1、“.....请大家批评指正和不足的地方,谢谢,我于月日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同,初来我司,对于我司所销售产品的具体状况都不太明白,所以十分有必要对我所要负责的区域进行个较为详细的调查和了解,以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握。透过两个星期对终端和客户的调查了解,整体上对东区市场的状况有了较初步的认识。对客户的基本状况结算方式整体销量回款速度促销员的基本状况,以及我们的业务开展状况都有了大致的掌握。同时在最近的观察中,也看到了部分我觉得有必要发表个人认识和见解的地方。我司的买断与铺货的结算方式买断与铺货的资金压力和风险周期分析买断方面,我司实行的是现款现结,不退货。这样,资金运转周期比较短,短期效应比较大。同时,资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结格保护,再加上对自身的资金占用周期来讲,提货就比较谨慎。提货量少的话......”。

2、“.....上柜数量少,那么就直接关系到销售量相反,铺货的客户,上柜机型的数量多,在店面的整体宣传就有了种无可比拟的优势。对于买断的客户,由于我司的利润空间降到了最低,不能上促销员,虽然利润比较铺货较高,但是由于宣传方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐,整体销量比较,相差无几,甚至要差,而且买断的利润空间要低,这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然,我司尽量把优势发挥在产品性价比方面,但是还是没有太好的效果。推荐改变结算方式,铺货,按照正常的铺货方式操作,区域经理就应做到,首先,要对每天给铺货经销商的出货数量,和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次,要根据这些数据进行分析,及时回款,及时上货,不要积压库存。销售个人述职报告合集。年来在公司李总的带领下,我们成功的收购了并使其走向成熟,逐渐的被全市市民理解和喜欢,离不开全体员工的努力和付出,衷心的向他们表示感谢,记......”。

3、“.....虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能带给信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。苏北市场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。专题文档共篇销售个人述职报告范文尊敬的领导本人是个销售方面的新人,接触销售年多,任销售经理时间也不长,销售理论等都没有经过系统培训,此刻刚入职到新公司,透过市场方面的调查状况写了这么些话给老总,同时转载给各位前辈看下,请大家批评指正和不足的地方,谢谢,我于月日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同,初来我司,对于我司所销售产品的具体状况都不太明白,所以十分有必要对我所要负责的区域进行个较为详细的调查和了解......”。

4、“.....透过两个星期对终端和客户的调查了解,整料,现将年来的个人工作述职如下苏北市场全年任务完成状况。年,我负责连徐宿地区的销售工作,该地区全年销售万元,完成全年指标,比去年同期增加了万元长率为。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,年新客户销售额有望有较大突破。重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从个个市场入手,同经销商编织洲产品的销售网络,透过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐解决售后服务等各项问题,最后让经销商重拾了销售洲产品的信心。开发空白市场。连徐宿地区个地区年底只有家经销商,能够正常发货的只有家,空白县市过多,能正常销售的太少。年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案......”。

5、“.....有针对性宣传销售产品。经过年的努力,全年共开发新客户家,终端连锁超市家。组织今年的销售工作。用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比年增加了万以上。销售个人述职报告合集我司的竞争对手的合作状况都能有必须的了解,而且对其公司内部的新政策,以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处,业务代表最首要的就是透过自身的努力保证送货回款售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点形象管理,对于我司的机型的柜台陈列,和海报宣传,都能做到和店员以及负责人良性沟通,把我司的记型宣传以及形象工作做好良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购买提高销量,所以,每次拜访都去帮他整理宣传资料架,做个漂亮的陈列,让事实说话并影响经销商价格管理,由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间,往往抬高商品的零售价格,所以业务代表对于终端我司机型的零售价格,要与我司的指导零售价格比较不能偏差太大......”。

6、“.....销售量更少,相对于以薄利多销的方法利润更低竞品管理,对于竞争品牌的销售信息,包括价格,销售数量,经销商的毛利其销售政策以及其销售行为都要有必须的了解,及时把信息汇报给区域经理。,区域经理为了实现区域目标,区域经理需要开展超多的协调沟通指导监督扶持工作同时,区对不利局面,我们在销售部统指挥和安排部署下,发挥全体人员的聪明才智,进步加强宣传促销力度。首先,以我厂产品进入行业优等品为契机,迅速传播信息。透过拜访商业公司走访零售户及时分送企业报宣传画报等企业宣传品的方式,做好宣传解释工作,使这个好消息在第时间即传播到客户和消费者,打消了他们对我厂的疑虑,增强了卖好我厂产品的信心。其次,充分利用暑期旅游热潮,在商业公司配合下开展多种促销活动等等,有效拉动了终端消费。上半年系列产品基本持续月均销售箱,而在暑期促销的拉动,下半年月均销售都在箱左右。加强客户管理工作......”。

7、“.....在客户管理工作中,我们在两个方面下工夫。是进步利用好维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化,但持续渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。我们用心与分县公司业务部门和人员联络协调密切感情,妥善处理工作关系,个性是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报,透过长期的渠道公关,我们得到了商业公司的支持和帮忙,不仅仅宣传促销活动能够顺利进行,而且分会场,并向协助我到活动结束。转到业务部之后,我真诚与客户沟通,并且在极短的时间就取得了客户的信任,并且开发了部分外贸客户,透过对外贸客户的服务经历让我清楚的意识到,客户的要求就是我们的职责。客户永久是正确的,我们要不惜切代价努力满足客户的要求。我很感谢客户对我的信任,他们很多不远千里开车过来,常常连午餐都要在路上解决,同时也很高兴自己的成长,因为当我们公司不能满足客户的要求时......”。

8、“.....加入业务部,我收获的不仅仅仅是经验和潜力,更让我兴奋的是我能够简单接待任何客户,客户最在意的不是商品,不是价格而是信任。在今后的工作中,我将会更加努力的学习专业知识,更好的服务于客户,争取为公司创造更好的业绩,同时我也期望能得到大家的信任与支持,谢谢大家,以上是我的述职报告,业务代表。除了正常的上柜售后和回款工作外,在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立十分良好的关系,这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便,对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障,而且对于其他与其合作搏用心开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和资料,现将年来的个人工作述职如下苏北市场全年任务完成状况。年,我负责连徐宿地区的销售工作,该地区全年销售万元,完成全年指标,比去年同期增加了万元长率为。与去年相比原老经销商的销量都有所增长......”。

9、“.....年新客户销售额有望有较大突破。重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从个个市场入手,同经销商编织洲产品的销售网络,透过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐解决售后服务等各项问题,最后让经销商重拾了销售洲产品的信心。开发空白市场。连徐宿地区个地区年底只有家经销商,能够正常发货的只有家,空白县市过多,能正常销售的太少。年年初我对空白区域进行重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找适宜目标客户,有针对性宣传销售产品。经过年的努力,全年共开发新客户家,终端连买断的利润空间要低,这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然,我司尽量把优势发挥在产品性价比方面,但是还是没有太好的效果。推荐改变结算方式,铺货,按照正常的铺货方式操作,区域经理就应做到,首先......”。