1、“.....客观公正地开展绩效考评。专门制定了个人股室绩效考评细则,成立绩效考评组,引入定量与绩效考评。专门制定了个人股室绩效考评细则,成立绩效考评组,引入定量与定性相结合日常检查和专门考核相结合全方位评价等多角度考评方式,采取听查问的检查方式,对关键绩效目标逐个进行考评,仔细核实分析考核中发现的问题,认真开展了定性指标的测评,做到事实清楚证据确凿定性准确。同时与规范化内审规范化第方外审税收执法检查,精心组织。成立了以把手为组长,分管领导具体负责,各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高能力强业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。加强绩效沟通与辅导。采取定期辅导和不定期辅导两种形式,建立个人股室办税服务厅绩效领导是聘用工作人员,工资都是固定的,无法进行绩效考核......”。

2、“.....聘用工作人员工资再扣取部分,作为绩效考核奖励基金。存在洗碗多的人,打破碗越多的现象。辛苦度最高的的人未必得到级。全文完。年地税办税大厅工作总结材料。加强绩效沟通与辅导。采取定期辅导和不定期辅导两种形式,建立个人股室办税服务厅绩效年地税办税大厅工作总结材料选省局人才库,名干部入选市局人才库。下步工作加强对绩效管理的宣传,取得工作人员对能推行绩效管理的支持。平稳推进。不断完善绩效管理方案,扎实按照方案实施。注重沟通,全面运行。通过绩效管理评审会等形式,加强绩效沟通,加强绩效辅导,督促协助绩效任务的完成。持续改进。按照循环模式,不断完善绩效管理,确保绩效征收员审核税款的积极性。今年月,对收回审核出纳税人少缴税款余万元。是提高了工作人员的综合能力。将干部的写作能力专业知识沟通能力都纳入了绩效考核,促使干部自觉学习,加强信息报道,目前,办税服务厅全体工作人员取得全国计算机级以上证书......”。

3、“.....名干部入选市局人才库。下步工作加强对绩效管理的宣传,绩效目标。是提高了执法水平。将涉税审核作为绩效管理的加分项目,促进了征收员审核税款的积极性。今年月,对收回审核出纳税人少缴税款余万元。是提高了工作人员的综合能力。将干部的写作能力专业知识沟通能力都纳入了绩效考核,促使干部自觉学习,加强信息报道,目前,办税服务厅全体工作人员取得全国计算机级以上证书,名干部管理评审会,相互交流工作中的好经验好做法,指出工作中存在的问题,相互提高,相互促进。是提高了纳税服务水平。办税服务厅将纳税服务作为股室和个人的重点绩效目标,并占有较大权重,增强了工作人员的服务意识,促使干部自觉做好纳税服务工作,提高了服务满意度,取得了良好的服务效果,办税服务厅在去年荣获全省地税系统星级办税,认真落实绩效面谈制度,指出未达到的绩效管理目标及存在的问题,听取被考核人意见和建议。扎实进行绩效改进......”。

4、“.....考评组和被考评人共同沟通讨论,查找原因,并采取相应的改进措施。同时强化绩效管理结果的运用。把绩效管理结果作为评先评优省外培训提拔使用的依据。推行绩效管理务厅评比第名成绩的基础上,今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明号等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和个人的绩效目标相辅相成,如果部门绩效目标完成的不好,必然影响到个人绩效目考核得分情况,促使干部更加关心和努力完成部门绩效目标。是提高了执法水平。将涉税审核作为绩效管理的加分项目,促进加强宣传。立足前台,积极发放宣传单,悬挂宣传横幅,利用电子显示屏滚动显示宣传标语,在纳税服务工作中积极向纳税人宣传绩效管理的目的意义和内容,取得纳税人对绩效管理工作的理解和支持。积极撰写信息报道,及时宣传我厅绩效管理工作动态。客观公正地开展绩效考评。专门制定了个人股室绩效考评细则,成立绩效考评组......”。

5、“.....制作了市局办税服务厅对各股的绩效考核作业指导书。是建立科学的绩效管理制度。结合办税服务厅工作实际,建立了绩效辅导制度绩效联系制度绩效管理督导制度,制定了个人绩效考核办法股室绩效考核办法,实现绩效管理工作的制度化规范化。年地税办税大厅工作总结材料。加强学习。通过每日早课学习个活动专门辅导培前台,积极发放宣传单,悬挂宣传横幅,利用电子显示屏滚动显示宣传标语,在纳税服务工作中积极向纳税人宣传绩效管理的目的意义和内容,取得纳税人对绩效管理工作的理解和支持。积极撰写信息报道,及时宣传我厅绩效管理工作动态。加强学习。通过每日早课学习个活动专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法,掌握绩效管理得工作人员对能推行绩效管理的支持。平稳推进。不断完善绩效管理方案,扎实按照方案实施。注重沟通,全面运行。通过绩效管理评审会等形式,加强绩效沟通,加强绩效辅导,督促协助绩效任务的完成......”。

6、“.....不断完善绩效管理,确保绩效管理公开公平公正。存在的问题聘用人员如何开展绩效考核。办税服务厅大部务厅评比第名成绩的基础上,今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明号等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和个人的绩效目标相辅相成,如果部门绩效目标完成的不好,必然影响到个人绩效目考核得分情况,促使干部更加关心和努力完成部门绩效目标。是提高了执法水平。将涉税审核作为绩效管理的加分项目,促进选省局人才库,名干部入选市局人才库。下步工作加强对绩效管理的宣传,取得工作人员对能推行绩效管理的支持。平稳推进。不断完善绩效管理方案,扎实按照方案实施。注重沟通,全面运行。通过绩效管理评审会等形式,加强绩效沟通,加强绩效辅导,督促协助绩效任务的完成。持续改进。按照循环模式,不断完善绩效管理,确保绩效,取得了良好的服务效果......”。

7、“.....今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明号等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和个人的绩效目标相辅相成,如果部门绩效目标完成的不好,必然影响到个人绩效目考核得分情况,促使干部更加关心和努力完成部门年地税办税大厅工作总结材料等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法,掌握绩效管理概念意义程序,增强对绩效管理的认识。组织培训次。今年月份,组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。认真听取了贵溪市地税局工作情况介绍,查阅了绩效管理相关资料,学习了试点工作的好经验好做法。并于月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波现场指导培选省局人才库,名干部入选市局人才库。下步工作加强对绩效管理的宣传,取得工作人员对能推行绩效管理的支持。平稳推进。不断完善绩效管理方案,扎实按照方案实施。注重沟通,全面运行。通过绩效管理评审会等形式,加强绩效沟通,加强绩效辅导......”。

8、“.....持续改进。按照循环模式,不断完善绩效管理,确保绩效绩效管理办法。根据市局绩效管理办法,结合办税服务厅工作实际,抽调了专门人员在龙虎山宾馆封闭编写了个人股室绩效管理实施办法绩效考评细则及年绩效目标,并通过多次座谈讨论,明确了绩效管理的工作目标股室和个人岗位和考核方法步骤,确定了试点工作的方法步骤和要求,确定了工作原则目标个人岗位指标级和级考核内容绩。把绩效管理结果作为评先评优省外培训提拔使用的依据。推行绩效管理取得的主要效果是工作干劲更大了。绩效管理改变了以往干多干少个样的大锅饭管理模式,原来评先评优采取测评方式,很难全面反映个干部的工作,而绩效管理考核是全面规范透明的,让每名干部及时了解哪方面工作未达到要求,需要改进,提高了干部的工作积极性。是增强念意义程序,增强对绩效管理的认识。组织培训次。今年月份,组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习......”。

9、“.....查阅了绩效管理相关资料,学习了试点工作的好经验好做法。并于月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波现场指导培训。抓关键环节,在运行上下功夫制定办法,建立制度。是制务厅评比第名成绩的基础上,今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明号等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和个人的绩效目标相辅相成,如果部门绩效目标完成的不好,必然影响到个人绩效目考核得分情况,促使干部更加关心和努力完成部门绩效目标。是提高了执法水平。将涉税审核作为绩效管理的加分项目,促进理公开公平公正。存在的问题聘用人员如何开展绩效考核。办税服务厅大部分是聘用工作人员,工资都是固定的,无法进行绩效考核。建议由市局拨入部分经费,聘用工作人员工资再扣取部分,作为绩效考核奖励基金。存在洗碗多的人,打破碗越多的现象。辛苦度最高的的人未必得到级。全文完。年地税办税大厅工作总结材料。加强宣传。立绩效目标......”。