1、“.....从用地审批组织协调到钻前工程纠纷协调政府全程介入,全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念,落实心工作法,着力改善员工的和谐模范油区创建先进单位和庆阳市纳税明星企业殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。年干部述职报告字材料。抓和谐稳定,营造良好环境。积极援助地方发展经济,组织当地群众参与油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县按照环境最佳服务最优速度最快效率最高要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组,从用地审批组织标。年干部述职报告字材料。精细管理深化落地有声。全面推行精细化管理,对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产措施增油注水管理隐患治理数字化建设成本管控个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水措施挖潜技术增产节能降耗安全生产等重点生产任务的完成......”。

2、“.....坚持做到对每口新井电测试油试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行分析交流开发方案,及时掌握产建动向和信息,提高认识水平积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高单井产量。油田开发良性全线飘红。围绕降低自然递减这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细年干部述职报告字材料始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发体化,油藏评价取得突破成果。年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行年来,我们精细管理,强化注水,点滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。年来,我们警钟长鸣,高度防范,保建设完成万元,严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面......”。

3、“.....实现了效益开发的目标。抓地质研究,确保开发效果。坚持整体部署分类实施持续研究及时调整的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持个对比岩性物性电性含油性试油试采情况对比,追求油层稳厚连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果字材料。年干部述职报告字尊敬的组各位领导各位员工代表从我年月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经年多了。回想年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们个团队的责任奋斗成长战绩,更承载着我们每个石油人的信念追求情感荣誉,年来,在集团公司党委集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,切从零开础工作精细化雕琢,确保了全年业绩目标的顺利实现。打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了目标致苦乐与共锲而不舍精益求精的团队精神,助推了蛟油田的快速发展。所在单位人荣获中石油劳动模范荣誉人获得油田公司级荣誉......”。

4、“.....单位连续年荣获庆阳市油区治安综合治理先进单位庆阳市和谐模范油区创建先进单位和庆阳市纳税明星企业作中,我将不断学习,充实自己,进步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好,做名组织放心员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型创新型和谐型长实做出积极贡献,以上是我的工作述职,敬请各位领导范文首先感谢各位对我个人及驻村工作组临时党小组工作的支持和帮助。精细管理殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。油田开发良性全线飘红。围绕降低自然递减这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注采输系统效率,实现了油田开发持续稳定。效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划万元......”。

5、“.....营造良好环境。积极援助地方发展经济,组织当地群众参与油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县按照环境最佳服务最优速度最快效率最高要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组,从用地审批组织协调到钻前工程纠纷协调政府全程介入,全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念,落实心工作法,着力改善员工的巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积平方公里,将矿权面积从平方公里扩大到平方公里,拓展了集团的续发展空间。抓安全环保,确保文明生产。牢固树立以人为本的思想,以落实安全环保责任为关键,以防范重特大安全环保事故为根本,落实各项安全环保措施,紧紧围绕年初确定的各项任务目标,注重员工注重管理注重细节,实现了重大人身难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难齐心攻关齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好建设好管理好蛟油田的铮铮誓言......”。

6、“.....在此,我向集团公司党委集团公司集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动无私奉献表示深深的敬意,现将我年来的工作述职如下,请全面实施稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的个中心,个着眼点,个管理体系的长效机制,确保了油田长期稳产上产。抓方案优化,不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案个加强加强区域开发方案地质研究。从沉积环境砂体展布储层物性等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调整建产方向,降低产建风险切实加强单井随钻方殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。油田开发良性全线飘红。围绕降低自然递减这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注采输系统效率......”。

7、“.....效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划万元,实际万吨产能始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发体化,油藏评价取得突破成果。年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行年来,我们精细管理,强化注水,点滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。年来,我们警钟长鸣,高度防范,保灾事故重大环境污染事故和重大交通事故为零的目标。抓投资控制,确保经济安全。切实加强财务管理。按照统管理,分级负责的原则,优化财务审核程序提升财务服务质量实现低成本管理的要求加强资金管理。按照开支有依据审批按程序花销有制度的原则,做到不该花的钱分钱不花,不该销的钱分钱不销,降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全......”。

8、“.....抓投资控制,确保经济安全。切实加强财务管理。按照统管理,分级负责的原则,优化财务审核程序提升财务服务质量实现低成本管理的要求加强资金管理。按照开支有依据审批按程序花销有制度的原则,做到不该花的钱分钱不花,不该销的钱分钱不销,降低和杜绝了资金的使用风险,保证了资金安始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发体化,油藏评价取得突破成果。年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行年来,我们精细管理,强化注水,点滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。年来,我们警钟长鸣,高度防范,保油藏和叠系多套油层组,新增探明含油面积平方千米,新增探明地质储量万吨,新钻井口,配套完成了万吨产能建设工作量......”。

9、“.....矿权保护拓展卓有成效。年以来,我们按照立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动的工作思路,从油田南试验区面积平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步了些富有成效的工作,也取得了些成绩,但与集团的要求相比,与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中,我将不断学习,充实自己,进步提高自己的工作水平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更好,做名组织放心员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型创新型和谐型长审计监察组各位领导各位员工代表审议,取得主要工作业绩产能建设成果丰硕喜人。自单位年组建成立以来,我们克服人员紧缺用工多样矿权争议频繁优质储量不足生产组织难度大安全环保风险高等诸多困难,切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速掀起了建产高潮......”。