1、“.....进行统计汇总。管理人员季度综合考核得分任务绩效考核分数工作能力考核得分审批个人季度综合考核结果人力资源中心汇总所有考核结果,报董事长审批后,按薪酬管理制度执行。个人季度综合考核结果反馈直接上级将最终结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足,听取被考核人的意见并详细记录。第十条个人季度综合考核结果的用途个人季度综合考核结果除直接影响季度绩效工资,间接影响年度考核结果。考核结果对薪酬的影响见薪酬管理制度。第节年度考核第十条个人年度考核主要是对管理人员本年的工作业绩工作能力进行全面综合考核,对员工的长期发展和能力表现进行评价。第十条年度考核维度与权重管理人员年度考核维度权重表考核维度权重考核主体备注任务绩效直接上级季度得分的算术平均分管理绩效直接下级周边绩效相关部门同级人员详见附件工作能力结果反馈审批后,人力资源中心将部门考核结果反馈给各部门负责人,并负责进行解答......”。

2、“.....可以提请申诉。第十条部门年度考核人力资源中心在考核年度结束次月日前即每年月日前汇总各部门季度考核得分,计算部门年度综合得分。人力资源中心在考核年度结束次月日前即每年月日前把考核结果报薪酬考核管理委员会审查批准,确定最终考核结果,并作出奖惩决定。人力资源中心将考核结果与奖惩决定反馈给被考核部门负责人,并就相关疑问进行解答。季度得分部门年度考核综合得分第十条部门考核结果的运用部门考核结果直接影响部门内员工的考核结果。第章管理人员考核第节季度考核第十条考核对象考核对象包括各部门经理等中层管理人员不含下属分公司总经理。第十条考核维度与权重管理人员季度考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级能力直接上级第十条季度考核流程启动考核人力资源中心在季容进行调查,然后与员工直接上级相关上级进行协调沟通。不能协调的,上报薪酬与考核管理委员会处理。申诉处理答复考评管理委员会应在收到申诉书的个工作日内明确答复申诉人不能答复的......”。

3、“.....对员工申诉的内容进行再调查,最迟明确答复不能超过个工作日。薪酬与考核管理委员会的答复为最终答复。第章部门考核第十条部门考核对象部门考核对象集团各部门及下属分公司第十条部门考核主体由董事长对部门进行考核第十条部门考核分为季度考核和年度考核汇总。第十条部门考核流程人力资源中心在每季度初启动考核工作,上季度的考核评定和下季度工作计划确定起启动。确定绩效目标。部门考核根据公司管理特点和实际情况,分重点工作考评和日常工作考评两部分内容。重点工作是指在考评期内被考评部门的关键工作,指各部门每季度上报并经集团公司董事长核准的任务及领导交办的紧急事项日常工作的考核条款般以部门职责的内容为准,如果部门职最终版完整版上市集团公司人力资源管理制度汇编凡部门季度工作计划不按规定及时上报的,扣减部门季度考核得分分。公司各类检查中存在问题的部门,视问题性质情节轻重,由人力资源中心提出考核意见,并报薪酬考核管理委员会批准进行相应考核......”。

4、“.....根据实际情况进行相应考核。各部门季度考核指标及标准尚未设计个人扣分项。行政中心季度考核得分标准项目标准分评分标准安全管理安全检查安全教育准确及时做到每日及时检查与处理未按安全活动计划执行的按分次扣减,发现隐患未协调的按分次扣减上级安全工作指示精神不及时贯彻执行的按分次扣减发生安全事故不作调查不作及时教育的按分次扣减后勤保障及时合理,质优价廉不符合要求相关部门反应如实的按分次扣减文字档案工作及时规范,信息渠道畅通及时准确文件收发超过天天的分别扣减分次,发文不及时的按分次扣减接待公关热情效果好,费用支出规范无私隐客户对接待不满意,情况属实的,按天,包括公休假日,但遇法定节假日顺延。对部门仅就任务绩效进行考核。员工的考核包括绩效维度能力维度态度维度。每个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度,不同的测评指标。绩效衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果......”。

5、“.....每个岗位都有对应的任务绩效指标。周边绩效体现对相关部门协调的结果。管理绩效体现管理人员对下属管理的结果。能力指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度分为素质能力和专业技术能力。态度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性协作性责任心纪律性考核。第十条考核程序各考核主体对各部门进行考核评分,人力资源中心汇总后形成考核报告人力资源中心将部门考核结果反馈给相关部门负责人部门正职对下属进行评分并根据得分确定下属的综合评定结果,报人力资源中心备情况如对公司形象造成严重损害或给公司造成损失的,视情况加重处罚。未能完成部门日常工作按季度考核标准扣分,特殊情况下,对无法完成的指标和工作的考核按公司薪酬考核管理委员会确定意见执行。发生甲类乙类过失的,除按管理规定扣罚个人收入外,另外减部门季度考核得分,发生甲类过失每人次扣减部门分,发生乙类过失每人次扣减分,发生丙类过失每人次扣减部门分......”。

6、“.....视情况可直减分。为应付考核,隐瞒事故违纪情况不报,制造虚假考核数字,扣除部门负责人本季度个人得分分。为公司生产经营作出突出贡献者,经认定批准的,部门加分。因发现及时,措施正确,避免事故事件发生者,经认定批准的,部门可加分。各部门考核项目中指标未达标者,视情节比例扣减分数。在参加各类会议学习培训及活动中,实到人数无故不到应到人数的部门分别扣减分。加强考勤管理,不按规定办理加班手续考勤公示的,扣减部门季度考核得分分以外全体员工须经所在部门负责人审批集团部门负责人及分子公司负责人须经集团董事长审批。第十条请假规定请假包括事假病假婚假产假计划生育假丧假工伤假带薪年休假等。事假办理事假须明确提出事假理由。事假按请假天数扣除请假人日工资,并相应递减各类奖金。事假月度累计超过天含天,年度累计超过天含天者,不得享受年终奖。月度请事假超过天者,超出天数按旷工处理,特殊情况请示公司上级领导,视情况另行处理......”。

7、“.....无医院证明者,病假按事假处理。病假按请假天数扣除请假人日工资,并相应递减各类奖金。病假月度累计超过天含天,年度累计超过天含天者,不得享受年终奖。月度请病假超过天者,超出天数按旷工处理,特殊情况请示公司上级领导,视情况另行处理。婚假员工符合国家规定,达到法定结婚年龄女周岁,男周岁依法登记结婚的,可享受婚假,婚假为带薪假。员工符合法定年龄结婚包括再婚可持定并及时报备。第条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。第条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡,须提前天填写外出登记表,经部门负责人主管领导审批后及时报备。第条员工因手指受伤脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。第十条因工作需要由公司组织参加各类学习培训,学习培训时间天以内的报部门负责人审批,两天以上的含两天须再报分管领导审批。第十条人事变动的考勤管理集团系统之间的人事变动......”。

8、“.....由新岗位所在单位统计当月考勤每月十日后到岗者,由原岗位所在单位统计当月考勤。未办理正式调动手续而擅自调整工作岗位者,人力资源中心不予以统计考勤。因工作需要办理调岗手续的员工,需在规定到岗时间内办理完毕相关手续,特殊情况经部门负责人签字同意后可最长延期至个工作日,否则按旷婚证申请天带薪婚假不含法定节假日和公休假日。员工晚婚男方满周岁女方满周岁以上,依法登记初婚的,以结婚登记时的年龄为准,可享受十天带薪婚假方达到的方享受,不含公休假日和法定节假日。员工再婚的不再享受晚婚假。员工结婚时,双方在异地工作的,由单位根据实际情况给予路程假,路程假往返合计般不超过天省内天,省外天。婚假应当在登记结婚当年次休完,逾期不休或少休的,假期自动取消。产假符合计划生育政策的女员工生育生育第个子女的,依法享受以下产假待遇。女员工正常生育假为十天其中包括产前休假十天,包括法定节假日和公休假日......”。

9、“.....男方护理假为带薪假。晚育假晚育护理假包括公休假日,但遇法定节假日顺延。在产假期间办理独生子女父母光荣证的,给予女方增加产假十天,包括公休假日,但遇法定节假日顺延。女员工为难产的以医疗机构出具的证明为准,增加产假北京上市集团公司人力资源管理制度目录劳动纪律管理制度。员工增补管理办法。员工甄选录用管理办法。劳动合同管理办法。人事调动管理办法。奖惩制度。员工离职管理办法。薪酬管理制度。绩效管理实施办法。绩效考核管理制度。各分公司负责人业绩考核管理暂行办法劳动纪律管理制度第章总则第条为规范员工劳动纪律管理,加强全体员工的纪律意识,进步适应集团公司全局性精细化管理的需要,根据国家相关法律法规及集团公司实际情况司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。第条集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求,考核其经营业绩......”。