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某某建筑工程项目部负责人述职报告材料 某某建筑工程项目部负责人述职报告材料

格式:word 上传:2022-06-26 15:23:19

《某某建筑工程项目部负责人述职报告材料》修改意见稿

1、“.....项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记总经理同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后,项目部党工委次组织全体党员收看学习时代楷模警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟十前夕,我结合工程建设实际,给部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了学习时间人数内容效果达标的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记总经理同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后......”

2、“.....我结合工程建设实际,给全体党员上了题为强化先进性,反对自由主义的党课,做了题为我们的形势与任务的形势报告。目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本篇减少与他们的摩擦。职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来,客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的,很大部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上是思想工作没有做好,曾说过只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的另方面工资方案没有激励的作用。所以下步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性。成本控制没有多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大......”

3、“.....我没有气馁,直坚持工作在现场,来了个月仅回国次天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。对自己存在问题与不足的认识和下步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,方面是主观努力不够,另方面有些问题也确实没有找到解决的办法与业主监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主工程师的关系直不是很顺畅分析其建筑工程项目部负责人述职报告材料是经过集体讨论确定的。房建的装饰性材料,品种多,要求高每项材料都要提供技术资料和样品报批且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路过问这项工作......”

4、“.....大部分材料都获得批准和订货,应该说这难关也闯过了。抓思想工作,解决人力缺乏的压力这个工程大,技术复杂,要求高由于我们的人员少,素质也不高要做的事情特别多。我每天带头加班加点每天工作都在小时左右地工作。由于环境恶劣,部分人员工作段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是些不可替代的专业人员,更是不愿意在长期工作只力求把事情做好,不求快这样就只有我们承包商家操心工期,怎么都快不起来。建筑工程项目部负责人述职报告集团公司党委自年月开工,到现在已经个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年月底工程手动通水阶段目标,明年月底总工期目标实现,项目部充满信心。我是年月进入施工现场的。在这个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持指导下......”

5、“.....走到今天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处际情况的管理制度。特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大复杂要求高在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的。抓市场调查,实行比质竞价采购实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,家的产品只有个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近的设备和材料,其采购量非常大而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全则,勤政廉政。是这样想的,也是这样做的......”

6、“.....这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团公司领导的支持和帮助下,我没有气馁,直坚持工作在现场,来了个月仅回国次天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。对自己存在问题与不足的认识和下步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦。职工的积极性没有充分的调动起来职工的积极性没有充分的调动起来,客观上本项目的人员大部分是从的各单位抽来的,很大部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的......”

7、“.....所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上是思想工作没有做好,曾说过只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的另方面工资方案没有激励的作用。所以下步要是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,方面是主观努力不够,另方面有些问题也确实没有找到解决的办法与业主监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主工程师的关系直不是很顺畅分析其原因客观上,我们第次在做工程,人生地不熟业主是的政府部门,聘用了附近些国家的人管理监理是英国人和招聘的其他国家的人多个国家的人在起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长......”

8、“.....立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和党工委统部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了学习时间人数内容效果达标的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记总经理同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后,项目部党工委次组织全体党员收看学习时代楷模警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟十前夕,我结合工程建设实际,给委批准正式成立,我担任书记。根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了个基层党支部,之后又于年月按新的建制成立了个基层党支部。党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们是给党员和支部建档立卡......”

9、“.....有效保证了工作的系统性连续性。对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准名预备党员按期转正,名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,名同志被列为入党积极分子考核。项目部现有党员人,其中从事管理工第个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸施工材料永久设备和施工方案都要经过次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关定会闯过的。实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施......”

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