1、“.....同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。年由我继续负责楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程,下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调,年助于有限的网络信息进行学习,因为公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班,我的学习便变得很费劲很零散。通过不断地学习,我不仅克服了自己工作中遇到的所有问题,还不时地解答纠正很多代理结构有关造价方面的问题,感觉还是有点儿成绩的。负责领导安排的预决算工作核实招标项目控制价的合理性并负责与代理结构沟通协调负责施工合同初审工作负责领导安排的其他临时性工作工作中有时会接到经理临时保证投标文件的质量,确保在投标环节不出错,使领导的决策部署在投标环节不出问题,这是年我们的工作目标。作为公司的员同时又是部门负责人,我要模范地遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,始终以积极正面的姿态教育影响员工......”。

2、“.....最终使大家能有序高效快乐地工作。继续和项目部道,把工地现场的各项工作做好做实,争取在各方面能够继续走在前列,为公司赢支持的,工程的各方面基本上也是顺利的,各项工地检查均走在公司的前列,但偶尔也会出现项目部在个别问题上支持不力的情形,而且有些问题和他们沟通起来很困难,其实是长久以来他们根深蒂固的认识直得不到纠正造成的,这种现象也存在于公司的管理层中。比如框架梁的梁底梁面钢筋的接长问题,按照规范要求有些钢筋余料因摆放位置长度不合适是无法在些构件中使用的,处于结构安全考虑禁止使用他们却接受不了年公司主管年终述职报告材料参评机会,成为年最大的遗憾项为控制价为多万的大张庄村村通工程,因投标函中服务承诺遗漏签字而废标另项是控制价多万的历山小区改造增加项目,因材料暂估价中材料数量出现偏差,专家执意做废标处理......”。

3、“.....员工责任不明确,势必造成工作无序责任不清问题频出。针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责任分工,每个人都清晰地知道自己该干什么,什么时间干,如何有序地干,使得每个人工作都更加仔细认真其在保证金的缴纳退还环节责任不清,步调不致,很难消除推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作,完成后及时通知投标班组而投标组则负责及时提供给财务书面的工程名称投标技术标书及报价是有要求的,这样工作量立马加大数倍,最紧张的是同时段内需要准备两个项目的投标文件,因为两个项目要先后在几天内紧接着开标,这样的情景出现过几次,每个投标项目开标前都要加班,工作强度非常大。年中我们参与报名的项目有项,认真组织编制投标文件的项目有项......”。

4、“.....最终真正参加投标的项目有项,中标的项目有项,中标率为。其中有两项因我们工作失误而错学习,因为公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班,我的学习便变得很费劲很零散。通过不断地学习,我不仅克服了自己工作中遇到的所有问题,还不时地解答纠正很多代理结构有关造价方面的问题,感觉还是有点儿成绩的。负责领导安排的预决算工作核实招标项目控制价的合理性并负责与代理结构沟通协调负责施工合同初审工作负责领导安排的其他临时性工作工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作,和审控制价我会及时向代理机构提出质疑,向其分析问题所在使其调增控制价,若能中标就可能获得的最大利润。其中最典型的是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建设工程原价万元,经我质疑后增加至万元,这样最终会使公司及项目部受益。工程中标后我会第时间安排相关人员编制施工合同初稿,之后根据招标文件要求及经理指示做好合同初审......”。

5、“.....另外会及时完成领导交办的其他临时性部门的沟通协调等方面工作,每项工作我都会认真对待,寻找对我们有利的信息资料做到有理有据,这些工作我都能较好地完成,努力为公司争取利益最大化,基本实现经理的预期目标。年公司主管年终述职报告材料。回顾以上失利的教训归纳出以下点以警示自己今后的工作其我感到最大的问题是我们自己工作还不够细,不是别的公司战胜了我们,而是自己出了问题,只有不断战胜自己方可取胜其上半年工作没有个清晰的流严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神,使工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收要求,其中中医院门诊病房综合楼工程历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参加上级主管部门的考评验收,得到较好的评价,同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。年由我继续负责楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程,下半年又增加了历山中学学生餐厅工程......”。

6、“.....年最大的遗憾项为控制价为多万的大张庄村村通工程,因投标函中服务承诺遗漏签字而废标另项是控制价多万的历山小区改造增加项目,因材料暂估价中材料数量出现偏差,专家执意做废标处理。先后中标的工程为沂源县第中学南校区综合教学楼建设工程沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工沂源中南校区操场土建工程施工年山东省淄博市沂源县东里镇万亩农业综合开发高标准农田建设项目标段沂源县东里镇韩旺中年终述职报告材料。作为公司派驻工地的直管领导,我始终坚持原则把握大局,积极做好上传下达使项目部和公司步调保持致,对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工提供支持,使项目部和公司形成合力,确保圆满完成合同任务。工作中我会把握切机会,在业主及主管部门面前替项目经理发声,使项目部的成绩得到认可。同时积极配合项目部争取项目资金及时拨付,减小项目部的资金压力......”。

7、“.....并督促代理机构及时退还投标保证金,接到退还通知后第时间通知财务办理其投标文件技术标部分的编制有时不能完全按照我的安排编制,到最后审查阶段我才发现却没有时间整改了,目前虽没有出现大的问题但也曾经被专家质疑过,今后必须慎重对待。年由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持不力的情况,有些问题和他们讲解起来还是有些费劲年来项目部对我的工作部门的沟通协调等方面工作,每项工作我都会认真对待,寻找对我们有利的信息资料做到有理有据,这些工作我都能较好地完成,努力为公司争取利益最大化,基本实现经理的预期目标。年公司主管年终述职报告材料。回顾以上失利的教训归纳出以下点以警示自己今后的工作其我感到最大的问题是我们自己工作还不够细,不是别的公司战胜了我们,而是自己出了问题,只有不断战胜自己方可取胜其上半年工作没有个清晰的流参评机会,成为年最大的遗憾项为控制价为多万的大张庄村村通工程......”。

8、“.....因材料暂估价中材料数量出现偏差,专家执意做废标处理。先后中标的工程为沂源县第中学南校区综合教学楼建设工程沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工沂源中南校区操场土建工程施工年山东省淄博市沂源县东里镇万亩农业综合开发高标准农田建设项目标段沂治理个百分百,使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程准备不充分的情况下,中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工程多次代表公司参加县级市级的考评,得到了上级主管部门的肯定。年我的重头戏还是投标工作,粗略统计不投标时间不足天,整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上,多数投标项目我们是要准备多套投标方案......”。

9、“.....中标的项目数量不算少但造价都不是太高。年公司主管年终述职报告材参评机会,成为年最大的遗憾项为控制价为多万的大张庄村村通工程,因投标函中服务承诺遗漏签字而废标另项是控制价多万的历山小区改造增加项目,因材料暂估价中材料数量出现偏差,专家执意做废标处理。先后中标的工程为沂源县第中学南校区综合教学楼建设工程沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工沂源中南校区操场土建工程施工年山东省淄博市沂源县东里镇万亩农业综合开发高标准农田建设项目标段沂有要求的,这样工作量立马加大数倍,最紧张的是同时段内需要准备两个项目的投标文件......”。