1、“.....组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则,使我行在当前资金断裂德隆系公司中没有笔敞口授信业务对民营企业向重工业化转型中,有选择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁工源水泥等客户响应国家发展中小客户政策,将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确,全年我行累计新开发几十家中小客干部述职报告年教师工作述职报告年新闻出版年述职报告年教育系统年度述职报告年度市交通局领导班子述职报告。全文完。其中贷款笔,金额亿元贴现笔,金额亿元国际贸易融资笔,金额亿美元承兑笔,金额亿元保函笔,金额亿元。完善基础管理工作年是全行规范管理深化年,总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订增补工作。对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程,规范各项业务操作细则......”。

2、“.....主要基础规章制度建设情况工作在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法没能做到及时接受,幸好在主管行指点下,认识到我行现在必须进行客户定价保证金等结构刚性调整的必要性。及时调整了风险控制的指导思想,实施了适度从紧的审查原则,保证了全行信贷结构调整工作在年顺利实施,最终保证我行经营效益提高,有力降低信贷风险,压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。本人对信贷风险管理工作再认识通过学习年国家实施宏观经济调整政策和总行进行系列产品结构风险排查活动实施,回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失,结合本人近年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人,应牢牢地树立个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化质量是发展是第主题理念基础上,坚持个思想银行授信管理部经理述职报告材料,不断挑战自我,超越自我。把握层关系,是指正确处理好管理与发展质量与速度短期效益与长期效益制度建设和管理团队建设等方面的关系......”。

3、“.....全文完。银行授信管理部经理述职报告完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力述职报告市行办公室我于年月起担任授信管理部副总经理,分管授信管理部的审查组出账审核组工作,主要职责包括负责公司授信业务审查授信出账审查的组织协调工作负责制定公司授信业务的审查要点负责对全行审查员业务培训和指导负责市行贷审会行追规模扩张,银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。年全国经济高速发展时期,本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议,主动回避异地客户压缩大额授信客户调减承兑余额,结果导致年新增了吴中仪表逾期贷款,出现沈阳公用发展贷款预警,下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额,影响了我行年下半业务正常开展,失去部分低风险承兑业务。主要问题为以前没有很好思考规模和效益规模和质量之间的关系,对资产质量是发展第主题理念的认识不深......”。

4、“.....没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中,不能勇于说不,失去很多可以主动回避风险的最佳机会。对银行资本必须覆盖风险,进而限制银行过度扩经济大调整时期的得失,结合本人近年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人,应牢牢地树立个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化质量是发展是第主题理念基础上,坚持个思想保持个理性把握个关系。在经营和发展过程中,必须坚持效益质量规模协调发展的战略指导思想,以效益为目的,以质量为前提,以规模为手段,坚决放弃片面追求规模的做法。保持个理性,是理性对待市场,即不为市场的起伏所左右,始终清醒地判断市场风险,做到进退自如,风险可控是理性对待同业,即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时,坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为是理性对待自已,即勇于并善于看清自已的问题,牢记历史教导思想。组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则......”。

5、“.....有选择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁工源水泥等客户响应国家发展中小客户政策,将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确,全年我行累计新开发几十家中小客户,有力支持了沈阳地区经济结构的调整。坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款贴现转保证金贷款逆向操作承兑业务量过大的问题,主动在信贷管理方面下发专项规定和要求,主动压缩承兑业务总量杜绝职责外,还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责,负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作主持本部门全面工作,对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责组织贯彻落实人行银监会与总行有关信贷政策和管理规定,并组织制订实施具体实施细则和操作规程组织对支行和各经营单位的信贷业务考核对向人行银监会和上级行报送的信贷业务报表对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核......”。

6、“.....负责规划实施本部门人员职能分工岗位配置和职责考核组织信贷从业人员的培训工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。圆满完成接待上贷款转保证金贷款逆向操作票据贴现的不规范现象。发挥领导作用,引导培育良好的工作氛围年,通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然按部就班缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性态度决定工作结果工作没有任何借口你真的很不错等个基本观点,从励志方面鼓励全部工作人员,振奋工作精神端正工作态度,取得初步效果。承担全行客户经理组织培训工作重任年本人在主管行领导的授意下,主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作,在年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期,组织全行客户经理进行系列的信贷业务培训,取得阶段性成果。年此种培训还将深入开展下去。理论体系上存在不足对依据银行民营的指导思想,我行公司授信业务确定了差别化营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策......”。

7、“.....作为中小客户开发中小客户管理中小客户决策全过程管理指导原则,有效地防范了我行公司业务授信风险的集中,促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求。进步制度化程序化我行授信业务集体决策体系,起草了银行支行贷审会条例和银行支行授信管理部联审会议事规程,明确集体决策组织的委员组成委员职责议事程序惩罚规定考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议集体决策授信风险我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响,结合我行现存业务发展模式,为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制,草拟了银行支行建立长效信贷风险管理机制的指导意见,现已提交全行经营机构负责人讨论,拟作为指导我行未来年信贷业务开展纲领性的指导思想。银行授信管理部经理述职报告材料。通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求......”。

8、“.....制定了银行支行出账审核实施细则,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍,实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。对额度内频繁出实性和完整性负责按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核,负责组织本行贷审会日常运作组织管理本部门的日常工作,负责规划实施本部门人员职能分工岗位配置和职责考核组织信贷从业人员的培训工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。依据银行民营的指导思想,我行公司授信业务确定了差别化营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了银行支行中小客户授信业务操作指引,作为中小客户开发中小客户管理中小客户决策全过程管理指导原则,有效地防范了我行公司业务授信风险的集中,促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求。进步制度化程序化我行授信业务集体决策体系,起草了银行支行张认识不充分。针对这点知识,年以前本人头脑直空白,缺少系统理论知识,每日仅研究具体授信项目的信用风险......”。

9、“.....特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后,才进行深入的思考和系统学习,明白银行信贷资源经营有限性,加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识,并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限资本必须覆盖风险资本制约规模的基本概念。对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够,在年甚至年上半年还存在少许盲目乐观性,对总行调整政贷款转保证金贷款逆向操作票据贴现的不规范现象。发挥领导作用,引导培育良好的工作氛围年,通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然按部就班缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性态度决定工作结果工作没有任何借口你真的很不错等个基本观点,从励志方面鼓励全部工作人员,振奋工作精神端正工作态度,取得初步效果。承担全行客户经理组织培训工作重任年本人在主管行领导的授意下......”。