,不断强化员工安全意识,完善员工安全知识,提高加油站安全管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际情况,不断完善应急预案体系,有针对性的加强人意之处,下面本人就全年工作情况进行下陈诉营业情况年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司扩销增量的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,发展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量。在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加油顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想,先后抓住了广宇通讯公司市政工程建设等工程用油......”。

5、“.....弥补了零售销售总量的不足。大力宣传长城润滑油的品牌保障,让客户放心使用,从售后服务价格质量上找突破口。截止月份,汽柴油销量达吨,完成年度任务的,其中柴油吨,同比,汽油吨,同比。润滑油销售吨,同比。经典加油站站长述职报告篇。强化班组核算,实现管理和考核制度,规范管理程序,明确管理目标,通过考核激发职工的工作热情和责任心,市责任目标落到实处,严格实施班组核算,管理进步明确责任人,细化班组管理,尽最大努力减少和降低管理费用开支,努力实现节支降耗,经营增效班组核算管理目标。关注员工心声,丰富员工生活稳定员工队伍。加油站员工来自湖海,人员素质参差不齐,给加油站的管理造成了很多麻烦,定程度上影响了加油站的经济效益。管理是人的管理。只有稳定了人,管理才会出效益。我站本着以人为本的管理理念,通过座谈经验交流等形式加强员工之间的联系,侧面了解员工内心动态,对症下药,从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展次员工座谈会,相互讨论工作中遇到的问题,商量解决方法......”。

6、“.....回顾年的工作,虽然取得了定的成绩,但也存在着不足,在业务理论和组织能力上,还有待进步提高,综合素质上距公司要求还差甚远,在,全方位的为客户提供服务。无论是司机半路没油,还是遇到纠纷,只要往加油站打个电话,加油站都会及时进行帮忙和调解,切实履行服务承诺,在顾客中赢得了良好的口碑。学习先进技术,引进先进设备,实现降废增效,节能环保先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度,或请专家走进来,或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时,我站将申请引进油气回收装置等先进设备,只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备,实现降废增效,节能环保。年,我们在分公司的领导下,以扎实的工作作风和工作热情为销售工作,做出应有的积极贡献坚持优质服务理念,不断提高服务水平。落实加油十步曲,收银步曲等服务规范的同时,加强服务手式说话语气和语调等各方面的培养,公开热线电话和服务承诺等,全方位的为客户提供服务。无论是司机半路没油,还是遇到纠纷......”。

7、“.....加油站都会及加油站的管理造成了很多麻烦,定程度上影响了加油站的经济效益。管理是人的管理。只有稳定了人,管理才会出效益。我站本着以人为本的管理理念,通过座谈经验交流等形式加强员工之间的联系,侧面了解员工内心动态,对症下药,从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展次员工座谈会,相互讨论工作中遇到的问题,商量解决方法。专管员制度就是站经理和员工谈心时想到的。回顾年的工作,虽然取得了定的成绩,但也存在着不足,在业务理论和组织能力上,还有待进步提高,综合素质上距公司要求还差甚远,在今后的工作中,要进步强化敬业精神,增强责任意识,诚信的希望各位领导和同事提出批评和建议,使我的工作成绩更上个台阶。下步工作计划工作目标维持全年成品油零售量在万吨以上,力争万吨,其中纯出枪量争取万吨。确保安全生产事故为零,无安全隐患,无行政处罚。为分公司培养后备计量员后备核算员,为公司的继续发展输送人才。加时进行帮忙和调解,切实履行服务承诺,在顾客中赢得了良好的口碑。学习先进技术......”。

8、“.....实现降废增效,节能环保先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不可替代的位置。我站将加大培训力度,或请专家走进来,或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时,我站将申请引进油气回收装置等先进设备,只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备,实现降废增效,节能环保。年,我们在分公司的领导下,以扎实的工作作风和工作热情为销售工作,做出应有的积极贡献。经典加油站站长述职报告尊敬的各位领导岁末将至,回想自己年来的工作,想了很多,分析下自己所分管的加油站工作,真想好好总结下自己。把年的工作写在纸上,却不知从何落笔,盘点自己的工作,有得有失。对于成绩,得力于公司领导的正确指导和帮助,全站员工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了定的成就,有了新的进步。但纵整体工作,也有不尽以客户服务为中心,全面提高营销质量从企业长远发展的角度出发,树立客户为天的经营理念,继续细化客户分级管理制度,达到在资源充裕时利用好客户,资源紧张时保证好客户,日常营销中要把优惠让给客户......”。

9、“.....以服务赢得客户留住客户。强化员工安全意识,打造绿色安全环保销售终端在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈,牢固树立全员抓安全的意识,稳步推进管理体系,逐步把安全管理工作由目前的传统型过渡到规范化科学化的管理,真正实现以预防为主的本质安全管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员安全教育培训,提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会能力。使安全意识深刻烙在员工的脑海里,思想上时时映现安危意识,操作上严格安全动作,使安全生产落实在细小环节细微之处,年我站安全事故为零。促销工作要紧抓品牌价值和企业知名度两个关键主题。品牌价值是个企业的名称标人年公司上保强促劳动竞赛先进个人年分公司演讲比赛第名年公司优秀便利店主管年公司先进工作者年分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的安全培训加油站经理培训,计量培训等。职业技能鉴定已通过级,加油站经理资格证初级等。,存在卫生死角。下步工作计划在剩下的个月里积极联系客户销售成品油发放卡销售非油品......”。