1、“.....发展新客户。我本人作为行长,马当先,在稳定和发展中,奔走于新正职降为副职副职降为普通员工,以示领导班子的决心。优化信贷投向投量,不断调整信贷结构年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化。是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法拉关系动员了大量的存款。是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件起,涉案金额,万元,维护了金融债权。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间,我们召开了第行支行行长个人述职报告材料。是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间......”。

2、“.....调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个年银行支行行长个人述职报告材料过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了块大效益。是进步改革费用管理办法,突出了效益的原则。年,我行召开了第届职工代表大会,表决通过了医疗费用管理办法电话费用管理办法打字复印制度,对经营性费用明各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行,仅这户就带走对公款,万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的个亟待日攻坚战,抓资产保全等系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元。其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金......”。

3、“.....针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第季度的存款工作落得实抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。年银行支行行长个人述职报告材料。多策并举开展双清,不良贷款大幅下降年,经机多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法拉关系动员了大量的存款。大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳整合,平安分理处划归我行,仅这个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识......”。

4、“.....大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。大力开展资金组织工作是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件起,涉案金额,万元,维护了金融债权。是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,马当先,在稳定和发展中,奔走于新高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用。全文完。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间,我们召开了第战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战营运效益。年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户优良客户的资金需求......”。

5、“.....积极筹措灵活调度合理调剂资金及时清算联行会差合理确定备付金额,确保了资金解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第季度的存款工作落得实抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。年整合,平安分理处划归我行,仅这个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了般贷户不放过,大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。大力开展资金组织工作过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了块大效益。是进步改革费用管理办法,突出了效益的原则。年......”。

6、“.....表决通过了医疗费用管理办法电话费用管理办法打字复印制度,对经营性费用明,完成利润计划,其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润,万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到。是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展年银行支行行长个人述职报告材料行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,月份,下发了对个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职副职降为普通员工,以示领导班子的决心。年银行支行行长个人述职报告材过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了块大效益。是进步改革费用管理办法......”。

7、“.....年,我行召开了第届职工代表大会,表决通过了医疗费用管理办法电话费用管理办法打字复印制度,对经营性费用明就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见。可以说,这次竞聘是对我行人才储备的次大检阅。通过员工投票打分,并经班子研究权衡竞聘人的能力,最后确定名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了支有工作热情懂经营善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对对些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户户,退出贷款,万元,取得明显成效。财务实现考核计划,完成利润计划年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按道的畅通及业务经营的需要。坚持以人为本,做好领导干部的聘任聘用工作,短时间内搞好定人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后......”。

8、“.....竞聘人数达人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人整合,平安分理处划归我行,仅这个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了般贷户不放过,大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。大力开展资金组织工作确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了系列管理措施,强化了费用指标的严肃性纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支效益的原则,全行上下牢固树立过紧日子的思想,保证了费用支出计划的执行。是灵活调度调剂资金提高资金日攻坚战,抓资产保全等系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元。其次是通过大力组织资金......”。

9、“.....壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并新老客户之间,在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补,万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去,万元。所年银行支行行长个人述职报告材料过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了块大效益......”。