1、“.....开发贷款还款申请审批表见所有向银行或非银行金融机构报送的股东会决议董事会决议借款协议担保协议等法律文件必需报集团法律事务部评审,通过后方可向其报送开发贷款经办人员应在开发贷款放款,或者贷款情况发生变动后的个工作日内向资金部报送更新后的负债情况表负债情况表格式及要的责任个人,财务中心有权对其处以元的罚款。违反上述管理办法,对公司造成经济或名誉损失的责任人,应承担相应的过错责任及赔偿责任。违反上述管理办法并触犯法律的责任人,除承担相应的过错责任及赔偿责任外,还将依法送交国家司法机关追究法律责任。附则本制度由事业部财务中心负责解释。本制度自年月日起实施......”。

2、“.....报集团董事会评审,评审通过后形成股东会决议或董事会决议借款融资计划审批通过后,涉及银行或非银行金融机构的由资金部牵头各承贷公司项目部配合办理,其他融资由地区公司项目部具体办理。资金部负责协调与监督地区公司项目部融资计划的执行。开发贷款办理流程及相关规定集团下属地区公司项目部的开发贷款由资金部牵头组织办理。营销中心及各经办公司应在承贷项目开发方案确定后周内......”。

3、“.....经得同意后方可对外进行介绍。开发贷款办理流程图借款融资流程图融资计划阶段融资申报阶段提款用款阶段贷款归还阶段财务中心事业部总经理股东会董事会营销中心经办企业提出资金需求进行综合平衡,拟定初步的融资方案审批总经理审核负责具体办理开发方案确定后按资金部要求提交融资资料开发方案确定后按资金部要求提交融资资料收到资料后周内按资金供方要求整理资料,并履行报批手续总经理审批向银行提交资料积极沟通协调,取得银行授信批复结合项目及资金情况填报提款融资活动,对违反本管理办法,未对集团造成经济或名誉损失的,财务中心有权责令其整改,并可对责任人处以元罚款......”。

4、“.....与资金部同拟定融资计划,报送融资方案,并配合办理本公司的融资工作,对违反本管理办法,未造成经济或名誉损失的,财务中心有权对责任个人处以元罚款。集团地区公司项目部应按本办法的规定,报送负债情况表与可抵押资产情况表,对不按要求报送的责任个人,财务中心有权对其处以元的罚款。违反上述管理办法,对公司造成经济或名誉损失的责任人,应承担相应的过错责任及赔事会审批,形成股东会与董事会决议。开发贷款还款申请审批表见所有向银行或非银行金融机构报送的股东会决议董事会决议借款协议担保协议等法律文件必需报集团法律事务部评审,通过后方可向其报送开发贷款经办人员应在开发贷款放款,或者贷款情况发生变动后的个工作日内向资金部报送更新后的负债情况表负债情况表格式及要求,参见财务中心报表模板。在开发贷款的申报放款用款计息还款过程中,资金部应与各中心地区公司项目部宣传口径保持致......”。

5、“.....各经办公司项目部担保等。房地产融资管理制度正规版。融资管理制度总则为了规范集团及下属各中心地区公司的融资流程,保证正常的资金供应量,降低融资成本,减少融资风险,提高资金使用效益,确保资金安全及财务目标的实现,特制定本管理制度。本办法所指的融资,仅包含债务资本融资。债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金,按方式可分为借款融资信用融资应付债券与融资租赁等融资对象包括银行与非银行金融机构股东及其他特定的单位及个人。借款融资是指通过与银行非银行金融机构,股东及其他特定个人借入定款项,在合同与协议约定开发方案确定后按资金部要求提交融资资料收到资料后周内按资金供方要求整理资料,并履行报批手续总经理审批向银行提交资料积极沟通协调......”。

6、“.....中长期借款年以上按方式分为承兑汇票流动资金贷款开发贷款委托贷款专项贷款股东借款或其他借款等应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定,经相关审批机构审批同意后,向社会公众公开发行的种约定还款期限收益水平并到期归还本息的种融资方式融资租赁长期应付款是指通过依法成立的融资租赁公司,融回经营所需的租赁物,并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的种融资方式。罚则集团下属各中心地区公司项目部应严格按照本办法的相关规定开展,结合借款合同的相关约定,统筹好贷款归还所需资金的准备与归还时间的把握同时填报开发贷款还款申请审批表......”。

7、“.....经由资金部负责人财务中心总经理集团事业部总经理评审后,报董事会审批,形成股东会与董事会决议。开发贷款还款申请审批表见所有向银行或非银行金融机构报送的股东会决议董事会决议借款协议担保协议等法律文件必需报集团法律事务部评审,通过后方可向其报送开发贷款经办人员应在开发贷款放款,或者贷款情况发生变动后的个工作日内向资金部报送更新后的负债情况表负债情况表格式及要资风险管理融资计划与方案的选择应充分考虑以下因素以未来经营与投资对资金的需求,确定融资的时间规模充分考虑偿还能力,全方位衡量收益状况和偿还能力,做到量力而行对融来的资金具有吸取和消化的能力融资期限要适当。房地产融资管理制度正规版。授信批复取得后,资金部应根据集团的资金情况及承贷项目的进展情况,确定开发贷款的提款时间与金额,并填报开发贷款提款申请审批表,经资金部负责人财务中心总经理集团事业部总经理评审后,报董事会审批......”。

8、“.....开发贷款提款申请审批表见经审其他借款融资方案评审表见审批通过后由地区公司项目部具体办理借款事宜,资金部负责监督方案的执行若涉及需办理委托贷款事宜的,由资金部牵头,地区公司项目部协助办理。担保管理集团及下属地区公司项目部可担保资源由资金部统协调管理,地区公司项目部不得在未经允许的情况下向任何企业提供担保含资产抵押股权质押信用担保等。授信批复取得后,资金部应根据集团的资金情况及承贷项目的进展情况,确定开发贷款的提款时间与金额,并填报开发贷款提款申请审批表,经资金部负责人财务中心总经理集团事业部总经理评审后,报董事责任。违反上述管理办法并触犯法律的责任人,除承担相应的过错责任及赔偿责任外,还将依法送交国家司法机关追究法律责任。附则本制度由事业部财务中心负责解释。本制度自年月日起实施......”。

9、“.....中长期借款年以上按方式分为承兑汇票流动资金贷款开发贷款委托贷款专项贷款股东借款或其他借款等应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定,经相关审批机构审批同意后,向社会公众公开发行的种约定还款期限收益水平并到期归还本息的种融资方式融资租赁长期应付款是指通过依法成立的融资租赁公司,融回经营所需的租赁物,并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的种融资方式。罚则集团下属各中心地区公司项目部应严格按照本办法的相关规定开展应与资金部提前沟通,经得同意后方可对外进行介绍......”。