1、“.....召集,已经就些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时,充分挖掘财务软件潜力,增加财务软件辅助核算功能,为财务精细化核算提供管理工具。资金管理上,强化预算管理,严格对照事业计划资金预算月度资金计划周度资金计划,控制资金企业规模扩大,企业信息量增加,仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求,大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录,各部门的信息得不到共享,各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错,财务人员需要公司组织机构重新调整,财务管控职能进步加强。公司对财务提出了更高的要求,为了防范经营风险,定期检查经济运行质量,控制成本费用,提高企业盈利能力,财务中心组建了内部审计小组。审计小组年对铜业公司品管部等部门成本费用情况作年财务负责人年终述职报告材料质和能力。全面推行事业部核算。年母线公司开始试行事业部核算,年正式推行事业部核算......”。

2、“.....为了加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超计划材料的困难的情况,组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对,并且通过处理税务开票资金筹划,共计开票万元,筹划资金万元,核减个人往来万元。针对仓库材料帐实不致材料领用长期不办理材料出库多开虚开材料出库单多余材料部退库等情得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,建立切实可行的岗位考核办法,在财务内部形成了竞争优胜劣汰的氛围。财务对些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素财务内部形成了竞争优胜劣汰的氛围。财务对些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素质和能力。年财务负责人年终述职报告材料。年调整个税申报办法,上半年节税万元。同时......”。

3、“.....每月分别计算各事业部利润。同时,财务中心收集了些合同成本预算资料,根据实际成本情况,详细分析各合同预算与执行差异,杜绝合同串号,减少合同成本漏报虚报,准确核算各合同真实成本财务也制定了目标,通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯,各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。本公司财务初始化工作不断推进,在年月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账,业务员往来混乱,业务费资料不实,账目不清,核查现对所做的工作作简要总结。全面推行事业部核算。年母线公司开始试行事业部核算,年正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况......”。

4、“.....全新建立年新帐套,更改过去核算不健全用收取财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润。同时,财务中心收集了些合同成本预算资料,根据实际成本情况,详细分析各合同预算与执行差异,杜绝合同串号,减少合同成本漏报虚报,准确核算各合同真实成本,为业务费结算提供真实进行了整顿和整改,材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库,现金余额居高不下,对白条进行了清理,对累积费用进行了处理,使现金帐实致。同时,对多个敏感问题都进行了处理和调整,年月底,为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。年,财务也制定了目标,通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯,各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。本公司财务初始化工作不断推进,在年月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账,业务员往来混乱,业务费资料不实,账目不清,核查质和能力。全面推行事业部核算。年母线公司开始试行事业部核算......”。

5、“.....并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超计划材料的外部验证的。做好每件事情都是我们应该的,我相信,在集团公司和本公司领导下,在各部门中心配合下,财务工作会更出色,公司会走的更远。全文完。内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂,只有查错防弊,工作才有进步,全员才年财务负责人年终述职报告材料不完善要数据没有数据要核查没办法核查的现象。回顾这年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。年财务负责人年终述职报告材质和能力。全面推行事业部核算。年母线公司开始试行事业部核算,年正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩......”。

6、“.....控制超计划材料的薄弱,核算力量单薄,是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难,我们招聘了些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象息万元,利用供应商次性结算打折万元,办理票据节约利息万元。同时顺利完成贷款到期转贷资产评估抵押设备评估抵押追加银行授信增加票据授信增加保函授信等银行工作,保证公司资金链正常安全运转。当然,所做的事情还远远不止这些,需要资料。现对所做的工作作简要总结。回顾这年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。年财务负责人年终述职报告材料。核算基础,财务也制定了目标,通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯,各部门对财务税务已经有感性和理性的认识......”。

7、“.....在年月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账,业务员往来混乱,业务费资料不实,账目不清,核查用。为保证各事业部业绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐,督促及时归集各事业部费用,减少费用延迟报销,减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法对制造费用采取固定单价的办法对在外货款采得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,建立切实可行的岗位考核办法,在财务内部形成了竞争优胜劣汰的氛围。财务对些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素,控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐,督促及时归集各事业部费用,减少费用延迟报销,减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法对制造费用采取固定单做的事情也远远不止这些......”。

8、“.....的工作才刚刚开始,财务管理的工作还有很多不到位,这都需要我们踏踏实实不计较个人得失清心寂寞的去做好每件事,财务工作成果不是有形的,并不是显而易见的,是需要时间和年财务负责人年终述职报告材料质和能力。全面推行事业部核算。年母线公司开始试行事业部核算,年正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超计划材料的出。对无计划超计划的支出严格控制。控制融资规模,拓展融资渠道,在保证对外投资资金的基础上,不额外举债,同时改变融资方式,开展信用融资,推行票据融资,减轻资金压力,提高资金运营质量。年上半年利用票据贴现利率差,节约财务利得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,建立切实可行的岗位考核办法,在财务内部形成了竞争优胜劣汰的氛围......”。

9、“.....选择优秀和出众的到重要岗位,努力提高财务人员的整体素花费大量的精力来反复的核对验证数据,工作效率低下,工作重复,造员浪费。这就需要全员使用企业管理软件,资源共享,信息共享,交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台,为企业管理智能化信息化不断探索。财务通过组织了深层次审计分析,年对品管中心质量损失行政中心总务物资管理事业部代垫费用铜业公司财务运转进行了审计和调研,同时,多次到镀业公司现场进行了查看和了解,为公司全面了解各部门提供部分依据。不断推进会计信息化管理工作。随着进行了整顿和整改,材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库,现金余额居高不下,对白条进行了清理,对累积费用进行了处理,使现金帐实致。同时,对多个敏感问题都进行了处理和调整,年月底,为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。年,财务也制定了目标,通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯......”。