1、“.....并结合实际不断进行完善,着力保持常态化运行的稳定状态,推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行,制定相应制度,向规范化常态化稳步迈进。加强煤质管理,确保煤炭发热量达到市场要求,保障我矿经济效益稳步提升,年底修订完善了煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法,坚持以原则持续抓益之间的关系。同时,深入开展了调度管理合理化建议征集活动,自查互查自纠互纠活动,岗位安全承诺等活动,召开了以为什么要忠诚企业感恩矿山怎样忠诚企业感恩矿山主题座谈会。突出地增强了种意识,实现了个提升,形成了保安全促生产,全力以赴谋发展的共同决心。结合调度工作实际,本着干什么学什么,缺什么补什么的培训原则,年初制定调度培训计划,积极争取外出学习机会,调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训煤矿应急调度培训等各类专业培训,并取得了资格证书,除此之外,我们还制定了调度学习日制度......”。

2、“.....禁止通过任何形式进入煤流加强煤流系统管理,严禁各类杂物进入煤流,由皮带工区各点司机时时煤流中含水含矸情况,并及时向调度机台汇报。是加强现场监督管理,煤质监察队及调度员,制对采煤工作面进行跟班,现场督导煤矸分装分运工作,要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理,监督好煤机扫矸程度皮带巷洒落矸石清理情况漏煤眼放矸情况监督上网质量,严禁水进入煤流,对于影响煤质的问题,严肃追究相关人员责任调度机台对井上下进行合理配仓,进行分装分运分储调控监督管理,并及时调度各煤仓仓底留煤情况定期或不定期巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果,在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流,各点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启加大支架维修力度,防止滴漏窜液现象出现及时清理架间浮煤,使煤机冷却水由架间顺势流过溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对工作面大角度俯采,要求下巷及时疏通水沟,老塘来水引入水仓,及时推移机头......”。

3、“.....杜绝用冷却水冲刷架间浮煤要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。是严抓煤矸分离,严禁煤机超规程规定割底板现象的发生出现年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划材料故停产撤人演练,灾害性天气停产撤人演练桌面应急演练次,分别为顶板事故专项桌面演练,水灾事故专项桌面演练地面专项应急演练次,分别为职业病防治危害应急演练,地面消防通勤车应急演练,雨季防抢险救灾演练,调度通讯系统应急演练现场处置方案演练次,分别为斜巷提升事故现场处置方案演练,顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质,在矿统进行的事故综合应急演练中,组织不当班调度员现场观摩在此基础上,根据各类专项应急预案,制定演练方案,组织每名调度员按演练方案进。于此同时......”。

4、“.....并将以手册的形式印发。在煤质管理方面,调度指挥中心坚持质量就是生命,产品等于人品的质量观,像抓安全样抓煤质,组织各生产单位共同密织出张煤质管理网。针对及工作面过断层,岩石量大副井提升能力有限的现实情况,果断下达了工作面放炮矸石进入储矸仓,工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令,在月采煤工作面过较大断层期间,安排煤质监察队及调度员,制对采煤工作面各生产重点环节进行跟班,现场督导煤矸分装分运准化检查成绩分别为分分分。今年,我部在制定工作标准完善制度修订的基础上,直坚持着对标工作按章管理的规范化工作思路,并将以善始善终善做善成的精神,形成稳定的常态化工作运行模式。多措并举,常备不懈,全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平,在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下,最大限度地保护好职工生命和财产安全,在应急领导小组的领导下......”。

5、“.....全年共组织应急演练次,其中专项综合应急演练次,分别为井下火灾月,原调度室正式更名为煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心,将部门权责进步细化明确。结合现实情况,本年度我部完善修订了生产系统影响考核制度矿车管理规定安全生产调度值班制度各级管理人员下井带班管理制度调度会议制度生产协调会制度专项调度管理制度出入井人员管理制度调度汇报制度紧急情形下停产撤人规定调度文档资料管理制度等制度,并严格按章执法。例如针对补充修订的生产系统影响考核制度,形成了生产影响汇报规定,当现场出现生产影响时,要求及时汇报调度指挥中心,采掘影响超过小时,生产辅助煤流系统超小时,调度指挥模式。多措并举,常备不懈,全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平,在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下,最大限度地保护好职工生命和财产安全......”。

6、“.....调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案类专项应急预案及类现场应急处置方案。全年共组织应急演练次,其中专项综合应急演练次,分别为井下火灾事故停产撤人演练,灾害性天气停产撤人演练桌面应急演练次,分别为顶板事故专项桌面演练,水灾事故专项桌面演练地面专项应急演练次,分别为职业病防治危害应急演练,地面消防通心及时向带班领导汇报并要求其小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的,调度指挥中心安排专人按不放过的原则进行分析,建立分析档案,出具分析报告,明确事故经过事故原因防范措施处理意见,及时将各类事故分析报告向矿领导汇报,坚决遏制了类似问题的重复出现,达到了教育本人警戒他人,消除生产影响的目标。创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面,将部室全体人员分为调度管理井上组井下组,煤质管理组,后勤综合管理组共组,并明确负责人。每周定期召开负责人会议......”。

7、“.....及时排查出工作难点,找出工作亮抓好均衡生产,组织好矿下达的各项生产指标的兑现,抓好落实掌握日旬月季的原煤生产掘进进尺开拓进尺完成情况,坚持生产预测预报,做到安全生产。建立健全各项规章制度,规范管理流程,结合调度工作实际,将化工作机制长期运行下去,并结合实际不断进行完善,着力保持常态化运行的稳定状态,推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行,制定相应制度,向规范化常态化稳步迈进。加强煤质管理,确保煤炭发热量达到市场要求,保障我矿经济效益稳步提升,年底修订完善了煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法,坚持以原则持续抓张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极大地提高了企业应对经济危机能力,现将全年主要工作总结精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合管理职能年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划......”。

8、“.....密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位工作标准和完成时限,定期考核落实。截炭发热量达到市场要求,保障我矿经济效益稳步提升,年底修订完善了煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法,坚持以原则持续抓好煤质管理。调度硬件设备设施相对落后,需及时更新。在工作中,个别同志创新思维能力不高,超前意识不强。年工作规划认真落实上级管理部门集团公司及我矿下发的重大决策重要工作部署会议文件等,并组织开展督促检查,既传达领导指示,又反馈各种信息,在工作中努力做到收集信息第时间报送信息第时刻处理信息第时段,保证全矿上下政令畅通。年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划材料。年安全生产调度指挥果,指挥协调好出煤与出矸时间......”。

9、“.....根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理,上网时顺势上下各延个支架,上网支架平均达到架加强上网质量管理,严格要求按规程联网,联网要牢固拉架杜绝拥网撕网现象发生。是严抓后溜漏矸,要求移架平直正,不偏不倚,侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定尾梁高度要求致,不得高于后溜上沿,插板必须插到位禁止拉架时开后溜开后溜时拉架加强放煤管理,严格按规程规定放煤,要求放煤工相对固定,技术过硬。是严控非生产用水,各设备冷却水做到开机开水停机停心及时向带班领导汇报并要求其小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的,调度指挥中心安排专人按不放过的原则进行分析,建立分析档案,出具分析报告,明确事故经过事故原因防范措施处理意见,及时将各类事故分析报告向矿领导汇报,坚决遏制了类似问题的重复出现,达到了教育本人警戒他人,消除生产影响的目标。创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面......”。