1、“.....即聘用日期及试用工资的起算日期报道当天所有新职员须携带张寸免冠照片身份证原件和复印件流动人口计划生育证学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件医院体检表特殊后的服务期。员工参加培训的服务期应为在职培训服务期和专业培训服务期之和。赔偿标准条款乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向公司支付培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为专业培训前服务年限为,所花费用为培训后服务年限为,培训补偿费为应服务期限为,年限以月份为单位第条人员调动与晋升公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行就业测试。就业测试是初步甄选的最后个环节对于技师工匠打字员速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作......”。

2、“.....在职培训员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力视业务的需要,挑选优秀的员工参加专业培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事或邀请专家学者来公司做专题培离职交接手续人员,给公司造成损失的,切责任自负将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月的,公司将按月收取存档费收费标准人才交流中心存档标准收取如超过个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。服饰公司人事管理制度正规版。在职培训员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力视业务的需要,挑选优秀的员工参加专业培训机构的专业培训,回公司后将学习的服饰公司人事管理制度正规版日先向行政人事部报到,并以其向行政人事部报到的日期为起薪日......”。

3、“.....行政人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关行政人事管理规章制度,并由行政人事部签定保密协议职员聘用合同和试用期合同,并存入人事档案办理报到手续领取者,随时得以提升工龄工资每在公司服务满年,工龄工资增加元。详见第章福利制度行政人事部根据审批后的职员调动晋升申报表,通知调整并归入人事档案对于调岗和晋升的员工,对新岗位适应和胜任能力有定的考察期,若不能胜任新岗位工作则调回原来岗位。第条离职与解聘职员要求调离本公司,应至少提前十天向该部门主管提出书面离职申请,在与公司协商致的情况下离职在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资公司失的,切责任自负将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月的......”。

4、“.....公司将与有关单位联系,办理退档手续。服饰公司人事管理制度正规版。第条职员入职程序职员报到基本资料入档劳动合同签定签定试用合同入职培训入职考核不通过辞退继续试用通过转正考核不通过调岗继续试用或辞退通过转正职员报到所有招聘录用的新职员正式上班也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门间调动两种情况部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交行政人事部存档职员部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动,经考核后拟调入部门须填写职员调动晋升申报表,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由行政人事部存档。晋升制度为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激考核,考核必须在分以上,低于分的可接受周后的补考......”。

5、“.....新入职员根据自身情况,实事求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满周前,做出转正意见或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请总经理行政人事部经理审批。服务期条款具体服务期的规定如下员工每完成个专业培训,其服务期为年,培训发员工的工作热情,制定此办法晋升分种薪资职务同时升迁薪资上升职务不变职务上升薪资不变与职务无关的资格晋升。每季度人事考核成绩直在优秀者,同时该职员以下因素达标,作为后备干部储备库在职工作表现及品德具有较好的的适应性和潜力有关工作经验和资历完成职位所需要的有关训练课程具备较高的职位技能。职位空缺或需要设立时,首先考虑后备干部储备库晋升破格提升职员在平时人事考核中......”。

6、“.....并以其向行政人事部报到的日期为起薪日,即聘用日期及试用工资的起算日期报道当天所有新职员须携带张寸免冠照片身份证原件和复印件流动人口计划生育证学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件医院体检表特殊共分以下十项仪容人生观社会观职业观生活设计人格成熟程度情绪稳定性心理健康与心理掩饰性等个人修养求职动机工作经验相关的专业知识语言表达能力思维逻辑性应变能力社交能力自我认识能力支配能力协调指导能力责任心时间观念与纪律观念分析判断能力。考察其应变能力及决策能力面试场所的选择与环境控制面试环境应保持安静舒适面试考官的位置应避免背光被试的位置避免放在房子中央面试过程中人员不能评核内容和考核内容中的自评部分。转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满周前......”。

7、“.....并将该职员转正考核表报请总经理行政人事部经理审批。面试评价要素共分以下十项仪容人生观社会观职业观生活设计人格成熟程度情绪稳定性心理健康与心理掩饰性等个人修养求职动机工作经验相关的专业知识语言表达能力思维逻辑性应变能力社交能力自我认识能力支配能力协调指导能力责任心时间观根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前十天与该员工协商职员因严重违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写解聘职员申请表,报行政人事部批准,主管级以上人员的解聘,须上报总经理批准。由行政人事部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,必须向行政人事部领取离职审批交接单。按该表要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,若未办发员工的工作热情......”。

8、“.....每季度人事考核成绩直在优秀者,同时该职员以下因素达标,作为后备干部储备库在职工作表现及品德具有较好的的适应性和潜力有关工作经验和资历完成职位所需要的有关训练课程具备较高的职位技能。职位空缺或需要设立时,首先考虑后备干部储备库晋升破格提升职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献表现优日先向行政人事部报到,并以其向行政人事部报到的日期为起薪日,即聘用日期及试用工资的起算日期报道当天所有新职员须携带张寸免冠照片身份证原件和复印件流动人口计划生育证学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件医院体检表特殊岗位需要担保书等报到当日,行政人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关行政人事管理规章制度,并由行政人事部签定保密协议职员聘用合同和试用期合同,并存入人事档案办理报到手续领取解聘员工......”。

9、“.....应由所在部门主管填写解聘职员申请表,报行政人事部批准,主管级以上人员的解聘,须上报总经理批准。由行政人事部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,必须向行政人事部领取离职审批交接单。按该表要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,若未办理离职交接手续人员,给公司造成服饰公司人事管理制度正规版意走动面试过程中不要被打断。面试的实施及结果反馈面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表见附件,表明对应征者的评语及结论全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成致结论时,由需求部门代表拍板。评价结果应填写在面试记录表见附件上,送达需求部门行政人事部备案......”。