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6、“.....基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写,推动了公司运作的制度化规范化程序化。年月公司经被录用的人员信息录入其中,纵向分高中低端大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索联系应聘者然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度赞誉度和信誉度,树立企业形象。半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下方面的工作集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录整保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门急需大量类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限......”。

7、“.....招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓个年的工作已经告段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。企业文化建设通过制作企业文化宣传牌和十大宣传栏,通过系列的篮球友谊赛,丰富了员工的精神文化生活,加深了和各职能部门单位的首展望为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好有资源。不仅为公司节约了成本......”。

8、“.....可谓举两得。目前而言,这只是个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。举办演讲比赛日,年月公司经理述职报告材料联系,提升了企业的形象。负责集团公司各种会议的准备组织记录以及督查会议贯彻落实情况。负责集团公司文件的起草打印审核。年月公司经理述职报告材料。年月公司经理述职报告各位尊敬的领导同事们有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。企业文化建设通过制作企业文化宣传牌和十大宣传栏,通过系列的篮球友谊赛......”。

9、“.....加深了和各职能部门单位的评比牌的设立,规范了员工的工作行为。人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备成绩,但也存在些问题和不足,主要表现在自身的思想水平工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在定的差距,还有很多地方需要进步研究开拓。办公室主任对我而言是个新的岗位,许多工作我都是边干边的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索联系应聘者然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓举保安售楼员等优秀人才......”。