1、“.....参见下表年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例薪酬绩效管理制度第页共页第十条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统核发。薪酬绩效管理制度第页共页第章中层以下员工的薪酬绩效分配第十条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第条本制度适用的人员分类中层管理序列各部门正副经理市场序列对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗培训学校薪酬绩效管理制度精华版核处理,将最终结果通知给人力资源部人力资源部将最终结果反馈给相关当事人,并登记员工申诉记录并备案。薪酬绩效管理制度第页共页第章附则第十条本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释,绩效相关内容由总经理办公会负责解释。第十条本规定从年月日起开始实行。第十条本制度的修订由人力资源部负责......”。

2、“.....附件附录员工薪级薪档表人员月度绩效工资实际值月度绩效工资基准值月度部门绩效考核系数第十条季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为中层管理人员季度绩效工资实际值季度绩效工资基准值季度部门绩效考核系数第十条年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值年度绩效基准值年度部门绩效考核系数年度公司绩效考核系数,下同非职能部门中层管理人员年度绩效实际值年度绩核结束后考核结果通知到被考核者个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表,提交人力资源部人力资源部需在个工作日内对申诉材料进行审核处理,并将结果反馈给相关当事人人力资源部判断该申诉是否为重大问题,如为重大问题,则接到申诉报告后个工作日内将材料提交公司总经理办公会,总经理办公会对申诉材料进行审和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员现场咨询员客户投诉处理等岗位的员工辅助序列指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理财务管理行政管理等岗位第条本制度适用的部门公司暂时不设部门......”。

3、“.....第章薪酬体系第条实行岗位绩效工资制,坚持以岗位为基础,以业绩为导向的付薪思路。第条薪酬的结构共由以下部分构成月度工已是该岗位所在薪级范围的最低档,并且年度绩效考核为不称职,如不调整岗位或解除劳动合同,可继续降低档。岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每个岗位均对应于个岗位级别,每个岗位级别共分档。岗位工资次月日前发放。月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有定比例关系,不同类别员工比例不同资季度奖金年度绩效福利津贴。各部分及比例具体参见下表薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列险金加通讯补贴市场序列险金加通讯补薪酬绩效管理制度第页共页贴咨询序列险金辅助序列险金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。培训学校薪酬绩效管理制度精华版。第条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为部门中层管第十条员工薪级的调整员工调整岗位时,薪级为新岗位对应的薪级......”。

4、“.....选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的个薪档,核定工资。第十条员工含中层管理人员个人薪档的调整年度综合考核等级为优秀级的员工在本人所在薪级中晋升档年度综合考核等级为良好级的员工在本人所在薪级中晋升档年度综合考核等级为基本称职级名称目标值权重指标定义及说明量化公式数据提供单位财务类客户类内部运营类学习与成长类。不称职基本称职称职良好优秀部门综合考核结果员工考核结果比例不称职基本称职称职良好优秀部门综合考核结果员工考核结果比例薪酬绩效管理制度第页共页第章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整员工薪级的调整及员工个人薪档的调整......”。

5、“.....公司将另行奖励责任人。第十条中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核,综合考虑季度年度绩效考核结果等因素。对考核结资季度奖金年度绩效福利津贴。各部分及比例具体参见下表薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列险金加通讯补贴市场序列险金加通讯补薪酬绩效管理制度第页共页贴咨询序列险金辅助序列险金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。培训学校薪酬绩效管理制度精华版。第条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为部门中层管核处理,将最终结果通知给人力资源部人力资源部将最终结果反馈给相关当事人,并登记员工申诉记录并备案。薪酬绩效管理制度第页共页第章附则第十条本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释......”。

6、“.....第十条本规定从年月日起开始实行。第十条本制度的修订由人力资源部负责,经总经理办公会讨论通过后执行。附件附录员工薪级薪档表司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。第十条员工含中层管理人员月度考核结果的应用连续个月的月度考核等级为基本称职级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退连续两个月的月度考核等级为不称职级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退第十条考核结果申诉在员工考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议,有权在培训学校薪酬绩效管理制度精华版的调整公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地区竞争状况企业发展战略的变化,或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。当公司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。培训学校薪酬绩效管理制度精华核处理......”。

7、“.....并登记员工申诉记录并备案。薪酬绩效管理制度第页共页第章附则第十条本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释,绩效相关内容由总经理办公会负责解释。第十条本规定从年月日起开始实行。第十条本制度的修订由人力资源部负责,经总经理办公会讨论通过后执行。附件附录员工薪级薪档表第页共页附录绩效考核申诉表基本信息被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门职务主要内容申诉内容申诉要求考核人意见部门经理意见人力资源部经理意见主管领导意见人力资源主管领导意见公司意见员工意见备注员工对处理意见满意或没有意见,将处理结果交人力资源部备案。如果有意见,按照本表的顺序进行逐级申诉。薪酬绩效管理制度第页共页部门平衡计分卡维度指,如岗位不调整,可继续按档晋升,最高不得超过本级别最高档档若员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档,并且年度绩效考核为不称职,如不调整岗位或解除劳动合同,可继续降低档......”。

8、“.....各部分及比例具体参见下表薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列险金加通讯补贴市场序列险金加通讯补薪酬绩效管理制度第页共页贴咨询序列险金辅助序列险金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。培训学校薪酬绩效管理制度精华版。第条月度绩效工资的发放按月度发放......”。

9、“.....员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表,提交人力资源部人力资源部需在个工作日内对申诉材料进行审核处理,并将结果反馈给相关当事人人力资源部判断该申诉是否为重大问题,如为重大问题,则接到申诉报告后个工作日内将材料提交公司总经理办公会,总经理办公会对申诉材料进行审级的员工在本人所在薪级中不变动年度综合考核等级为不称职级的员工将予考虑换至低岗级的岗位,在本人所在薪级中降低档。年度综合考核等级为优秀级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会薪档调整的特殊情况若员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档,并且年度绩效考核为优秀,如岗位不调整,可继续按档晋升,最高不得超过本级别最高档档若员工的薪档条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整员工薪级的调整及员工个人薪档的调整......”。