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某某通信分公司副总经理述职总结材料 某某通信分公司副总经理述职总结材料

格式:word 上传:2022-06-26 15:23:23

《某某通信分公司副总经理述职总结材料》修改意见稿

1、“.....以网络建设为重点,努力完成支公司各项任务上半年,带领支公司全体同志,以省公司分公司下达的各项任务为目标,出实招,下实劲,在主营收入网络改造压强工程方面取得较好成绩。想方设法,多管齐下,狠抓收入。年洪灾对全公司任务的完成影响巨大。因此,我深入线开展工作,想方设法保证完成任务。是加强营业部内部管理,尽力理顺内部关系,积极解决工作中的矛盾和困难,使维修安装收费部分都紧紧围绕大局,形成合力,齐心协力实现收入目标。是夯实任务,责任到人,按月考核,实行任务与工资奖金挂钩,使得人人心头有目标肩上有压力,增强员工的工作主动性和积极性。是积极协调工程建设部运行维护部等部门,做好架设新线路改造旧线路的工作,为发展新用户改善收费环关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题,把提高服务质量作为重点,制定了用户回访制度城区营业部工作量化考核细则和客户服务室工作量化考核细则......”

2、“.....在试行过程中,及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程,使制度不断健全和完善。由于历史的原因和客观条件的限制,城区不少片区用户网线路不规范,既不便于日常维护,更不利于今后的扩容发展,还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础质量的提升。严格执行绩效工资发放办法,按实绩确定员工薪酬标准,努力体现多劳多得,优绩优酬的分配原则,形成干好干坏不样,干多干少不样的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为个片区,责任到人。每个片区责任人对本区的稽查收费新装拆迁维修,以及用户摸底核查负责,依据片区综合指标完成情况进行考核。这个方法调动了员工的积极性。进入新的环境和角色,接受新的考验和挑战月下旬,我调任分公司副总,分管办公室市场营业部和保卫稽查部通信分公司副总经理述职总结材料市场竞争中处于劣势。我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。首先与县法院达成协议......”

3、“.....为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局电力局中学等集团用户,同时积极争取县政府网站的专线接入订单。加强队伍建设,促进服务质量和企业效益提升。公司的奋斗目标要支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键环,教育管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。努力培育新的团队精神,促进争取县政府网站的专线接入订单。加强队伍建设,促进服务质量和企业效益提升。公司的奋斗目标要支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键环,教育管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。努力培育新的团队精神,促进员工统认识,更新观念,共同打造学习创新爱岗敬业的企业精神,树立市场第,用户第的观念,改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念缺乏竞争意识缺乏服务意识的行为习惯,使大家认识到只有不断建设和延伸司今年主攻压强工程,我和支公司同志克服困难,主动出击......”

4、“.....不等不靠,提前实施。在项目尚未审批下来的时候,就积极设法赊购电杆材料,组织人力,按照设计方案栽杆架线。至月底完成号桥星新区气象站党校汽车站水坝关铁路东河等杆路建设,在城区栽杆根,架设钢绞线。以市场为核心,积极发展数据业务。宽带接入对我们来说是项全新的业务。起步晚缺乏专业人才,加之网络结构决定了成本太高且施工不易,使我们在激烈的公司副总经理述职总结材料通信分公司副总经理述职总结材料。至月底完成东河小区广场路家属院星小区新城副司巷关铁路西万路过境段沿线等片区改造,覆盖栋楼房和余户零散户。不但进步优化了网络,提高了信号质量,还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程,我和支公司同志克服困难,主动出击,及时完成设计编报项目抓紧时机,不等不靠,提前实施。在项目尚未审批下来的时候,就积极设法赊购电杆材料,组织人力,按照设计方案栽杆架络维修方面,严格按照服务承诺要求......”

5、“.....接到用户申告立即处理,换来用户的满意。这招为清收收视维护费打下基础。第招,赠送礼品促销。第招,加大宣传力度,督促用户交费。沿大街小巷楼栋单位张贴催交收视费通知,布置辆广播电视法规宣传车,在城网范围内广泛宣传广播电视保护条例卫星地面站管理办法等政策法规,广播催费通知。通过这招,促使大量用户主动到公司收费室交费。第招,积极争取县法院大力支持。县人民法院发出清收线。至月底完成号桥星新区气象站党校汽车站水坝关铁路东河等杆路建设,在城区栽杆根,架设钢绞线。以市场为核心,积极发展数据业务。宽带接入对我们来说是项全新的业务。起步晚缺乏专业人才,加之网络结构决定了成本太高且施工不易,使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。首先与县法院达成协议,为其建成个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局电力局中学等集团用户......”

6、“.....前半年仍在支公司担任经理,月份调分公司任副总经理。无论在还是在,都直保持着敬业的精神认真的态度踏实的作风,尽心尽力地作好工作。以经营目标为中心,以网络建设为重点,努力完成支公司各项任务上半年,带领支公司全体同志,以省公司分公司下达的各项任务为目标,出实招,下实劲,在主营收入网络改造压强工程方面取得较好成绩。想方设法,多管齐下,狠抓收入。年洪灾工作流程,使制度不断健全和完善。由于历史的原因和客观条件的限制,城区不少片区用户网线路不规范,既不便于日常维护,更不利于今后的扩容发展,还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上,确定线路更新架设作业的管理流程,从申报审核设计到施工验收结算,明确各个环节管理部门和管理责任,严格要求施工必须符合技术规范,并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆......”

7、“.....使得线路整的责任型贡献型形象,在用户中的优质型诚信型形象。不断改进和加强内部管理。今年修订了服务时限制岗位责任制及考评细则,严格用户签字制度,推行首问负责制马上就办制和客户回访制,用制度推动服务质量的提升。严格执行绩效工资发放办法,按实绩确定员工薪酬标准,努力体现多劳多得,优绩优酬的分配原则,形成干好干坏不样,干多干少不样的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为个片区,责任到人。每个片区责任人对本区的稽查收费新装拆迁维网络发展用户壮大公司实力,不断提高服务质量,做到让用户满意,我们自身才有出路。通过积极的思想教育,使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识,不等不靠积极拼抢的精神,敢于攻坚以干克难的决心,用户至上质量第的服务理念。努力树立在社会公众中的责任型贡献型形象,在用户中的优质型诚信型形象。不断改进和加强内部管理。今年修订了服务时限制岗位责任制及考评细则,严格用户签字制度......”

8、“.....用制度推动服务线。至月底完成号桥星新区气象站党校汽车站水坝关铁路东河等杆路建设,在城区栽杆根,架设钢绞线。以市场为核心,积极发展数据业务。宽带接入对我们来说是项全新的业务。起步晚缺乏专业人才,加之网络结构决定了成本太高且施工不易,使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。首先与县法院达成协议,为其建成个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局电力局中学等集团用户,同时积极市场竞争中处于劣势。我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。首先与县法院达成协议,为其建成个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局电力局中学等集团用户,同时积极争取县政府网站的专线接入订单。加强队伍建设,促进服务质量和企业效益提升。公司的奋斗目标要支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键环......”

9、“.....提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。努力培育新的团队精神,促进触交涉,反复阐述观点,申述理由,展示政策依据,据理力争,终于使这问题得到彻底解决。市物价局于十月发文,明确了经营性用户收费标准。分公司因此可增加收入万元。加强学习,自律自重年来自觉搞好政治学习,注重思想品德修养,努力提高自身思想素质和政治素质。至月底完成东河小区广场路家属院星小区新城副司巷关铁路西万路过境段沿线等片区改造,覆盖栋楼房和余户零散户。不但进步优化了网络,提高了信号质量,还为将来光缆进楼栋打下基础。省公通信分公司副总经理述职总结材料齐规范,劳永逸。突出重点,协调工作,努力完成收入任务。分公司始终把经营收入用户发展和利润大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入用户发展分别占分公司总任务的和,能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此,我深入线开展工作,想方设法保证完成任务......”

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