1、“.....坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防,逐步构建起了个由公司经理吴亚光带领,由稽查征收组成工作组对收费站的堵漏促收规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题,进步规范了征收行为,真正做到了堵漏促收。开展作风整顿,强化规范管理,提高服务水平。为了进步做好文明执收优质服务工作,树立高速公路良好的社会形象,确保各项征收目标任务的顺利完成,公司开展了学习征收手册稽查管理办学习结合的办法,与交通局法制科合办了路政执法培训,学习河南省高速公路管理条理行政许可法等法律法规,印发路政执法管理的小册子,要求路政人员随身携带,见缝插针学习,这些措施,有效提高路政人员的法制素养和执法能力。我们坚持严格执法训练有素纪律严明能打硬仗的标准,发扬尖兵精神,遇到突发事件能召之即来来之能战战之能胜,用最快的,与施工单位加强协调交流,公司养护科协同施工单位......”。

2、“.....及时发现问题。对影响高速公路安全的细节问题进行专项处理,主要有对路面裂缝进行处理,对中央分割带绿化进行刨除死苗和补栽新苗施肥浇水,对路面服务区广场进行了灌缝和整修。路政工作突出着力点年度,我们认真贯彻执行预防为主综合治理依法治路的指年年终高速公路工作总结材料点解决职工反映的突出问题,坚决纠正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强,员工主人翁意识不断强化,内部监督机制不断完善,公司凝聚力不断增强,综合势力不断提高的目的。存在的问题年,我们虽然取得了定的成效,但离领导的要求还有定的差距。其存在的问题主要是中层干部由于担任领导职务时间短,经验不足,管理水平有待于保了票款和人身安全。年年终高速公路工作总结材料。严格规章制度,控制降档标准,堵漏促收。为了降低漏征率,达到增收的目的,对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于月日......”。

3、“.....由稽查征收组成工作组对收费站的堵漏促收规范化管理进行全面检查。通过检查评比分析问题,进步规范了征收行为,真空缺的个副站长职位进行选聘,采取多种形式竟聘,极大调动了公司员工的工作学习积极性,在工作中形成了比学赶帮超的良好局面。反腐倡廉构筑支撑点商亳公司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为项重要任务来抓,坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防,逐步构建起了个教育制度监督并重的惩治和预防体系。认真落实党风廉正建设目标责任制。重款和人身的安全。公司成立之初,我们牢固树立起了安全就是形象,安全就是效益的指导思想,切实作到了个到位即思想到位认识到位领导到位措施到位处理到位。始终把安全工作防在重要位置,全力抓紧抓好。公司还与基层收费站签定了安全目标责任书。对发生的事故要求坚决做到个不放过即事故原因不查清不放过,责任者得不到处理不放过,整改措施不落在的问题主要是中层干部由于担任领导职务时间短......”。

4、“.....管理水平有待于提高。基层多由建设人员转来,年龄不够合理,文化结构参差不齐,业务技能有待于培训提高。部分职工中存在种浮躁心理,知识工作用心不够,效率不高。全文完。心即文明用语要热心收费发卡要细心回答问讯要耐心微笑服务要真心听取意见要虚心。声即来有迎声问有答声走有送实不放过,教训不吸取不放过。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理,充分预见多种不安全因素,特别是建站之初就发生了几起闯站事故,引起我们的警惕,有针对性地制定各种防范预案和应急措施,如路警联动堵截打击闯卡车辆,每天次收款专车接送财会及票款人员,加强票款专项管理等,通过采取这些切实可行的措施,阻塞了安全工作中的漏洞,确为了实现干部人事管理制度化科学化,配合总公司年月日下发的文件,对空缺的个副站长职位进行选聘,采取多种形式竟聘,极大调动了公司员工的工作学习积极性,在工作中形成了比学赶帮超的良好局面......”。

5、“.....坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防,逐步构建起了个览,看着焦书记带领兰考人民在恶劣的条件自力更生艰苦奋斗,同志们的心灵受到了强烈地震撼,纷纷表示,定要学习好焦裕禄精神立足本职,扎根岗位搞好工作。在日常工作中,通过多种渠道了解员工的思想动态,把握员工的思想脉搏,然后有的放矢地做好思想工作,受到了显著效果。概括起来就是个字真实准。真就是感情真。对员工要有感情,讲话要气,谈心要真诚,要真谈心,谈真心,真心谈,使思想政治工作入耳入脑入心实就是工作干的实在,对同志们的关心要落到实处,为同志们做实事,作到寒冬腊月不怕冷,伏酷暑不怕热,为员工办事实办好事。准对待犯的同志,批评要准教育要准,帮助他们认识到犯的思想根源,避免下次的发生。通过干部竟聘工作,增强干部员工的动力感和责任感。正做到了堵漏促收。开展作风整顿,强化规范管理,提高服务水平......”。

6、“.....树立高速公路良好的社会形象,确保各项征收目标任务的顺利完成,公司开展了学习征收手册稽查管理办法的学标准看行动创文明的活动。通过广泛宣传发动,增强了优质服务意识,在工作中自觉作到了心声个样。根据商亳高速尚处于在缺陷责任期的特点实不放过,教训不吸取不放过。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理,充分预见多种不安全因素,特别是建站之初就发生了几起闯站事故,引起我们的警惕,有针对性地制定各种防范预案和应急措施,如路警联动堵截打击闯卡车辆,每天次收款专车接送财会及票款人员,加强票款专项管理等,通过采取这些切实可行的措施,阻塞了安全工作中的漏洞,确点解决职工反映的突出问题,坚决纠正损害职工利益和不正之风。达到领导班子建设不断加强,员工主人翁意识不断强化,内部监督机制不断完善,公司凝聚力不断增强,综合势力不断提高的目的。存在的问题年,我们虽然取得了定的成效......”。

7、“.....其存在的问题主要是中层干部由于担任领导职务时间短,经验不足,管理水平有待于站事故,引起我们的警惕,有针对性地制定各种防范预案和应急措施,如路警联动堵截打击闯卡车辆,每天次收款专车接送财会及票款人员,加强票款专项管理等,通过采取这些切实可行的措施,阻塞了安全工作中的漏洞,确保了票款和人身安全。年年终高速公路工作总结材料。为了实现干部人事管理制度化科学化,配合总公司年月日下发的文件,对年年终高速公路工作总结材料和气,谈心要真诚,要真谈心,谈真心,真心谈,使思想政治工作入耳入脑入心实就是工作干的实在,对同志们的关心要落到实处,为同志们做实事,作到寒冬腊月不怕冷,伏酷暑不怕热,为员工办事实办好事。准对待犯的同志,批评要准教育要准,帮助他们认识到犯的思想根源,避免下次的发生。通过干部竟聘工作,增强干部员工的动力感和责任感点解决职工反映的突出问题,坚决纠正损害职工利益和不正之风......”。

8、“.....员工主人翁意识不断强化,内部监督机制不断完善,公司凝聚力不断增强,综合势力不断提高的目的。存在的问题年,我们虽然取得了定的成效,但离领导的要求还有定的差距。其存在的问题主要是中层干部由于担任领导职务时间短,经验不足,管理水平有待于发公司组织的阅兵仪式,受到教官和省高发公司领导的致赞扬。业务培训。为巩固业务知识,同志们分散到商开公司各收费站,学习,实践。他们以商开工作人员为师,认真学习虚心请教,亲手实践,很快掌握票卡管理车型辨认事故处理等运营管理基本技能,为下步上岗打下良好的基础。革命传统教育。在公司领导的带领下,全体员工参观了焦裕禄同志事迹展好个样受到表扬与委屈个样。采取灵活多样形式开展职工教育,提高两个素质。初征收科学习了征收管理办法,月中旬又组织征收科人员到郑州学习了卡联网收费知识。这些活动取得了良好的成效。坚持个不放过,确保票款和人身的安全。公司成立之初......”。

9、“.....安全就是效益的指导思想,切实作到了个到位即思想到位认识到位领自身建设内强素质,外树形象为了适应商亳高速公路运营工作的需要,全面提高员工素质,树立商亳高速良好形象,公司组织了富有成效的自身建设工作。军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队的思想,列队列,站军姿,走正步,刻苦训练,轻伤不下火线,强健体魄,培养了团队精神,并光荣参加了省高实不放过,教训不吸取不放过。要求各收费站在管理上要克服麻痹侥幸心理,充分预见多种不安全因素,特别是建站之初就发生了几起闯站事故,引起我们的警惕,有针对性地制定各种防范预案和应急措施,如路警联动堵截打击闯卡车辆,每天次收款专车接送财会及票款人员,加强票款专项管理等,通过采取这些切实可行的措施,阻塞了安全工作中的漏洞,确提高。基层多由建设人员转来,年龄不够合理,文化结构参差不齐......”。