1、“.....要本着实事求是务实的态度,用经验值和科学相结合的方法,确定每个区域合理的可实现的目标。在目标确定之后,分解到人,到医院,到每季度每月每天。在这里,我要强调贯彻事事落实,事事督导这个字,事事落实就是要既事事落实到人,也要事事落实到时间事事督导就是要实行财务督导层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和,来确保目标的达成。从月日开始进入公司,不知不觉中,个月的时间晃就过了,在这段时间里,我从个对该行业产品知识无所知的新人转变到个能独立操作业务的职业业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。业绩没什么突出,以下是年的工作业务明细时间客户数量金额评估备注进入个新的行业,每个人都省招标局统组织招标并配送,榆林供电局归省农电局管理,但材料采购归省招标局统招标,其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局,由招标局确定入围厂家,更深步讲,其采购决定权在省招标局......”。

2、“.....而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理,故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。根据现在搜集的信息来看,榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款,原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款,依该局现状现已无力归还贷款利息,据该局内部有关人员分析,榆林地区的电网改造有可能停止。竞争对手及价格分析这几年通过自己对区域的了解,陕北区域的电气生产厂家有类类是西瓷厂分厂神电交大铜川荣鑫等,此类企业进入陕北市场较早且有较强实力,同时又是省招标局入围企业,其销售价格同我厂基本相同,所以已形成规模销售另类是河北保定市避雷器厂等,此类企业进入陕北市场晚但销售价厂及自己至关重要,而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手,于是自己深思熟虑后便从材料采购单位的涉及招标的相关部门入手,搜集相关投标企业的详细情况及产品供货价格以为招标铺路,通过自己的不懈努力......”。

3、“.....终于功夫不负有心人,最后我厂生产的型氧化锌避雷器在此次招投标中中标,这样为产品以后的销售奠定了坚定的基础。正确对待客户投诉并及时妥善解决。销售是种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照厂制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。认真学习我厂产品及相关时整理上报领导严格遵守厂规厂纪及各项规章制度对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来......”。

4、“.....从工作中的点滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通勤交流,分析市场情况存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺业务技能不高市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。明确任务,主动积极,力求保销售工作总结集锦材料中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从个方面谈点自己的看法......”。

5、“.....统思想,端正态度关于态度在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络招标药事会的召开时间,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样个故事个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下个人,该公司是生产梳子的,最后道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,个人都回来了,结果分别甲经过努力,最终卖出了把梳子。在跑了无数的寺院推销了无数的和尚之后,碰到个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作个挠痒的工具卖了出去。乙卖出了十把梳子。也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头通常先打款的拖着,货到付款的就紧着发。价格并不统,应该有省市县的梯度价。税票不及时。哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪,不断了解市场,操作市场。在销售方面......”。

6、“.....毕竟现在电脑的普及网络这个销售平台覆盖面越来越大,这是我们电话招商方式所不及的,现在的药商寻找药品经营不再是单独靠以前参加各地的药交会寻找产品了,就这次成都会上所见到的已没有前几年多,现在的人越来越少,加上经济危机,前景不太景气,而且现在的人渐渐转变了他们的想法,慢慢向网络靠拢,因为网络给他们带来方便,快捷,而且成本低。在网上代理医药的话,只要客户现正寻找类型的药品,都能在网上找到。因此锁定好的厂家,好的品牌比较准确。在通过电话的交流,成功率是显而易见的。现在是个信息时代,网络也成为人们不可忽视的宣传平台,它有着丰富的代理商资料可供查询,对产品的市场开发及销售都有很大的帮助。在公解,同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每笔帐目都相得益彰,无差错......”。

7、“.....该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的个月的时间将期房屋全部清盘,而且期余房也并售罄,这其中与同志和其他销售部成员的努力是分不开的。年这年是有意义的有价值的有收获的。公司在每名员工的努力下,在新的年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有席之地。刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的致努力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前,我想首先强调的是,我们第批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务,而公司下步规划的前提就建立在支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有如果企业仍存在空白区域需要填补或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划......”。

8、“.....提升品牌知名督美誉度忠诚度,需要分终端形象建设促销推广活动广告宣传公关活动等来明确推广规划主题推广组合形式最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例各产品费用的分配比例各阶段的费用分配比例。如此,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程关键制度来培养组织执行力。销售部工作总结今年,本部全体业务人员在公司的领导下,围绕年的目标任务展开切工作,具体总结总体目标完成情况销售万元,完成目标计划万的回笼万元,与销售收入比为。在销售方面,主要受以下几方面因素影响广轻出集团业务下滑比较严重。年该客户完成销售万元,而年由于新行总结,诸如行业市场容量变化品牌集中度及竞争态势竞品市场份额排名变化渠道模式变化及特点终端型态变化及特点消费者需求变化区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势......”。

9、“.....其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列价格体系渠道模式终端形象促销推广广告宣传营销团队战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据目标市场占有率产品组合价格体系渠道建设销售促进品牌推广营销组织建设营销管理体系薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策导新政策,今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整,特别是松宝集团华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后,使我们的纸箱销售业务大幅度下降,其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响......”。