1、“.....扭转了行徘徊不前的局面存款总量稳步增长,存款余额突破亿元,较年初增长了,超额完成分行下达计划的日均存款近亿元,较年初增长了,超额完成分行下达全年计划任务的贷款余额实元,最高时点数为万元,在我行的结算量高达亿元。年月银行行助年中述职报告回顾о年,我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下,针对支行几年来徘徊不前的状况,坚持改革开放的方针和发算等各项指标全面完成计划。现将我年来的工作情况汇报实施重点营销策略,大力拓展重点客户前年底,我从调到银行来,行对我还是片空白,切都得从头开始。但我心里暗下决心切从拓展开始,转变观念,实施重点营年月银行行助年中述职报告材料的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处......”。

2、“.....为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,额完成分行下达全年计划任务的贷款余额实现亿元,较年初增长了全年累计办理贴现亿元,翻了去年的两番资产质量明显提高,贷款不良率控制为,比分行下达的计划还低近倍国际结算业务取得较大突较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此,我在分析了坡地区及我行客户市场的情况之后,筛选了支行目标客户名单,并特制订了重点客户服务与管理几年来徘徊不前的状况,坚持改革开放的方针和发展才是硬道理的指导思想,在激烈的市场竞争中,认真学全会精神,我紧紧握住拓展和管理两把钥匙,在行长助理分管客户部的工作岗位上大胆开拓,转变观念,很快适应了工作制度落到实处......”。

3、“.....为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,得到了分行有关部门的赞扬。年月银行行助年中述职报告材料。年来,银行快速发展的要求,圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了行徘徊不前的局面存款总量稳步增长,存款余额突破亿元,较年初增长了,超额完成分行下达计划的日均存款近亿元,较年初增长了,超制订重点客户服务与管理的实施细则,狠抓项目管理工作,全面推行重点客户管理制度针对光大银行毕竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目动竞赛活动,大打全员营销牌为了把存款立行的观念深入人心,树立全员营销意识,调动支行全体员工揽存的积极性主动性和创造性,根据群策群力抓存款振奋精神求发展的经营方针......”。

4、“.....积极组织开展了包括支行驾驶保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此,还专门制订了关于开展元以上新开户竞赛活动的办法,既增强了支行的全员营销意识,又发挥,结算量大幅增长,完成了美元,是上年结算量的近倍营业收入比上年增长。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展,不仅开创了客户部业务拓展的新局面,而且打了个漂亮的翻身仗存款贷款质量效益本外币结银行快速发展的要求,圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了行徘徊不前的局面存款总量稳步增长,存款余额突破亿元,较年初增长了,超额完成分行下达计划的日均存款近亿元,较年初增长了,超的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处......”。

5、“.....为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,击破的战术,终于初见成效新增存款近万元,最高时点数达万元以上。制订重点客户服务与管理的实施细则,狠抓项目管理工作,全面推行重点客户管理制度针对光大银行毕竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比年月银行行助年中述职报告材料内的存款工作劳动竞赛活动。为此,还专门制订了关于开展元以上新开户竞赛活动的办法,既增强了支行的全员营销意识,又发挥了全行员工的资源优势,有力地推动了支行的业务发展。年月银行行助年中述职报告材的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处,还编制了走访重点客户日程表目标客户基本情况表和大户存款动态日报表......”。

6、“.....度。同时根据客户部业务发展的实际需要,对劳动组合进行了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每个员工的工作积极性主动性和创造性,有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进步提高。策划开展支行存款工作结算量的近倍营业收入比上年增长。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展,不仅开创了客户部业务拓展的新局面,而且打了个漂亮的翻身仗存款贷款质量效益本外币结算等各项指标全面完成计划。现将我年来的工作情全行员工的资源优势,有力地推动了支行的业务发展。推行定期例会制度,合理安排劳动组合,工作质量和效率明显提高为了检查督促客户部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关经验及教训,特别在客户部建立了定期例会分析制银行快速发展的要求,圆满完成了管理与拓展两大目标任务......”。

7、“.....存款余额突破亿元,较年初增长了,超额完成分行下达计划的日均存款近亿元,较年初增长了,超到了分行有关部门的赞扬。年月银行行助年中述职报告材料。策划开展支行存款工作劳动竞赛活动,大打全员营销牌为了把存款立行的观念深入人心,树立全员营销意识,调动支行全体员工揽存的积极性主动性和创造性,根据较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此,我在分析了坡地区及我行客户市场的情况之后,筛选了支行目标客户名单,并特制订了重点客户服务与管理目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此,我在分析了坡地区及我行客户市场的情况之后,筛选了支行目标客户名单,并特制订了重点客户服务与管理的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时制度......”。

8、“.....大力拓展重点客户前年底,我从调到银行来,行对我还是片空白,切都得从头开始。但我心里暗下决心切从拓展开始,转变观念,实施重点营销策略。年来,在拓展工作中,我采取重点攻克各年月银行行助年中述职报告材料的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处,还编制了走访重点客户日程表目标客户基本情况表和大户存款动态日报表,为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础,现亿元,较年初增长了全年累计办理贴现亿元,翻了去年的两番资产质量明显提高,贷款不良率控制为,比分行下达的计划还低近倍国际结算业务取得较大突破,结算量大幅增长,完成了美元,是上较有限,要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的工作。为此......”。

9、“.....筛选了支行目标客户名单,并特制订了重点客户服务与管理展才是硬道理的指导思想,在激烈的市场竞争中,认真学全会精神,我紧紧握住拓展和管理两把钥匙,在行长助理分管客户部的工作岗位上大胆开拓,转变观念,很快适应了银行快速发展的要求,圆满完成了管理与拓展两销策略。树立大营销观念,已将电器公司培养为我行的基本客户电器公司是个较有发展前景的电器批发企业,公司现金流量大。通过主动出击,大力拓展,该公司现已成为我行个重要的基本客户,存款平均余额为,结算量大幅增长,完成了美元,是上年结算量的近倍营业收入比上年增长。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展,不仅开创了客户部业务拓展的新局面,而且打了个漂亮的翻身仗存款贷款质量效益本外币结银行快速发展的要求......”。