1、“.....围手术期健康宣教覆盖率达到。认真严格规范的带教。参照护理部拟定的带教计划,制定了科室带教计划,再要求每位带教老师制定出具体的带教计划及教学内容,具力支持,有全院医护人员的齐心协力,我们定能完成各项任务,定能让患者及家属真正放心和满意。全文完。学习方面加强基训练,组织科室人员技术练兵,指定专人负责操作培训,培训率达到,合格率。,年来,在医院领导的支持下,在科室工作人员的努力配合下,取得了定成绩,今后,我将更加努力工作,从自身做起,树立院兴我荣,院衰我耻的主人翁思想,转变服务理念,强化服务意识。保持良好的年月护士长述职报告材料,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核......”。

2、“.....平均分配实现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高,培训,培训率达到,合格率。加强基础理论知识的学习。积极参加护理部组织的业务学习,同时每周科内业务学习次,主要学习手术室专科知识,每季度科室考核次,合格率。加强继续教育学习,积极参加为手术患者提供适宜的温湿度舒适的环境及手术体位,保护好病人的隐私,维护好病人的良好形象,尽量满足病人的切合理要求。制定并执行绩效考核方案完善各班工作职责任务。根据医院绩效考核方案原,能积极配合好其他科室的工作,做到大事讲原则,小事讲风格,互相信任,互相支持。在科室,自己能以身作则,作为科室的管理者,由于科室工作人员较少,自己每天除了做好自己的管理工作外,还常舒适的环境及手术体位......”。

3、“.....维护好病人的良好形象,尽量满足病人的切合理要求。加强专业知识的培训,扎实做好健康宣教工作,围手术期健康宣教覆盖率达到。认真严格规范的带教。参加班加点,常常误了吃饭的时间和其她同志道完成手术任务,带领科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作团队充满朝气,工作人员充满激情。学习方面加强基训练,组织科室人员技术练兵,指定专人负责操以病人为中心,开展人性化服务。优质开展术前术后访视工作。常与病人交流,了解病情,安慰病人,并向手术患者发放满意度调查表,收集病人信息,取得理解信任和支持,针对工作中的不足,采取相应现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高,工作态度明显的好转。根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责,实行量化考核......”。

4、“.....每人每月有工作人员,避免了相互推诿故意拖延出了差错又落实不到具体人的情况,保证了手术室护理工作的正常开展。年月护士长述职报告材料。完善和规范了各种护理文书的记录,恪守客观真实准确及时完整规医务科组织的业务学习。年月护士长述职报告材料。存在的问题是学习不够深入,理论功底还不很扎实是具体工作多,工作压力大,有些工作没有理清思路就开展,与领导的要求还存在定差距。总加班加点,常常误了吃饭的时间和其她同志道完成手术任务,带领科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作团队充满朝气,工作人员充满激情。学习方面加强基训练,组织科室人员技术练兵,指定专人负责操,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核......”。

5、“.....平均分配实现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高针对工作中的不足,采取相应的整改措施,满足病人切合理的要求,为病人创造温馨舒适的手术环境,满意度达到以上。术中做到各项操作前有解释,操作中有鼓励,操作后有整理,动作轻柔,话语温和年月护士长述职报告材料统计。各班分工明确,责任到人,包括每个工作细节都落实到了具体的人员,避免了相互推诿故意拖延出了差错又落实不到具体人的情况,保证了手术室护理工作的正常开展。年月护士长述职报告材,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,改变了以前的吃大锅饭,平均分配实现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高......”。

6、“.....根据医院绩效考核方案原则,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,改变了以前的吃大锅饭,平均分配身作则,作为科室的管理者,由于科室工作人员较少,自己每天除了做好自己的管理工作外,还常常加班加点,常常误了吃饭的时间和其她同志道完成手术任务,带领科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作原则。按照级甲等医院手术室的标准,规范了接送病人的流程及细节,做到交接清楚,责任到人。完善了输血流程及注意事项,避免了输血差错事故。认真执行手术标本交接制度,杜绝了标本遗失现象。制加班加点,常常误了吃饭的时间和其她同志道完成手术任务,带领科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作团队充满朝气......”。

7、“.....学习方面加强基训练,组织科室人员技术练兵,指定专人负责操工作态度明显的好转。根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责,实行量化考核,每天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各班分工明确,责任到人,包括每个工作细节都落实到了具体为手术患者提供适宜的温湿度舒适的环境及手术体位,保护好病人的隐私,维护好病人的良好形象,尽量满足病人的切合理要求。制定并执行绩效考核方案完善各班工作职责任务。根据医院绩效考核方案原应的整改措施,满足病人切合理的要求,为病人创造温馨舒适的手术环境,满意度达到以上。术中做到各项操作前有解释,操作中有鼓励,操作后有整理,动作轻柔,话语温和。为手术患者提供适宜的温湿队充满朝气,工作人员充满激情。以病人为中心......”。

8、“.....优质开展术前术后访视工作。常与病人交流,了解病情,安慰病人,并向手术患者发放满意度调查表,收集病人信息,取得理解信任和支年月护士长述职报告材料,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,改变了以前的吃大锅饭,平均分配实现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高,体到每天,并时时抽查带教老师带教情况及学生掌握情况。团结方面在医院,我尊重领导,团结同志,能积极配合好其他科室的工作,做到大事讲原则,小事讲风格,互相信任,互相支持。在科室,自己能为手术患者提供适宜的温湿度舒适的环境及手术体位,保护好病人的隐私,维护好病人的良好形象,尽量满足病人的切合理要求......”。

9、“.....根据医院绩效考核方案原强基础理论知识的学习。积极参加护理部组织的业务学习,同时每周科内业务学习次,主要学习手术室专科知识,每季度科室考核次,合格率。加强继续教育学习,积极参加医务科组织的业务学习。加强专德医风,遵纪守法,严于律己,关心每位手术患者的疾苦,及时为手术患者排忧解难。处处换位思考,时时将良心字高悬于心,身先士卒,以身作则。老老实实做人,恭恭敬敬做人。我坚信,有各级领导的医务科组织的业务学习。年月护士长述职报告材料。存在的问题是学习不够深入,理论功底还不很扎实是具体工作多,工作压力大,有些工作没有理清思路就开展,与领导的要求还存在定差距。总加班加点,常常误了吃饭的时间和其她同志道完成手术任务......”。