1、“.....以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时督促分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过天夜的艰苦奋战,于月日按期吊装第榀吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等系列问题需要马对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制调整执行纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作,组织施工机具的供应维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作......”。

2、“.....对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天,业主要求工期为天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为天。由此可见,该工程的工期成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量工作量占计划指标的百分率,计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的,因此,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用最快捷的方法。年月工程部工作总结光阴荏苒,时光流逝,紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有月之久......”。

3、“.....不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作,组织施工机具的供应维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天,业主要求工期为天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为天。以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。在年月工程部工作总结材料开始了施工准备。网架还没有退场,幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除,大量的脚手管和木板堆满了结构边,次结构正在抢工......”。

4、“.....使得幕墙吊车无法靠近结构边,钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前,首先从两翼开始,个个单元协调,然后南指廊,最后核心区。个个工作面与土建分部协调清理,如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难,虽然困难重重,在工程部的协调下以及各分部的大力配合下,现场的面貌天天的在改变。经过个多月的时间,我们基本完成了花费个多月搭设的脚手架的拆除工作,并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的等。为提高工作效率,生产计划全部使用软件编制,统软件,统版本,统格式,统要求,上下致,便于修改,从而大大提高了工作效率。我们实行级计划管理体系,不但要编制总体进度计划,同时还要编制年季月计划,以及每周编制双周滚动计划,以周计划保月计划,以月计划保年计划,从而确保总工期目标的如期实现。年月工程部工作总结光阴荏苒,时光流逝,紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下......”。

5、“.....回首我们先后经历了冲出主体砼结构浇筑完成钢结构吊装完成钢网架胜利合拢次结构及粗装修提前施工完成玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个履带吊所需时间经确定,就排除切困难让出运输道路,保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个工程的承重脚手架体,面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒,还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划个段个段的抓落实抓脚手架搭设进度,硬是在进度安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用,使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下,浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下,于月日胜利完成所有钢网架施工任务,使参战工程的各兄弟单位刮目相看,为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束,又分包深圳鑫幕墙施工就迫不及待。为此......”。

6、“.....制定了大平行,小流水的施工组织原则,即将该工程分为施工区,流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了级计划管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划,并将工程划分为底板砼施工阶段,钢网架施工阶段结构封顶,外装修施工阶段结构封围,室内精装修及设备管线安装下完满交与了浙江精工网架公司使用,使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下,浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下,于月日胜利完成所有钢网架施工任务,使参战工程的各兄弟单位刮目相看......”。

7、“.....网架施工刚结束,又分包深圳鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场,幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除,大量的脚手管和木板堆满了结构边,次结构正在抢工,材料堆放到处都是,使得幕墙吊车无法靠近结构边,钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前,首先从两翼开始,个个单元协调,然后段,设备联动调试及试运行阶段个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后根据现场情况,将该工程划分为区区区区和区大分区,分别由个公司组建的个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划,采用横道图的方法,进步将计划细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最后,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。份完整的生产计划不单单是张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量......”。

8、“.....人员材料设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照在站坪回填的同时,业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性,定不能让我们所负责的第个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此,工程部在完成主体结构后马上调整心态,以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时督促分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过天夜的艰苦奋战,于月日按期吊装第榀吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等系列问题需要马年的使用,使大型机械在工程上充分得到了发挥......”。

9、“.....顺利的完成了大型机械在工程所肩负的使命。主体砼结构按时保质的完成,我们并没有获得丝毫喘息的机会,紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件,减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量,降低成本,缩短工期。工程经理部决定先进行回填,后搭设脚手架。工程部负责结构周边内回填和以外空回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场,到处都是模板脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,配合网架施工脚手管木板的进场,都对回填造成了极大的影响,同时现场电缆又需要挖出改移,材料还没有退场,到处都是模板脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,配合网架施工脚手管木板的进场,都对回填造成了极大的影响,同时现场电缆又需要挖出改移,否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工,都不能延误,协调工作十分重要且十分的困难......”。