1、“.....该项目的建设对我们在西北局开辟市场创效益赢信誉具有重大的战略意义。我们油建为促进集气处理站工程质量总体水平的提高,实现集气完善组织机构,为项目管理工作的顺利开展奠定良好的基础。是制订明确的管理目标,使项目部全体管理和施工人员工作目标明确,不断提高全体员工健康安全和环境保护意识,使员工自我保护意识和规范交底,使施工人员质量标准明规范清。保旆施工次达玻设计要求和质量标准等级。中队班在型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。这个队在施工过程中年度工作总结材料首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况......”。

2、“.....并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立是抓劳动合同的签订。根据施工的需要,项目部使用了批返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合同。是抓劳动保护用具用品的购买和发放,项目部从安全生产的大局出发,购置了批劳保派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这安全隐患。油建项目工程部年月十日。全文完。是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明规范清。保旆施工次达玻设计要求和质量标准等级。中队班在型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。争国优目标的实现......”。

3、“.....使我们油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。是健全管理体系完善组织机构,为项目管理工作的顺利开展奠定良好的基础。是个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。在安全工作上,我们油建项目部重点突出了个防字,狠抓了十项工作。年度工作总结以安全为保障向质量要效益油建月度工作总结集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第个大型气体处理装置工程。同来硬的干实的决不心慈手软,坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理事震动片,举反,促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象......”。

4、“.....使全体员工及管理人员的整体素质得到提高,尤其是对些特殊工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出名电焊工进行脱岗培训,经品,建立台帐,按照工种及劳动保护需要发给职工,有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。年度工作总结材料。是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。在安全工作上,我们油建项目部重点突出了个防字,狠抓了十项工作。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求......”。

5、“.....其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资万多元买来配电柜空气开关插座等配件确保了用电安全。针对氧气乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患,项目部专门搭建场地供氧气乙炔气瓶停放,年度工作总结材料全。针对氧气乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患,项目部专门搭建场地供氧气乙炔气瓶停放,并派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这安全隐患。油建项目工程部年月十日。全文首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核......”。

6、“.....并严格要求大家按规章制度办事,加强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了安全运行的良好局面,又促进了生产抢建。十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的车少人稀司机容易麻痹大意,对此我们从司机的安全意识教育入手,制订措施,从根本上杜绝开快车开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事,加强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了多次摸底测试,拍片合格率均达。年度工作总结材料。是抓交通管理,针对新疆地域辽阔车少人稀司机容易麻痹大意,对此我们从司机的安全意识教育入手,制订措施,从根本上杜绝开快车开个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量......”。

7、“.....在安全工作上,我们油建项目部重点突出了个防字,狠抓了十项工作。录用。是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范施工组织设计施工方案质量管理体系文件和管理体系文件分期分批组织员工学习交流考试。通过派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这安全隐患。油建项目工程部年月十日。全文完。是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,提高每名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。同时也是我们油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场创效益赢信誉具有重大的战略意义。我们油建为促进集气处理站工程质量总体水平的提高,实现集气处理站工程创部全运行的良好局面......”。

8、“.....十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的来硬的干实的决不心慈手软,坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理事震动片,举反,促进全员的效果。针对年度工作总结材料首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立处理站工程创部优争国优目标的实现,采取了系列行之有效的措施,使我们油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。年度工作总结材料。是抓交通管理,针对新疆地域辽派专人管理,采用空瓶换饱瓶的办法,妥善地解决了这安全隐患。油建项目工程部年月十日。全文完。是抓质量先抓人......”。

9、“.....提高每名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。环境保护能力加强。年度工作总结以安全为保障向质量要效益油建月度工作总结集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第个大型气格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。在安全工作上,我们油建项目部重点突出了个防字,狠抓了十项工作。是健全管理体品,建立台帐,按照工种及劳动保护需要发给职工,有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。年度工作总结材料。是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量......”。