1、“.....工作量较大。审批程序过于复杂,浪同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。工作完成情况及修订完善管理制度本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂办公区条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。年,本部门无例安全事故发生,做到全年安全生产。年物质采购部工作总结年,我部门员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨,不分昼性,业务始终得不到提高,很难独挡面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家企业的采购纪律......”。

2、“.....对物资采购申请单进行编号存档管理,产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法违纪现象。我们树立为公司节约每分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕。由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立支专业性强,业务精,清正廉洁敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做好先行官。年物质采购部工作总结材料。逐步加强对器仪表阀门管件,电器设备,劳保用品,般工具,输卤管线,研究所实验材料化学试剂仪器仪表......”。

3、“.....为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障空话,要具体落实到每个技术环节上,每笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立支专业性强,业务精,清正廉洁敬业高效让领导放心的采购队伍产所需放在首要位置,切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。年物质采购部工作总结年,我部门员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨,不分昼夜节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任存在问题和建议采购规范化程度还需进步提高采购工作遇到许多问题,主要是采购的计划性不强,我们采购任务中的多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上笔,下笔又有上笔内容......”。

4、“.....工作量较大。审批程序过于复杂,浪脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外料设备负责到底,保证了对材料设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质。改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病......”。

5、“.....切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。年物质采购部工作总结年,我部门员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨,不分昼夜节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内。业务人员的素质还需进步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是句空话,要具体落实到每个技术环节上,每笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到年物质采购部工作总结材料,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导......”。

6、“.....强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训,努力提高工作能力及业务素质。年物质采购部工作总结材采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展......”。

7、“.....存在问题和建议采购规范化程度还需进步提高采购工作遇到许多问题,主要政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底建立起重要货物供应商信息的数据库,以便产所需放在首要位置,切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。年物质采购部工作总结年,我部门员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨,不分昼夜节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任容。提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生,采购业务水平还很低,经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感......”。

8、“.....由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立支专业性强,业务精,清正廉洁敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做好先行官。年物质采购部工作总结材料。逐步加强对浪费很多人力时间,影响工作效率。还需要进步规范采购程序,不断提高效率。业务人员的素质还需进步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是句是采购的计划性不强,我们采购任务中的多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上笔,下笔又有上笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复采购,工作量较大。审批程序过于复杂,浪费很多人力时间,影响工作效率。还需要进步规范采购程序,不断提高效率年物质采购部工作总结材料采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理......”。

9、“.....产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内活区建设所需的钢材水泥,井上钻采工具套管隔热油管泥浆材料,建厂所需成套设备仪器仪表阀门管件,电器设备,劳保用品,般工具,输卤管线,研究所实验材料化学试剂仪器仪表,公司交代的其它采购业务。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大。由于多数采购员参加工作时间较短,经验不足。在采购技能上有待进步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立支专业性强,业务精,清正廉洁敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产线服务做好先行官。年物质采购部工作总结材料。逐步加强对夜节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度......”。