1、“.....摸索出套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式,抓住有利时机合理安排计划外检修,努力缩短事故抢修时间。并严格按照全员设备管理的要求,对影响生产的关键设备从严管理,制时机合理安排计划外检修,努力缩短事故抢修时间。并严格按照全员设备管理的要求,对影响生产的关键设备从严管理,制订了周密的事故应急预案和管理考核办法,明确了设备维修系统区域及职责范围的划分,落实点检巡检职责,进步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制,充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制,专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由年的不到提高到了以上,故障停机率降低到了以生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响小时以上的停产事故,力争个月达产达效。确保烧结矿的实物质量,采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿,经济技术指标不断改善。主要措施尽管烧结矿碱度下降幅度过大......”。

2、“.....钢铁公司烧结厂年行政工作总结材料。加大优化配矿的力度,加强和中南大学的合作,做到先试验,后配矿来保证烧结过程的稳定。集中精力改改革措施的强力推行,增加了些思想上的不稳定因素。是技改任务艰巨,下半年随着烧结机建设的不断推进,人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难,年来,我厂坚持全心全意依靠群众,紧紧围绕系统优化诚信保铁工作大局,积极稳妥地推进改革,以安全生产为前提,诚信保铁为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经钢铁公司烧结厂年行政工作总结材料减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势......”。

3、“.....严格考核。在这系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果。钢铁公司烧结厂年行政工作总结材料。是烧结机能否提前投产达产将面临严。主要措施尽管烧结矿碱度下降幅度过大,但我们要采用最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满足高炉需要。钢铁公司烧结厂年行政工作总结年主要工作总结年烧结厂在公司的正确领导下,紧紧围绕系统优化,诚信保铁大局,坚持以提高经济效益为中心,致力攻关挖潜,取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何年都要大是炼铁高炉大带斜格局形成,产能急剧扩张,烧结矿出现供不应求的局面,烧结生产组织面临巨今年我厂加大了综合利用的力度,把优化资源配置作为工作重点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到。在矿粉资源紧缺的情况下,我厂工艺技术人员通过试验研究,采取有力措施......”。

4、“.....有效地缓解了公司矿粉资源压力。月份,利废总量达万吨,共降低原料成本万元,熔剂攻关降成本万元。同时,我厂继续做好设备点检定修条件下,为保公司大局,不惜牺牲我厂的局部利益,通过增加关键岗位员工的责任心适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量,取得了烧结矿月份连续个月质量无异议的好成绩,得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。加大优化配矿的力度,加强和中南大学的合作,做到先试验,后配矿来保证烧结过程的稳定。集中精力改善指标,降低烧结矿能耗。综合利废必须实现。加强含铁原料熔剂等了新的突破。继续贯彻诚信保铁的理念,确保高炉稳顺运行。实践证明,诚信保铁不但事关公司生产经营大局,也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大,烧结本身产能不足,含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的诚信保铁......”。

5、“.....为了实现对高炉的零影响,今年,我厂把诚信保铁理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度工作程序中,要求每人每项的质量监督,严格按质论价,确保这块的成本有定幅度的降低。钢铁公司烧结厂年行政工作总结材料。加强优化配矿,确保烧结性能,提高烧结机的利用系数。狠抓烧结机投产前期的准备工作,重点抓好员工培训设备安装质量监督单机联动热负荷试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响小时以上的停产事故,力争个月达产达效。确保烧结矿的实物质量,采取用低价的原材料生产出优质的烧结矿,经济技术指标不断改,促进全员降成本增效益。针对高炉产能的急剧扩大,在准确分析全年生产经营形势的基础上,确立了实行设备管理创新,确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年,我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产,改变原有的计划检修模式,摸索出套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式,抓住有利时机合理安排计划外检修......”。

6、“.....并严格按照全员设备管理的要求,对影响生产的关键设备从严管理,制成本措施,立足内部攻关挖潜。为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的,今年我厂加大了综合利用的力度,把优化资源配置作为工作重点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到。在矿粉资源紧缺的情况下,我厂工艺技术人员通过试验研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰粗污泥轧钢皮农场粉等资源,有效地缓解了公司矿粉资源压力。月份,利废总综合利废在配矿方案中做了,没有很大空间。熔剂已经调整到,没办法调整了。可控费用压缩了。劳务费运输费设备科大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件,同时将及时调整指标。是明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年样,基数相同,但明年的成本降低额幅度和空间少了很多,将直接影响职工的收入,给保持队伍的稳定带来定的压力......”。

7、“.....大的困难与压力,设备计划检修时间无法保证,设备隐患得不到及时整改。是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何年都要大,进厂原材料质和量根本就得不到保证,含铁原料品种多,化学成分非常不稳定,给烧结矿质量的保证带来了很大困难,直接导致经济技术指标下滑。是为保公司大局,不得不牺牲我厂的局部利益,导致能耗指标下滑,节能降耗工作难度增加。是烧结生产规模快速扩大,职工队伍急剧膨胀,加上公的质量监督,严格按质论价,确保这块的成本有定幅度的降低。钢铁公司烧结厂年行政工作总结材料。加强优化配矿,确保烧结性能,提高烧结机的利用系数。狠抓烧结机投产前期的准备工作,重点抓好员工培训设备安装质量监督单机联动热负荷试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响小时以上的停产事故,力争个月达产达效。确保烧结矿的实物质量......”。

8、“.....经济技术指标不断改减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势,专门发文对指标进行了重新分解,严格考核。在这系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果。钢铁公司烧结厂年行政工作总结材料。是烧结机能否提前投产达产将面临严坚持以提高经济效益为中心,强化生产经营管理,确保提质增量总体目标的实现按照横向到边纵向到底的原则,将指标层层分解到位,责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性,充分考虑各单位不可控因素,并根据客观情况的变化,及时调整指标,调动各单位降成本的积极性,收到了明显的效果。两眼向内,广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜。为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的......”。

9、“.....共降低原料成本万元,熔剂攻关降成本万元。同时,我厂继续做好设备点检定修,减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势,专门发文对指标进行了重新分解,严格考核。在这系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势,专门发文对指标进行了重新分解,严格考核。在这系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果。钢铁公司烧结厂年行政工作总结材料......”。