1、“.....供需矛盾日益突出,在两乡农区限电的情况下,用电负荷仍然增长了,日最大用电负荷达到千瓦时,平均发万元,多支出万元,其中生产成本万元,较上年的万元多支出万元,其中,供电成本万元,占总成本的,发电成本万元,占总成本的。管理费用万元,较上年同期的万元多支出万元。电力系统工作总结材料。由于若羌河来水量不稳定,水量减少,水质较差,水电出力有所下降,而用于调峰的柴油发电机组,由于年久老化,出力不能保同期的万元多支出万元。电力系统工作总结材料。实际完成销售收入万元不含税,较上年同期的万元多收万元。现阶段公司存在的问题安全生产任务艰巨。年月日时左右,山口电站在进行排沙工作中,发生名职工溺水死亡事故。暴露出许多安全问题,主要表现在现场监护不到位,违章作业未能及时制止职工安全防范和自我保护意识完成强化财务预算管理,坚持预算从紧量入为出突出重点效益优先目标控制分级实施的原则,对技术改造,用电营业......”。

2、“.....福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理,公司领导班子集体决策,建立科学高效有序的预算管理体系。加强成本管理,及时审核公司原材料设备产品的进出情况,对重大项目进行成本预算,编制项目成本计划电力系统工作总结材料原则,旦发生安全事故,主管领导和班组负责人要负相应责任,主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第线,对重大设备检修和运行操作,主管领导必须现场指挥,协调解决各种问题。同时,做好可预测安全事故的防范工作,对查找出的问题,能当时解决的当时解决,不能当时解决的,要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重全事故的防范工作,对查找出的问题,能当时解决的当时解决,不能当时解决的,要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重视安全生产基础管理,严格执行岗位责任制,坚持开展个活动,认真执行两票制,坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护检修力度......”。

3、“.....加强职工岗位培训,逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当面,具有较高反事故能力的专业技术工人,同时,要严查设备和设施缺陷,及时进行整改,以优秀技工管理优良设备和设施,达到职工和设备设施的最佳结合,预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标,认真签订安全生产责任书,以照重奖重罚巨,为此,我们必须做好以下几个方面的工作,确保上述目标的实现加强安全生产管理,严格落实安全生产责任制认真吸取事故教训,加强职工岗位培训,逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当面,具有较高反事故能力的专业技术工人,同时,要严查设备和设施缺陷,及时进行整改,以优秀技工管理优良设备和设施,达到职工和设备担,且农网改造许多新装计量表表计偏大,负荷较小,计量失准是线路点多面广,分支较长,农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多,且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大是廊道清理不彻底......”。

4、“.....影响了公司经济效益的提高。年的主要工作目标不发生人身死亡和重伤般事故,不发生特大事故施的最佳结合,预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标,认真签订安全生产责任书,以照重奖重罚的原则,旦发生安全事故,主管领导和班组负责人要负相应责任,主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第线,对重大设备检修和运行操作,主管领导必须现场指挥,协调解决各种问题。同时,做好可预测安由于若羌河来水量不稳定,水量减少,水质较差,水电出力有所下降,而用于调峰的柴油发电机组,由于年久老化,出力不能保证。入夏以来,随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增,电力供应日趋紧张,供需矛盾日益突出,在两乡农区限电的情况下,用电负荷仍然增长了,日最大用电负荷达到千瓦时,平均发部署和安排,我们根据公司实际情况,结合巴州电力公司的要求......”。

5、“.....在生产管理预算管理人事管理及降损工作等方面开放思维,不断创新管理机制,促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季,我们在水力发电遇到前所未有的困难,电力供应明显不足的关键时期,本着全力以赴保障供电的决心,果断时采购。入冬以前要完成火电机组大修,以保证我县居民冬季用电需求。此外,各生产部门要经常性开展设备维护工作,使公司所有生产设备始终保持优良状态。全面加强财务管理,确保资产经营责任制指标的完成强化财务预算管理,坚持预算从紧量入为出突出重点效益优先目标控制分级实施的原则,对技术改造,用电营业,教育培训,福作,对己经技改的级水电站和运行状况较好的山口水电站,要制定出维护检修计划,以保证公司财务预算的准确性和所需备品备件的及时采购。入冬以前要完成火电机组大修,以保证我县居民冬季用电需求。此外,各生产部门要经常性开展设备维护工作,使公司所有生产设备始终保持优良状态。全面加强财务管理......”。

6、“.....预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标,认真签订安全生产责任书,以照重奖重罚的原则,旦发生安全事故,主管领导和班组负责人要负相应责任,主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第线,对重大设备检修和运行操作,主管领导必须现场指挥,协调解决各种问题。同时,做好可预测安原则,旦发生安全事故,主管领导和班组负责人要负相应责任,主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第线,对重大设备检修和运行操作,主管领导必须现场指挥,协调解决各种问题。同时,做好可预测安全事故的防范工作,对查找出的问题,能当时解决的当时解决,不能当时解决的,要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重员工重伤死亡事故,不发生重大火灾事故,完成巴州电力公司下达的各项安全考核指标。完成发电量万千瓦时,实现销售收入万元,完成县人民政府及巴州电力公司下达的利润指标......”。

7、“.....为此,我们必须做好以下几个方面的工作,确保上述目标的实现加强安全生产管理,严格落实安全生产责任制认真吸取事故电力系统工作总结材料取柴油调峰,最大限度利用水力资源,争取县委县人民政府的支持,在县广播电视台与用电居民进行勾通,各部门职工坚守工作岗位,公司领导深入现场指挥等方式,圆满完成了保电任务,确保了资产增值。山口电站移交我公司统管理之后,相应承担了万元的银行贷款及万元的工程欠款,增加了财务费用,给公司的生产经营造成了很大的压原则,旦发生安全事故,主管领导和班组负责人要负相应责任,主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第线,对重大设备检修和运行操作,主管领导必须现场指挥,协调解决各种问题。同时,做好可预测安全事故的防范工作,对查找出的问题,能当时解决的当时解决,不能当时解决的,要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重的完成。全文完。山口电站移交我公司统管理之后......”。

8、“.....增加了财务费用,给公司的生产经营造成了很大的压力。年主要工作回顾年巴州电力公司提出了求严务实精细管理,全面完成项责任制的要求,提出了强优抓创加强内质外形建设的奋斗目标,对安全生产资产经营精神文明建设等方面做了详细若羌河梯级电站开发燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作,努力解决电力制约瓶径。上半年全县平均线损率较高,原因大致有以下几点是我县所有用户均为低压计量,线损和变损全部由我公司承担,且农网改造许多新装计量表表计偏大,负荷较小,计量失准是线路点多面广,分支较长,农网改造后未更换的高耗能老旧变压利设施等项目资金全部纳入财务预算管理,公司领导班子集体决策,建立科学高效有序的预算管理体系。加强成本管理,及时审核公司原材料设备产品的进出情况,对重大项目进行成本预算,编制项目成本计划。加强资金使用方面的监督和管理,规范资金开支行为,保障资金安全稳定高效有序的运作......”。

9、“.....确保资产经营责任制指施的最佳结合,预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标,认真签订安全生产责任书,以照重奖重罚的原则,旦发生安全事故,主管领导和班组负责人要负相应责任,主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第线,对重大设备检修和运行操作,主管领导必须现场指挥,协调解决各种问题。同时,做好可预测安安全生产基础管理,严格执行岗位责任制,坚持开展个活动,认真执行两票制,坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护检修力度,年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作,对己经技改的级水电站和运行状况较好的山口水电站,要制定出维护检修计划,以保证公司财务预算的准确性和所需备品备件的训,加强职工岗位培训,逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当面,具有较高反事故能力的专业技术工人,同时,要严查设备和设施缺陷,及时进行整改......”。