1、“.....并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调说服力能够表述自己的主张论点及理由,比较容易的说服别人接受看法与意见能说服下级同事上级接受看法与意见说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让续表超出目标达到目标接近目标远低于目标应变能力待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服善于发现问题......”。

2、“.....协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况......”。

3、“.....多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门人员协助工作完成后......”。

4、“.....人际关系和谐下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系,经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通,但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通,下属不愿意和上级沟通,上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作,充分发挥下属潜能对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作,并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意,没有明显的忙闲不均现象有时会指导下属。考核管理委员会在接到申诉后,周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人......”。

5、“.....把部门部门等都改为具体的高层岗位名称中求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行做事无计划,缺乏组织能力管理人员周边绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性经常主动去其他部门询问,是否有工作协作需要有时去其他部门询问,是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要从来不去其他部门询问......”。

6、“.....每次及时响应其他部门人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应其他部门人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应其他部门人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应解决问题时间尽快协助,解决问题远低于预期时间尽快协助,解决问题在预期时间内尽快协助,解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持份,作为本季度的工作指导和考核依据。每个月末考核双方就本季度计划进行次回顾与沟通。计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。员工自评季度结束后,下季度开始日内,被考核人从工作业绩工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分,并与下季度的绩效考核直接上级评分表起交直接上级......”。

7、“.....共同商定上季度任务目标完成情况同时讨论确定下季度目标计划。直接上级对被考核人的工作业绩工作态度独立提出评价意见,在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。有同级和下级考核的人员,人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见,完成评分表。房地产公司员工考核管理制度总则第条适用范围房地产开发有限责任公司以下简称公司的定后双方各持份,作为本季度的工作指导和考核依据。部门年度考核反映部门整体对于公司的贡献。第十条个人年度考核流程个人年度考核和第季度考核起进行,增加能力考核指标,具体得分为高层管理人员以外的个人年度考核得分个人个季度考核得分的平均值个人能力考核得分高层管理人员年度考核得分绩效考核得分个人能力考核得分参加年度考核的所有员工,由其直接主管在每年度月日前对能力考核评分表中有关项目评价评分。年度考核评定于下年度月日前完成,并汇总到人力资源部。人力资源部在日前把考核结果报考核管理委员会批准......”。

8、“.....对于薪酬的具体影响参见房地产开发有限公司薪酬设计方案。房地产公司员工考核管理制度精华版。第十条季度考核维度与权重针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。中层管理人员中层管理人员考核维度权重表考核维度考核人季度考所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员中层管理人员行政事务销售营销技术财务工勤等各类人员。分公司经理考核参见房地产开发有限公司业绩合同管理办法。第条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第条考核原则考核工作遵循以下原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平公正多角度考核。第条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务升降岗位调动员工培训。房地产公司员工考核管理制度精华版。受理的申诉事件......”。

9、“.....然后与员工所在部门主管进行协调沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理。申诉处理答复人力资源部应在十个工作日内明确答复申诉人人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉每个月末考核双方就本季度计划进行次回顾与沟通。计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。员工自评季度结束后,下季度开始日内,被考核人从工作业绩工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分,并与下季度的绩效考核直接上级评分表起交直接上级。评价直接上级就工作绩效与被考核人面谈,共同商定上季度任务目标完成情况同时讨论确定下季度目标计划。直接上级对被考核人的工作业绩工作态度独立提出评价意见,在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。有同级和下级考核的人员......”。