1、“.....让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性,也促使班子更加注重对安全生产管理在以后的两年间,事业部的安全生产形势得到了明显的转变。年‚非典‛疫情肆虐期间,班子同样能够冷静应对,及时调整产品结构和经营策略,使事业部的因‚非典‛而带来的损失降到了最记录。在科研开发方面,完成科研项目,开发新产品只,申请专利项。年来,事业部第届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现根据公司关于认真做好年度任期工作总结的精神,对事业部领导班子在年任职期间工作的回顾和总结,向组织汇报部年工作的特点年发展年。圆满完成期建设,合成树脂生产能力实现跨越式发展。年是事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了‚打好大战役的基本建设和开车任务以及装置大检修......”。

2、“.....事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以理论和党的十大十大精神为指导,认真贯彻‚个代表‛重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实创新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上振奋精神脚踏实地挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营基本建设改革发展企业管理党的建设和提高干部流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面......”。

3、“.....在事业部范围内公开招聘了位职工,开办了包装培训班人和化工操作培训班人。截止月底,事业部在册人数为人,在岗员工为人,净减员人。在机构改革方面,事业部根据公司对级单位机构设置的事业部班子三年述职报告材料年至年的年间,部始终坚持依靠领导班子集体的力量,依靠广大职工群众办企业坚持党政协调致,每周次办公会,大事通报,集体决策。年来,事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求,党政密切配合,形成了领导班子的整体合力,发挥了领导班子的整体优势,确保了事业部各项工作的顺利开展。同时,本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况,制订切实可行的工作方针和工作纲要,使全体干部职工能够统思想,围绕纲要和方针,朝着在生产运行管理方面......”。

4、“.....套化工装置为两套次打破长周期运行记录套装置次打破月度产量记录套装置次打破年度挤出量记录事业部总产量年年连续两年打破记录套装置次打破单耗记录等品率合格率优等品率套装置次打破记录综合能耗套装置次打破记录。在科研开发方面,完成科研项目,开发新产品只,申请专利项。年来,事业部第届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现根据公司关于认人关第,抓好党组织的自身建设,不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。事业部班子三年述职报告材料。始终发扬团结协作的精神,不断创新管理,从容应对各种突发事件,充分体现了班子集体的战斗能力。年,期工程建成投产后,根据公司精神和要求,事业部对原领导班子进行了大调整,形成了部第届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大,在工作初期,身感压力巨大。班子主要党政领导以及上届班子的成员......”。

5、“.....相互交流相互帮助,形成了以老带新的良好氛围,从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。逐步扭转了被动局面。年季度,期两套装置的运行水平有了显著提高,装置突破了产能瓶颈,超过了设计产能的装置日趋稳定,运转率得到大大提高。同时,通过全体员工的不懈努力,事业部实现了届次职代会提出的‚下半年扭亏为盈‛的工作目标。年稳定提高年。项工作取得新的突破,生产经营全线告捷。事业部班子年述职报告年是事业部生产建设改革发展的关键年,事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下,坚持以理论和党的十大十大精神为指导,认真贯彻‚个代表‛重要思想,坚持以经济效益为中心,不断加强领导班子建设,以务实。年是事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了‚打好大战役的基本建设和开车任务以及装置大检修,实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这年,部集中了切可用力量......”。

6、“.....期建设阶段发扬‚以我为主全面参与‛的精神开车准备阶段发扬‚个切‛切为了期切服从期切服务期切确保期的精神决战阶段发扬‚团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利‛的精神,圆满完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装置建设任务,并分新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上振奋精神脚踏实地挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营基本建设改革发展企业管理党的建设和提高干部职工队伍素质等各方面,都取得了较大的成绩。年中,事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的石化万吨乙烯改扩建工程配套项目的装置,并分别实现了次开车成功的目标......”。

7、“.....不屈不饶,极富战斗力的集体。年‚‛事故发生后,部领导班子成员心情都非常沉痛,但是却没有被这突如其来的灾难压垮,相反,班子沉着应对,带领广大职工找差距反违章抓整改,使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影‚‛事故刻骨铭心的教训,让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性,也促使班子更加注重对安全生产管理在以后的两年间,事业部的安全生产形势得到了明显的转变。年‚非典‛疫情肆虐期间,班子同样能够冷静应对,及时调整产品结构和经营策略,使事业部的因‚非典‛而带来的损失降到了最班子成员角色转变的适应过程。年至年的年间,部始终坚持依靠领导班子集体的力量,依靠广大职工群众办企业坚持党政协调致,每周次办公会,大事通报,集体决策。年来,事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求,党政密切配合,形成了领导班子的整体合力......”。

8、“.....确保了事业部各项工作的顺利开展。同时,本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况,制订切实可行的工作方针和工作纲要,使全体干部职工能够理。各条线管理实行级对级负责,级对级考核,在突出干部责任意识的同时,也确保了事业部各层次的政令畅通。是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理,包括干部的任用选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第层面干部进行年度考核的实践基础上,于年推出了对主要装置部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变,但究其内容和要求来看,是对事业部干部工作业绩考核进步深入和完善。从半年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著做好年度任期工作总结的精神,对事业部领导班子在年任职期间工作的回顾和总结......”。

9、“.....合成树脂生产能力实现跨越式发展。年生产经营方面的业绩主要有合成树脂挤出量万吨,同比增长,创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元,同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。年改革步步推进,职工队伍保持基本稳定。年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分新的精神,认真贯彻公司党政工作纲要,完成了事业部发展阶段的生产建设体制改革等工作,完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标,妥善地处理了改革发展和稳定的关系,事业部党政班子组织带领全体员工,迎难而上振奋精神脚踏实地挑战先进,不断促进生产经营的发展,在生产经营基本建设改革发展企业管理党的建设和提高干部职工队伍素质等各方面,都取得了较大的成绩。年中......”。