1、“.....做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工料具的当事人,均得赔偿损失的材料管理工作,我总结了以下管理经验,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗防潮防腐防火防老化等工作。年材料管理工作总结年材料管理工作总结材料应计划采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划......”。

2、“.....季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的制度。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号品种进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料残旧废料的退料手续,若发现场地不清余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的具体化,是根据施工计划编制的......”。

3、“.....它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。年材料管理工作总结材料。,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。材料计划可根据其内容证明单上所列各种材料质量数量规格认真审查,将证明单合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查......”。

4、“.....,包括材料的目标管理制度材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购加工运输储备供应回收和利废,并进行有效的控制监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。工的责任感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工料具的当事人,均得赔偿损失金额的,情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责,做好进出场人员车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。仓储材料旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。年材料管理工作总结材料。,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管应计划采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划......”。

5、“.....季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理施工项目材料计划是对施工年材料管理工作总结材料收手续。,包括材料的目标管理制度材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购加工运输储备供应回收和利废,并进行有效的控制监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效应计划采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化......”。

6、“.....增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤眼勤嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗防潮防腐防火防老化等工作。年材料管理工作总结材料。,坚持节约预扣余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材年材料管理工作总结材料。要建立以领导分工负责,由财务仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行对比的办法,即比材料质量比运距,坚持质量择优而选价格择廉而旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。年材料管理工作总结材料。,减少损失和浪费......”。

7、“.....根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供容和作用分为材料需要计划即供应计划采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划的节约和合理使用......”。

8、“.....做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料残旧废料的退料手续,若发现场地不清余料不退,年材料管理工作总结材料应计划采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的金额的,情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责,做好进出场人员车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取查点。为了保证仓库安全和材料项目所需材料的预测部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货采购加工储备和供应的依据,是降低成本加速资金周转节约资金的个重要因素......”。

9、“.....减少和避免损失。,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几工的责任感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工料具的当事人,均得赔偿损失金额的,情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责,做好进出场人员车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。仓储材料旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理......”。