1、“.....职责必须划分明确管理到位。第节图纸收发和审核工程图纸及设计文位和监理的确认。在建设单位监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。监理单位根据国家标准规程规范规定设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。确认施工质量。并对已确认的施工质量负责但并不免除施工单位对施工质量的责任。第节技术质量管理方针全管理全员全过程全方位预控为主确保质量。第节技术质量管理体系建设单位施工监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工晖达建投程师为首的技术质量管理系统。管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确管理到位。第节图纸收发和审核工程图纸及设计文件包括设计变更律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人或档案员以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。图纸审查要点要尺寸标高位置预留孔洞埋件是否正确。重要构造是否合理。图纸文件是否互相矛盾......”。

2、“.....土建与安装的衔接有无问题。现在得无故迟到早退缺勤。本部员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗聊天等。如有违反,即作违纪处理。请销假员工请事假病假及其它各类假,均应事先在公司网站报批请假,事后销假。具体要求按公司规定执行。员工因业务需要外出工作,要由部门经理统安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。着装礼仪礼节员工到相关部门办理业务时应着工装,做到服装整洁举止端庄精神饱满。员工之间应互相尊重互相帮助,要用自身言行树立公司形象。员工在接待来电来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。环境卫生安全保卫本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件资料报纸要晖达建投摆放整齐,桌面地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。员工对公司的安全保卫消防中存在的问题发现后及时汇报果断处理。各种办公设备的使用电脑打印机本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约。电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室电话办私事聊天......”。

3、“.....经设计和监理同意后方可进行处理。晖达建投事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故原因,处理方法和处理结果,并对处理结果进行检查登记备案。第十节计量施工使用的仪器量具必须合格,并在规定的计量检定周期内使用。监理应对在用的量具的检定合格证进行检查登记。第十节分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定,分包工程质量由总包单位负责,分包单位的施工技术由总包单位出具。第章签证管理第节管理职能总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。工程部负责会同施工单位监理单位确认工程签证的实物量。晖达建投河南晖达建设投资有限公司工程部管理制度晖达建投目录第章工作制度及岗位设置第章工程施工技术质量管理第章签证管理第章工程技术档案管理第章电脑使用管理第章部门及各类人员岗位职责编写说明本管理制度所包含的任何条文和条款,由公司工程部负责解释。本管理制度已经批准下发,即为本部门最高行动准则,所属员工必须严格遵守执行。本管理制度在执行中......”。

4、“.....新工艺的实施,新结构的试验,地基检测,现场安全,文明施工,工程相关的照片,音像资料,能够反映工程的实施情况。资料应按有关规定装订,每册资料应有名称目录页码说明,以便查找核实。凡引用复印资料必须有复印时间,日期,复印人签字,复印单位的公章,并注明原件存放的位置和索引。工程技术资料的编制流程工程技术资料应采用国家统的格式表格。对于工程质量保证资料工程分部分项评定资料工程技术资料,应先由施工单位按照相关规定编制填写,然后报监理公司审核。监理公司根据现场实际情况,对相关资料进行复核确认,再由监理公司向建设单晖达建投位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进步审核,根据资料的类型交相关负责人,包括总工办材料部造价部各专业工程师的核实给予签认,并留档备查,同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料,工程部存档即可返回。对于施工管理资料,工程竣工资料,施工单位应向监理公司申报,经监理公司审查后会同监理公司的资料统上报建设单位......”。

5、“.....各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。各分项分部工程所用原材料成品半成品必须符合国家相关质量检验标准设计和相关合同文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证明文件,按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。对施工单位私自更换工序做法及材料成品半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,经发现监理单位将给予严厉处罚,并对已施工的部位予以返工处理。施工过程中的上道工序未经验收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前小时向监理单位送报验材料。工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应该与工程同步,及时有效的整理,要求项目齐全,内容具体,手续完备,真实准确可靠......”。

6、“.....档案管理人员逐项检查,全部合格后接收资料,由工程部保管,归档文件应为原件。施工调试文件的审查。当施工方调试方的施工专业文件资料资质文件资料及工程合约等准备就绪时,应由施工方调试方单位负责人或法人代表审核盖章签字确定,资料文件上报交监理方审核确定后交工程部审核备案。工程文件资料的借阅复印工程文件资料需要借阅时,应由借阅人填写工程文件资料借阅申晖达建投请单,经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,工程文件资料借阅即借即还不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。工程文件资料原则上不允许复印,因工程需要必须复印时,由当事人填写工程文件资料复印申请单经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,方可复印。复印件按照受控文件控制要求执行。工程技术档案资料编制要求工程技术资料主要划分为类工程质量保证资料工程分部分项观感质量评定评定资料工程技术资料施工管理资料竣工资料竣工图。工程技术资料的编制,应随施工进度反映工程质请假,事后销假。具体要求按公司规定执行。员工因业务需要外出工作......”。

7、“.....部门经理外出工作,应及时通告主管领导。着装礼仪礼节员工到相关部门办理业务时应着工装,做到服装整洁举止端庄精神饱满。员工之间应互相尊重互相帮助,要用自身言行树立公司形象。员工在接待来电来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。环境卫生安全保卫本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件资料报纸要晖达建投摆放整齐,桌面地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。员工对公司的安全保卫消防中存在的问题发现后及时汇报果断处理。各种办公设备的使用电脑打印机本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约。电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室电话办私事聊天。严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略财务收支经营成果领导资料员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用定时间对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司及本部有设计的修改批准程序要符合施工单位的管理制度......”。

8、“.....尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点质量标准和安全注意事项。第节施工严格按照标准规范规程设计文件,施工组织设计进行施工。晖达建投河南晖达建设投资有限公司工程部管理制度晖达建投目录第章工作制度及岗位设置第章工程施工技术质量管理第章签证管理第章工程技术档案管理第章电脑使用管理第章部门及各类人员岗位职责编写说明本管理制度所包含的任何条文和条款,由公司工程部负责解释。本管理制度已经批准下发,即为本部门最高行动准则,所属员工必须严格遵守执行。本管理制度在执行中,由于部门工作内容职责的变化需要修订增删管理制度中相关条款的,由工程部领导批准后统进行修正。本管理制度作为内部文件其所有者晖达房地产开发有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。晖达建投工程部管理制度总则工程项目追究责任......”。

9、“.....根据国家的有关标准规范规程规定设计文件施工组织设计方案承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检晖达建投查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性,实现全员全过程的质量管理。为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期次由监理组织,晖达建投业主总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不服从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可采取施工单位严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准规范规程施工,对施工质量负责。及时按建设单位和监理的指令改进工作......”。