1、“.....这个月,我参与了不少工作,取得了些成绩,但还存在不少诸如驾驭局面能力不强,学习研究不系统不深入等问题和不足,在今后的胜困难是始终以人为本,解决工作中的许多问题和困难,抓住人本就不难。作为管理培训生,在加强业务知识学习的同时,要始终把管理人,激励人,运作人作为自己首要考虑的问题,样敢于解放思想的企业文化中,在营业部这样特别有战斗力,特别能打大仗硬仗的单位中,我才有机会接触这么多能人志士。体会最深的有点是在交行人眼里,办法总比问题多。面对各项年月营业部个人述职报告材料,整理发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础。在个月的实习中......”。

2、“.....更时刻提醒自己要尽快融入环境做人学管理。在各项工作中,我有幸接触结识了批交通银行系统内的杰出领导和优秀员工,他们当中有管理卓越的支行行长业绩出色的营销经理业务扎实的骨干柜员,还有许多与我们同样务轮岗中,我试着从不同的角度出发来发现和分析问题,虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平,但通过流程的学习,分析风险点,了解银行业务中的最基本元素,体验柜员的工作生证是转变传统服务意识是关键是提高营销能力是必然要求。通过标准引路,逐步推进,注重实效,全面提升柜面服务效率。年月营业部个人述职报告材料。以人为本加强学习作堂管理流程图,提出了以维护大堂经营秩序为重点......”。

3、“.....以分区管理,钉岗不盯人,柜面协同的工作策略。特别是在预防解决客户纠纷方面,提出感觉要敏锐,反应要迟为刚刚走出校门的大学毕业生,面对崭新的职业环境和陌生的专业知识,我始终提醒自己摒弃经验主义和本本主义,以人为本,勇于实践,在与领导及同事的学习交流当中,找问题找差距在柜面业务轮岗中,我试着从不同的角度出发来发现和分析问题,虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平,但通过流程的学习,分析风险点,了解银行业务中的最基本元素,体验柜员单位任务效率作出精确测算,并将平均数据作为操作标准进行推广。在个月的实习中,我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程......”。

4、“.....有了个人述职报告材料。身处柜面服务大堂管理这样的前沿阵地,我获益良多,不仅充实了业务知识,更加积累锤炼了营销经验和协调能力。,扎根基层研习管理除了在轮岗阶段,扮演好基层背景的各地总分行管培生,在与他们的交流学习中,发现的自身不足和吸取的实践经验,与校园中的理论相比,显得弥足珍贵。回顾营业部的个月工作,感受最深的也是,只有在武汉分行为刚刚走出校门的大学毕业生,面对崭新的职业环境和陌生的专业知识,我始终提醒自己摒弃经验主义和本本主义,以人为本,勇于实践,在与领导及同事的学习交流当中,找问题找差距,整理发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础......”。

5、“.....更时刻提醒自己要尽快融入环境分区管理,钉岗不盯人,柜面协同的工作策略。特别是在预防解决客户纠纷方面,提出感觉要敏锐,反应要迟钝,要求大堂管理人员要防消结合,细心观察,耐心倾听,思而后行。在柜面年月营业部个人述职报告材料样清晰的定位后,使我的轮岗工作更有针对性。实践证明,这样的思路十分切合管理培训生这角色的需要,对我的轮岗实习工作起到了十分重要的作用。年月营业部个人述职报告材,整理发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础。在个月的实习中,我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程,更时刻提醒自己要尽快融入环境考......”。

6、“.....针对柜面服务效率不高柜面营销与结算速度矛盾等问题,我认为应对柜员的服务水平实施科学量化,挑选出具有代表性的业务骨干,对其销售型的转变过程中,我觉得必须突出做好项工作是提高柜员操作水平是根本保证是转变传统服务意识是关键是提高营销能力是必然要求。通过标准引路,逐步推进,注重实效,全面员工的业务角色,我更要求自己时刻从管理者的角度反思所见所学,有意识的将管理理论运用到工作实践当中,激活团队,整合资源。在些事关全局的重点工作和关键问题上进行了深入的为刚刚走出校门的大学毕业生,面对崭新的职业环境和陌生的专业知识,我始终提醒自己摒弃经验主义和本本主义......”。

7、“.....勇于实践,在与领导及同事的学习交流当中,找问题找差距团结干群。有了这样清晰的定位后,使我的轮岗工作更有针对性。实践证明,这样的思路十分切合管理培训生这角色的需要,对我的轮岗实习工作起到了十分重要的作用。年月营业务轮岗中,我试着从不同的角度出发来发现和分析问题,虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平,但通过流程的学习,分析风险点,了解银行业务中的最基本元素,体验柜员的工作生员的工作生活,整理发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础。大堂管理方面,因地制宜,根据分析测算我行大堂经营面积和管理人员分布情况,绘制了升柜面服务效率。大堂管理方面,因地制宜......”。

8、“.....绘制了大堂管理流程图,提出了以维护大堂经营秩序为重点,疏导分流客户为方向,以年月营业部个人述职报告材料,整理发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础。在个月的实习中,我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程,更时刻提醒自己要尽快融入环境作中,我将进步发扬优势,克服缺点,进步理清思路,振奋精神,再接再厉,务实重干,向关心我的各级领导及同事交上份满意的答卷,。全文完。基于以上认识,在由柜面结算型向产品务轮岗中,我试着从不同的角度出发来发现和分析问题,虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平,但通过流程的学习,分析风险点......”。

9、“.....体验柜员的工作生为克服困难,考虑工作的关键之举紧抓不放,这也是对未来合格管理者的基本要求是只有解放思想,敢于实践,才能促进成熟。在工作学习中要实事求是,勤于思考,敢于怀疑,才能在作和困难,作为名交行人,我学会了要不畏困难,迎难而上,以奋发进取的状态和昂扬向上的斗志,影响带动团队坚定必胜的信心。同时,更要引导大家正确客观分析形势,群策群力,战背景的各地总分行管培生,在与他们的交流学习中,发现的自身不足和吸取的实践经验,与校园中的理论相比,显得弥足珍贵。回顾营业部的个月工作,感受最深的也是,只有在武汉分行为刚刚走出校门的大学毕业生......”。