1、“.....经总裁投资总监审阅后,连同所有项目档案由项目负责人会同综合管理部组织归档。第十条项目负责人应当定期对自己负责目是否具备投资价值。第十条总裁投资业务主管副总裁投资总监或项目负责人认为投资已经达到预期目标或合适退出时机时,应当由项目负责人拟定投资退出方案。投资退出方案的内容包括退出方式退出时机的选择,以及操作计划项目损益的预测其他需要揭示的信息。第十条投资总监应对投资退出方案,做出评价,并将投资退出方案及评审意见提交投资业务主管副总裁,由投资业务主管副总裁提交至总裁。第十条总裁收到投资退出方案及投资总监评审意见后,应当召总裁办公会对该意见予以评价,并将投资出相应的风险控制意见确保国家法律法规和公司内部控制制度有效地执行制订审阅投资业务的相关合同协议,确保合同的规范性和合法性。第十条综合管理部负责投资项目的档案管理印章管理总裁办公会的会议筹备以及相关会议资料的管理等。第章项目开发第十条公司获得项目资源信息后,应当登记相关项目资源信息......”。

2、“.....第十条投资总监根据项目资源信息,组织投资管理部就项目信息进行初步判断,并将结果报告总裁复审。如认为该信息有价投资管理有限公司投资业务管理办法精华版对象的尽职调查的方式包括但不限于调查问卷内外部相关资料搜集现场调查内外部相关人士访谈购买专业机构或人士的相关服务或报告等,尽职调查结束项目组应当形成尽职调查报告。第十条投资经理应收集从项目立项阶段开始的全部项目资料并形成工作底稿,完成尽职调查工作后,将工作底稿交由综合管理部归档。第十条对拟投资企业可聘请会计师事务所进行审计,必要时可以聘请律师事务所担任法律顾问,并对项目出具法律意见书。会计师事务所和律师事务所的选聘及其报酬的确定应经总裁办公会批准。第十主管副总裁提交至总裁。第十条总裁收到投资退出方案及投资总监评审意见后,应当召总裁办公会对该意见予以评价,并将投资退出方案投资总监评审意见及总裁办公会评审意见提交投资决策委员会。第十条投资决策委员会主席负责召集投资决策会......”。

3、“.....第十条投资决策委员会根据投资决策委员会议事规则对投资退出进行审议。第十条投资决策委员会对项目退出的决议可以是批准退出不予退出和暂缓表决种。投资决策委查,并向风险控制总监提交投资项目合规风险报告,风险控制总监对项目做出评价。如风险控制总监出具否定意见,投资项目退回投资管理部,由投资管理部按照风险控制总监的意见对项目进行处置。对于总裁办公会决定不予立项的开发项目,该项目开发工作终结。由项目开发负责人编制项目开发总结,报投资总监总裁审阅并将项目资料归档。第章立项项目的执行第十条项目批准立项后应成立项目组,项目组由投资经理负责,项目组对拟投资对象开展尽职调查,并组织相关中介机构进场工作。第十条项目组对拟投负责人会同综合管理部组织归档。第十条项目负责人应当定期对自己负责的项目投资退出的执行情况做出总结,报投资总监投资业务主管副总裁总裁审阅。第十章责任追究第十条公司投资管理部应定期对风险管理工作进行自查,及时发现缺陷并改进,其自查报告应及时报送公司领导及综合管理部......”。

4、“.....给公司带来严重影响或损失的,公司将根据具体情况给予责任人批评警告降薪赔偿罚款调职直至解除劳动合同等处分。对于违反法律的,公司将追究相关责任人的法律责任及其进度安排其他需要说明的事项。第十条项目负责人将项目投资决策申请投资项目建议书尽职调查报告中介机构的报告如有相关交易之法律文件等以下统称投资决策申请文件提交投资总监,投资总监应对项目做出评价,并将投资决策申请文件及评审意见提交投资业务主管副总裁和风险控制部。风险控制总监审核通过后,由投资业务主管副总裁提交至总裁。第十条对拟提请投资决策的项目,风险控制部应当组织相关人员对该项目进行合规审查,并向风险控制总监提交投资项目合规风险报告,风险控制总监对项目第十章附则第十条本办法由总裁办公会制定,经董事会批准后生效。第十条本制度由总裁办公会负责解释。投资管理有限公司投资业务管理办法精华版。第十条总裁投资业务主管副总裁投资总监或项目负责人认为投资已经达到预期目标或合适退出时机时......”。

5、“.....投资退出方案的内容包括退出方式退出时机的选择,以及操作计划项目损益的预测其他需要揭示的信息。第十条投资总监应对投资退出方案,做出评价,并将投资退出方案及评审意见提交投资业务主管副总裁,由投资业第十条在尽职调查和谈判过程中,根据项目需要,可召开次或多次的项目讨论会,就项目价值风险方案等关键问题进行讨论。项目讨论会可以由项目负责人召集,也可以由总裁或其他主管领导召集。第十条项目负责人如认为该项目不能实现原有投资目标或无法按既定条件达成协议时,可以提出终止立项项目的执行。项目负责人提出终止申请,应详细说明理由,编制已立项项目终止申请并由投资总监提交总裁办公会,总裁办公会做出是否终止的决定。第十条对于决定予以终止的项目,由项目负责人编制项目总结报告投资对象的尽职调查的方式包括但不限于调查问卷内外部相关资料搜集现场调查内外部相关人士访谈购买专业机构或人士的相关服务或报告等,尽职调查结束项目组应当形成尽职调查报告。第十条投资经理应收集从项目立项阶段开始的全部项目资料并形成工作底稿......”。

6、“.....将工作底稿交由综合管理部归档。第十条对拟投资企业可聘请会计师事务所进行审计,必要时可以聘请律师事务所担任法律顾问,并对项目出具法律意见书。会计师事务所和律师事务所的选聘及其报酬的确定应经总裁办公会批准。第章项目投资的执行第十条在公司做出投资决议之后,由总裁负责组织实施。第十条对于批准投资的项目,项目组应当按照相关决议完成与拟投资企业的最终谈判。如最终谈判出现重大变化,应按上节有关规定重新履行投资决策程序。第十条最终谈判达成致,项目组应对相关交易之法律文件文本定稿,经风险控制部门确认后,报投资总监投资业务主管副总裁风险控制总监风险控制主管副总裁总裁审查批准,相关交易法律文件应当由董事长或授权总裁签署。第十条相关交易法律文件生效后,项目负责人提出申请,公员会决定批准退出的,项目负责人按相关决议执行完成相关事项。对于投资决策委员会决定不予退出的,该项目继续,项目负责人可以适时再次提交投资退出方案,按前述流程进行......”。

7、“.....投资管理部实行投资经理负责制,每项目指派专职投资经理,承担具体工作。第条风险控制部负责投资业务的合规审查及风险控制审查。风险控制部监督投资业务管理制度和业务流程的执行情况,对投资项目进行法律合规审查及实质风险审查,并第十章附则第十条本办法由总裁办公会制定,经董事会批准后生效。第十条本制度由总裁办公会负责解释。投资管理有限公司投资业务管理办法精华版。第十条总裁投资业务主管副总裁投资总监或项目负责人认为投资已经达到预期目标或合适退出时机时,应当由项目负责人拟定投资退出方案。投资退出方案的内容包括退出方式退出时机的选择,以及操作计划项目损益的预测其他需要揭示的信息。第十条投资总监应对投资退出方案,做出评价,并将投资退出方案及评审意见提交投资业务主管副总裁,由投资业对象的尽职调查的方式包括但不限于调查问卷内外部相关资料搜集现场调查内外部相关人士访谈购买专业机构或人士的相关服务或报告等,尽职调查结束项目组应当形成尽职调查报告......”。

8、“.....完成尽职调查工作后,将工作底稿交由综合管理部归档。第十条对拟投资企业可聘请会计师事务所进行审计,必要时可以聘请律师事务所担任法律顾问,并对项目出具法律意见书。会计师事务所和律师事务所的选聘及其报酬的确定应经总裁办公会批准。第十目立项执行过程回顾需要提请特别关注的关键事项下步还需进行的工作及其进度安排其他需要说明的事项。第十条项目负责人将项目投资决策申请投资项目建议书尽职调查报告中介机构的报告如有相关交易之法律文件等以下统称投资决策申请文件提交投资总监,投资总监应对项目做出评价,并将投资决策申请文件及评审意见提交投资业务主管副总裁和风险控制部。风险控制总监审核通过后,由投资业务主管副总裁提交至总裁。第十条对拟提请投资决策的项目,风险控制部应当组织相关人员对该项目进行合规投资管理有限公司投资业务管理办法精华版十条项目负责人应当根据尽职调查报告中介机构报告对拟投资企业的估值初步的投资方案谈判方案和投资后续管理等形成投资项目建议书,提交投资总监......”。

9、“.....由总裁办公会进行评价并提出意见。第十条项目组应当根据总裁办公会的意见展开与拟投资企业的谈判,谈判结果应及时向总裁投资业务主管副总裁投资总监汇报,并得到相应指导意见。第十条形成初步谈判结果后,应当即时形成最终投资方案,并由风险控制部负责起草相关交易之法律文对象的尽职调查的方式包括但不限于调查问卷内外部相关资料搜集现场调查内外部相关人士访谈购买专业机构或人士的相关服务或报告等,尽职调查结束项目组应当形成尽职调查报告。第十条投资经理应收集从项目立项阶段开始的全部项目资料并形成工作底稿,完成尽职调查工作后,将工作底稿交由综合管理部归档。第十条对拟投资企业可聘请会计师事务所进行审计,必要时可以聘请律师事务所担任法律顾问,并对项目出具法律意见书。会计师事务所和律师事务所的选聘及其报酬的确定应经总裁办公会批准。第十资项目落实投资后续管理工作,保证公司相关投资决议的实施。第十条风险控制部应指派相关专职人员跟踪项目投资后的后续管理,并及时做出合规风险提示......”。