1、“.....即管理人员培训专业技术人员培训操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了个新的水平。全年共举办各级各类工培训中心根据季度检查情况进行记录,并填写厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成情况将作为干部考核竞聘的项依据。年内超额完成培训任务的,中心将择优给予适当奖励因个人原因完不成培训任务的,全厂通报当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高级专业技术职务任职资格评审员工培训工作总结材中研究生毕业人本厂人参加了技能鉴定。我们的具体做法是完善了培训考核机制通过树立培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制定了厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构筑终身教育体系创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人,对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余时间,对他们进行单兵教练......”。

2、“.....让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施员工培训工作总结材料。员工培训工作总结为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结员工培训工作总结材料师高级技师参加年度技术考核,对名考核不合格者停发技师津贴年对名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资档半年的处理建立了培训考试制度,对参加公司级培训考试不合格的名人员培训费用不予报销在采油工热注运行工集输工维修电工等主力工种中,实施了蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操时间,对他们进行单兵教练。从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施以提高管理人员思想政治素质为目标,大力开展政治理论培训以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展经济知识培训开拓他们的视野......”。

3、“.....厂党委做出了关于开展向崔振宇梁海龙等优秀技能员工学习的决定是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求,建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度,提高员工的学习自觉性,全年有个工种,人参加了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖金有名技能参加培训系统先进评比和高级专业技术职务任职资格评审员工培训工作总结材料以提高管理人员思想政治素质为目标,大力开展政治理论培训以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展经济知识培训开拓他们的视野,建立新的以文化力增强凝聚力以执行力促进发展力的经营管理理念。根据厂提出抓细节管理提升执行力的有关精神理办法。围绕构筑终身教育体系创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建设......”。

4、“.....在完成年对干部实施年培训规划的基础上,从年起每年作为个周期,年内科级干部累计培训必须完成学分,科级以下管理人员和专业技术人员在举办期细节决定成败培训班,培训名管理人员的基础上,我们又举办了期名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。采油作业区针对部分站长分析问题解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余员工培训工作总结为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求,以需求为导向以学员为中心以技能为本位,狠抓了基工作,即基础理论教育基本知识学习基本技能训练强化了层培训,即管理人员培训专业技术人员培训操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了个新的水平。全年共举办各级各类示技术尖子风采......”。

5、“.....厂党委做出了关于开展向崔振宇梁海龙等优秀技能员工学习的决定是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求,建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度成才的绿色通道是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度,促进技术工人岗位成才。制定了人多证实施办法,鼓励操作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定取得第或者职业资格证书,逐步达到岗精岗通岗会的培训目标和转岗能上岗,上岗能胜任的目的。凡通过技能鉴定取得第或者促进发展力的经营管理理念。根据厂提出抓细节管理提升执行力的有关精神,在举办期细节决定成败培训班,培训名管理人员的基础上,我们又举办了期名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情......”。

6、“.....帮助部分站长尽快学会油井诊断在举办期细节决定成败培训班,培训名管理人员的基础上,我们又举办了期名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。采油作业区针对部分站长分析问题解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余师高级技师参加年度技术考核,对名考核不合格者停发技师津贴年对名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资档半年的处理建立了培训考试制度,对参加公司级培训考试不合格的名人员培训费用不予报销在采油工热注运行工集输工维修电工等主力工种中,实施了蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操按照般人员普遍培训骨干人员重点培训短缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训的原则......”。

7、“.....通过文件电视网络等宣传媒体,宣传展示技术尖子风采。对在公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的及在厂年度员工技术大员工培训工作总结材料提高员工的学习自觉性,全年有个工种,人参加了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖金有名技师高级技师参加年度技术考核,对名考核不合格者停发技师津贴年对名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资档半年的处理建立了培训考试制度,对参加公司级培训考试不合格的名人员培训费用不予报销员工培训工作总结材师高级技师参加年度技术考核,对名考核不合格者停发技师津贴年对名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资档半年的处理建立了培训考试制度,对参加公司级培训考试不合格的名人员培训费用不予报销在采油工热注运行工集输工维修电工等主力工种中,实施了蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操程......”。

8、“.....同时,按照般人员普遍培训骨干人员重点培训短缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训的原则,选送名技术能手和技术骨干外出培训全厂在公司前届技术比赛荣获荣誉称号的名技术能手中有人参加了外出培训。通过文件电视网络等宣传媒体,宣传展核制度,促进技术工人岗位成才。制定了人多证实施办法,鼓励操作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定取得第或者职业资格证书,逐步达到岗精岗通岗会的培训目标和转岗能上岗,上岗能胜任的目的。凡通过技能鉴定取得第或者职业资格证书者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立专门的技术档案,有人取得了第个职业资格证书职业资格证书者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立专门的技术档案,有人取得了第个职业资格证书。有人提前进行了鉴定是构建技术传播机制。实施了金牌教练评比制度,根据多年的教练成果......”。

9、“.....同时将金牌教练资源全厂共享是构建表彰奖励机制。继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度,大力推进职工素质在举办期细节决定成败培训班,培训名管理人员的基础上,我们又举办了期名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。采油作业区针对部分站长分析问题解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断,对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成以点带线,以线带面的培训格局。全文完。在操作人员培训方面,以种机制促进高技能人才成长是构建技能培训机制。根据团中央劳动和社会保障部国务院国资委青工技能振兴计划,制定并实施了利用年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划,构建了操作人上被授予技术能手称号的等名员工......”。