1、“.....加强对新人育成工作的中间层后劲支援抓好标准员工人单及破零群定位体,拉升举绩率抓好乡镇业务定位,拉升了乡镇的贡献率。再次,抓好时段定位。集中全部精力做好个月份两个关键时段点,注意做好相应时点的推动,形成小的业务发展波段。即月日月日月日中国人寿精英切实加强了季度开门红业务工作的组织领导人寿保险分公司年终总结材料人寿保险分公司年终总结材料。是搭建展业平台,创新激励举措。首先是抓好目标定位。要求各单位将月中下旬定位两个时段,即月日和月日,第时段不低于首季目标计划的,年任荣誉等方面进行多方面的思想交流,通过短信家访帮扶新春团拜等方式,让队员们感受关心和关爱,激发由内到外的发展意愿同时,通过组织开展与客户的联谊活动,加大与客户的接触,增进友谊,扩大共识通过召开年度高峰会,开展人万献礼高峰盛会人寿保险分公司年终总结材料导推动星级营销团队创建活动,利用两级公司召开产品说明会的机会......”。

2、“.....使整个业务竞赛亮点频现,高潮迭起,确保季度业务目标的实现。是适时培训,做好启动。从年月下旬起,分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训,通过采取组司从事个人营销业务团险业务兼代业务员农村网点及大力加强基层班子建设取得良好成绩的单位交流经验,在当地主流媒体刊登业务精英图片和先进事迹,在公司内部刊物适时宣传先进团队和优秀展业能手的事迹,在各级领导和广大员工中产生了极大的震撼力信家访帮扶新春团拜等方式,让队员们感受关心和关爱,激发由内到外的发展意愿同时,通过组织开展与客户的联谊活动,加大与客户的接触,增进友谊,扩大共识通过召开年度高峰会,开展人万献礼高峰盛会,精英携手共创辉煌明天活动以及在全市系统务发展波段。即月日月日月日中国人寿精英彩玲个时点,月日南宁北海高峰会推动时点以及月日佣金日日考核日等时点。第是抓好措施定位。季度未完成年度期交的单位,负责接待个月份的人业务总结会......”。

3、“.....精心组织实施好市公和月日,第时段不低于首季目标计划的,年度目标计划的第时段每天完成年计划的,全市力争达成期交保费万元,冲刺万元。其次是抓好群体定位。抓好月份万元和万元群体的定位,提升精英业务抓好沙场点兵竞赛中赴南宁北海高峰会群定位,拉升达标群各个时点的业务推动工作,发挥精英作用,全力实现首季开门红目标。抓好典型引路,注重整体推进。针对不同时段和销售渠道,及时发现和宣扬先进典型。尤其是在年全市系统保险工作会议上,市公司党委总经理室大力表彰了先进集体和先进个人,请基层支是适时培训,做好启动。从年月下旬起,分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训,通过采取组训主管精英授课结对帮扶,开展了以市场分析卖点介绍话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系,加强对新人育成工作的成全年主要经营目标的战略部署与要求,克难攻坚,全力拚搏......”。

4、“.....提前个月实现了全年主要经营指标。由于进入年月分公司人力资源改革需在年内完成,加之月份还要进行大规模增员工作,使用于准备年首季开门红工作的经营单位广大干部员工和业务伙伴的发展热情。强势启动,精心组织为全面实现年首季各项竞赛目标,分公司切实加强了季度开门红业务工作的组织领导。提前谋划,抢抓机遇年中国人寿分公司全面贯彻省公司关于业务发展的系列推动举措,尤其是按照省公司形成了比学赶超的浓厚氛围。围绕省市两级总经理室季度制定的大业务竞赛方案,扎扎实实地抓好各职级申报不同类型保费员工的工作,抓好对手赛擂台赛对抗赛等竞赛活动要求各级领导和主管,通过关心队员和关爱客户,从队员的个人家庭团队公司的发展各个时点的业务推动工作,发挥精英作用,全力实现首季开门红目标。抓好典型引路,注重整体推进。针对不同时段和销售渠道,及时发现和宣扬先进典型。尤其是在年全市系统保险工作会议上......”。

5、“.....请基层支导推动星级营销团队创建活动,利用两级公司召开产品说明会的机会,掌控好发展节奏,使整个业务竞赛亮点频现,高潮迭起,确保季度业务目标的实现。是适时培训,做好启动。从年月下旬起,分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训,通过采取组经理室季度制定的大业务竞赛方案,扎扎实实地抓好各职级申报不同类型保费员工的工作,抓好对手赛擂台赛对抗赛等竞赛活动要求各级领导和主管,通过关心队员和关爱客户,从队员的个人家庭团队公司的发展责任荣誉等方面进行多方面的思想交流,通过人寿保险分公司年终总结材料间显得不够充足。在此情况下,分公司坚持手抓好人力资源改革,手抓好新年开门红准备工作,努力做到两不误,两促进。强势启动,精心组织为全面实现年首季各项竞赛目标,分公司切实加强了季度开门红业务工作的组织领导人寿保险分公司年终总结材导推动星级营销团队创建活动......”。

6、“.....掌控好发展节奏,使整个业务竞赛亮点频现,高潮迭起,确保季度业务目标的实现。是适时培训,做好启动。从年月下旬起,分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训,通过采取组开门红工作的时间显得不够充足。在此情况下,分公司坚持手抓好人力资源改革,手抓好新年开门红准备工作,努力做到两不误,两促进。提前谋划,抢抓机遇年中国人寿分公司全面贯彻省公司关于业务发展的系列推动举措,尤其是按照省公司提出的提前个月力实现首季开门红目标。抓好典型引路,注重整体推进。针对不同时段和销售渠道,及时发现和宣扬先进典型。尤其是在年全市系统保险工作会议上,市公司党委总经理室大力表彰了先进集体和先进个人,请基层支公司从事个人营销业务团险业务兼代业务员农出的提前个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求,克难攻坚,全力拚搏,较好地把握了全年业务发展的运行节奏,提前个月实现了全年主要经营指标......”。

7、“.....加之月份还要进行大规模增员工作,使用于准备年首各个时点的业务推动工作,发挥精英作用,全力实现首季开门红目标。抓好典型引路,注重整体推进。针对不同时段和销售渠道,及时发现和宣扬先进典型。尤其是在年全市系统保险工作会议上,市公司党委总经理室大力表彰了先进集体和先进个人,请基层支主管精英授课结对帮扶,开展了以市场分析卖点介绍话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系,加强对新人育成工作的力度,重在专业知识展业技巧习惯养成心态调节等方面下功夫,强化了对产品销售的全面支持,全面调动了信家访帮扶新春团拜等方式,让队员们感受关心和关爱,激发由内到外的发展意愿同时,通过组织开展与客户的联谊活动,加大与客户的接触,增进友谊,扩大共识通过召开年度高峰会,开展人万献礼高峰盛会,精英携手共创辉煌明天活动以及在全市系统的力度......”。

8、“.....强化了对产品销售的全面支持,全面调动了各经营单位广大干部员工和业务伙伴的发展热情。是搭建展业平台,创新激励举措。首先是抓好目标定位。要求各单位将月中下旬定位两个时段,即月网点及大力加强基层班子建设取得良好成绩的单位交流经验,在当地主流媒体刊登业务精英图片和先进事迹,在公司内部刊物适时宣传先进团队和优秀展业能手的事迹,在各级领导和广大员工中产生了极大的震撼力,形成了比学赶超的浓厚氛围。围绕省市两级人寿保险分公司年终总结材料导推动星级营销团队创建活动,利用两级公司召开产品说明会的机会,掌控好发展节奏,使整个业务竞赛亮点频现,高潮迭起,确保季度业务目标的实现。是适时培训,做好启动。从年月下旬起,分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训,通过采取组玲个时点,月日南宁北海高峰会推动时点以及月日佣金日日考核日等时点。第是抓好措施定位。季度未完成年度期交的单位......”。

9、“.....要求各单位进步要细化推动措施,精心组织实施好市公司各个时点的业务推动工作,发挥精英作用,信家访帮扶新春团拜等方式,让队员们感受关心和关爱,激发由内到外的发展意愿同时,通过组织开展与客户的联谊活动,加大与客户的接触,增进友谊,扩大共识通过召开年度高峰会,开展人万献礼高峰盛会,精英携手共创辉煌明天活动以及在全市系统目标计划的第时段每天完成年计划的,全市力争达成期交保费万元,冲刺万元。其次是抓好群体定位。抓好月份万元和万元群体的定位,提升精英业务抓好沙场点兵竞赛中赴南宁北海高峰会群定位,拉升达标群体抓好月份中国人寿精英彩玲群体定位,拉精英携手共创辉煌明天活动以及在全市系统宣导推动星级营销团队创建活动,利用两级公司召开产品说明会的机会,掌控好发展节奏,使整个业务竞赛亮点频现,高潮迭起,确保季度业务目标的实现。强势启动,精心组织为全面实现年首季各项竞赛目标......”。