1、“.....有关工期质量工程款支付等主要项目的条款工程管理目标质量安全文明施工创优目标等,工期控制目标要明确主要工期控制点进度计划管理分部分项工程名称合同计划完成进度实际完成进度工期滞后天数及原因工期签证办理情况进度管理存在的问题工程质量情况工程安全情况工程资金情况产完成值资金回收成本支出工程利润率现场劳动力情况队伍名称承包内容劳动力数量任务完成情况现场机械设备情况设备型号使用部位负责工作使用状况主要材料进场情况名称数量使用部位检验情况管理人员情况部门设置人员数量本月主要工作项目大事记记录政府上级单位的检查情况......”。

2、“.....重要节点的验收情况本月需要协调解决的问题项目策划实施情况记录项目经理时间附表项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量工程现场现场状况全区域广角不能取全景时,可合成视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物无视情况临时设施围墙位置高度临时仓库与施工现场的关联性放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部......”。

3、“.....物资退库单项目名称物资类别日期本单编号物资名称规格型号计量单位退料数量单价金额使用部位收料人退料人附表物资领料单项目名称物资类别日期本单编号物资名称规格型号计量单位发放数量单价金额使用部位核料人发料人领料人附表混凝土浇筑对比表项目名称编号供货单位浇注时间浇注部位标号计划量预算量消耗量小票量盈亏预算量消耗量部门分析说明意见签名时间工程部商务部物资部项目领导结论附表钢材盘点表项目名称日期本单编号序号物资名称规格型号账面数本月进场本月计划数量钢筋翻样量盘点数盈亏量备注数量金额数量金额原材数量半成品数量金额数量金额合计项目责任工程师物资负责人材料工程师附表周转类物资盘点表项目名称物资类别日期本单编号物资名称单位单价进场总数退场总数报损报废总数账面在用数盘点数盘盈亏备注数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计项目责任工程师物资负责人材料工程师注此表适合可周转利用的包括周转消耗性物资......”。

4、“.....具体包括周转物资周转料具电线电缆配电箱活动房等,各种物资分类别统用此表格式进行盘点。在用数进场数验收调入退场数调拨退场已确认损耗数含消耗正常非正常损耗。可周转类物资盘盈亏盘点数账面在用数,在库物资盘盈亏盘点数账面数,盘正为盈,负为亏。附表物资盘点盈亏处理表项目名称日期本单编号序号物资名称盘盈盘亏盈亏原因分析及处理意见备注数量金额合计物资部经理项目经理财务商务经理物资负责人附表物资报损报废处理单项目名称本单编号序号物资名称规格型号单位成色数量单价金额报损报废原因备注分管领导物资部经理财务项目经理物资负责人材料工程师附表固定资产管理可周转的活动板房等固定资产按照周转料具相关的管理规定进行管理。物资成本管理物资验收结算办理项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写物资验收单,物资验收单经项目部物资负责人财务项目经理审核后报上级物资部复核......”。

5、“.....编制物资采购结算,填写物资采购结算单,经项目经理审核后,报上级物资部审核。租赁物资的验收结算按照合同约定按月或者定期办理租赁结算单,审核程序同物资采购验收结算致。项目物资部提供商品混凝土浇筑小票汇总记录和混凝土浇筑对比表给项目商务部,项目商务部负责按照合同约定结合实际情况,编制商品混凝土结算单,填写商品混凝土结算单,商品混凝土结算单由项目部成本工程师编制商务经理审核,项目物资部门会签,项目经理审批。周转料具按照周转料具账务核算内容办理。物资报表管理项目物资部以每月日为截止日期,汇总编制项目物资收发存报表,报项目财务审核,项目经理审批后生效,同步报公司分公司物资部存档备查。物资成本分析项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本算对比分析工作,填写物资成本算对比分析表,项目商务部负责提供项目物资合同收入量责任成本预算量以及相应的金额......”。

6、“.....附表附表物资需用总计划表附表物资需用月度计划单附表物资需用日常计划单附表物资退场计划单附表物资需用总计划调整表附表物资收料单附表物资调拨单附表物资检测单附表不合格物资台帐附表物资退库单附表物资领料单附表混凝土浇筑对比表附表钢材盘点表附表周转类物资盘点表附表物资盘点盈亏处理表附表物资报损报废处理单司物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照企业管理规定同时办理账务手续。废材处理过程中,废旧物资处理工作小组至少名成员须全程监督。甲供控物资管理计划控制项目工程主合同签订后,项目商务部提供甲供控物资清单。项目技术部根据甲供控物资清单,编制甲供控物资需用总计划。项目部责任工程师编制甲供控物资月度物资日常进场计划,经项目经理审核后,由项目物资部报业主方及相关供应商。验收管理甲供控物资的进场验收按项目物资进场验收相关规定执行。当供货过程或产品质量出现问题时......”。

7、“.....过程管理项目物资部按合同要求管理业主提供材料,做好质量样品价格签证确认手续和采购过程记录。项目部物资部应跟踪掌握为业主提供材料供应商的计划落实情况,发生因材料供应影响施工进度时间后,应及时办理相关签证。结算办理项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供控物资的验收结算手续,经项目财务部项目经理审核后,报项目业主备案。分包方物资管理分包方物资授权管理分包方需配备专职材料员负责项目物资管理,并提供正式的书面授权书到项目物资部备案。分包方物资进场管理项目部对分包方物资实行全面管理,在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围。总包方核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况。分包方物资进场,在项目门卫处进行登记,并填写分包方物资进场记录。分包方物资需进行检验试验的,由分包方提前小时通知项目试验工程师,共同参与物资取样送检......”。

8、“.....需要报业主监理等单位的材料数量品牌等资料由总包方项目商务部审核,统报出。分包方物资的现场管理,由分包方按照项目现场物资管理规定自行负责管理。分包方物资退场管理分包方物资退场时,必须到项目物资部进行登记,并办理项目出门手续,退场物资经项目材料工程师责任工程师后勤保卫核查后方可出门。周转料具管理周转料具采项目管理标准化手册万字单位公章验收人总承包单位公章监理工程师监理单位公章附表设备登记台账序号设备名称规格型号功率生产厂家出厂时间出厂编号进场时间退场时间出租单位安拆单位裸机租赁价格元月项目负责人编制人编制日期附表设备供应商季度考核评价表供方名称合作范围注册资本注册号注册日期企业法人资质等级资质证号注册地址经营范围联系地址及电话企业性质序号评价项目标准分值实得分值结构件无变形开焊裂纹及其它缺陷,各工作结构正常,无异响......”。

9、“.....使用可靠,安全装置灵敏有效,传动装置无异响发热振动漏油现象分结构件有缺陷但不影响使用,其它部分故障率控制在每季度次以内分结构件发生永久性变形,其它部分故障率在次以上分配合意识好,能按照项目部的安排工作分配合意识较好,基本能按照项目部安排工作分配合意识较差,不能服从项目部安排为差分持证上岗达,司机技术熟练,能满足施工要求分持证上岗达,司机技术般,能满足施工要求分持证上岗达以下,司机技术较差,不能满足施工要求分积极配合项目安全工作,严格按照安全技术交底安全操作规程作业,参加半月安全生产会,严格遵守项目的各项安全管理规定基本配合项目上述工作分不能配合上述工作的为差分设备保养及时,无油污,无渗漏油现象,严格遵守项目上的有关的环保规定分偶尔有油污现象分保养不及时,渗漏油严重造成污染的为差分满足合同要求,每月设备故障时间控制在小时以内分每月控制在小时内分经常超过小时分设备故障时......”。