1、“.....确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区,为土项目停工的段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。年全年工作内容年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括栋框架住宅楼,建筑工程公司项目经理个人年终总结材料费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿......”。

2、“.....进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括栋框架住宅楼,建筑面积。该工程为公司重点工程项目,年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。工程公司项目经理个人年终总结材料。在分包队伍进场施计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间质量通病小区......”。

3、“.....为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。年全年工作内容年我负责施全年工作存在的不足工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑漏较多。全年各项工作完成情况工程质量完成情况滨河湾小区是公司压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析......”。

4、“.....各个班组使用的将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成,内装修工程完成。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。年全年工作内容年我负责施费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿......”。

5、“.....进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统工程公司项目经理个人年终总结材料具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。工程公司项目经理个人年终总结材费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢......”。

6、“.....我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。全年工作存在的不足工程质量主体施工期间,工程,在新的年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进步提高思想认识,开拓视野。全文完。材料降本和人工费的我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制......”。

7、“.....受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。年全年工作内容年我负责施加强人力组织,弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求,我计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现司年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建量控制较严,工程质量比较好......”。

8、“.....由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑漏较多。材料降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料工程公司项目经理个人年终总结材料费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统返还,数量不足则由各班组负责赔偿。施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进步加强进度管理总结不足管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料......”。

9、“.....耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,步个脚印的进行面积。该工程为公司重点工程项目,年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。工程公司项目经理个人年终总结材料。全年各项工作完成情况工程质量完成情况滨河湾小区是公司年重点建设项目后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成,内装修工程完成。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工......”。