1、“.....根据年度工程计划安排,季度内完成轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,及时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备安全设施的安装,完善轨道暗斜井绞车道年矿业公司上半年机电工作总结材料。做好购置安装节胶带暗斜井强力胶带输送机部的各项工作。随着开拓延伸的正常进行,现胶带运输系统节胶带暗斜井安装部型胶带输送机,运输环节和占用人员多,设备故障率高。根据集团公司批复的年新河矿业公司维简计划,计划季度末完成胶带送机购置到货,年底前完成设备安装。做好购置安装节轨道暗斜井变频提升机部的各项工作。根据计划安排,季度完成节轨道暗斜井变频提升机的购置,年底具备安装条件。做好排水供电系统设备设施的安装工作......”。

2、“.....季度初完成台高压柜,化运行方案机电队内部市场计量管理制度机电队日常材料消耗考核办法机电队月度工程质量验收标准机电队内部维修管理制度内部市场化工资结算及分配方法等项制度并装订成册,为内部市场化的运行先打下基础。以内部市场化考核为动力,合并部分岗位职能,压风机由主扇风机司机兼职管理。维修人员与司机可以互换角色,减少设备运行误机。为保证原煤生产线班运行,原煤生产线早班维修工兼职司机完成提升任务,保障生产。年矿业公司上半年机电工作总结年上半年以来,机电口按照公司的安全生产工作部署,重点抓好了供电排水提升运输等系统管理及建设工作,季度压风用电共计万,每米进尺单耗,同比季度每米进尺下降。依托集团公司新河经销部物流优势,做好物资管控模式创新。与新河经销部共同建立制定物资超市实施方案管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统配送集中管理,减少运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,减少浪费......”。

3、“.....在次基础上,月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采用电子射频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位材料类别实时上传至内部市场管理中心,为内部市场材料管控提供有力支撑。开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带皮带配件管路管理工作中存在年矿业公司上半年机电工作总结材料井提升系统设备和大型材料招标工作。在集团公司机电处的大力帮助下,季度完成新副井建设的各项前期准备工作。提升系统主提升机电控系统闸控系统操车设备信号系统及井架井筒装备等招标全部完成,并及时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进性能可靠经济合理副井井架招标的各项准备工作已经完成。全面按期完成雨季防各项工程。根据公司年雨季防工作的要求,完成变电所春季预防性试验及外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木棵,检修完成中央泵房内台主排水泵及井下高低压开关电气设备同时对其他雨季防工程进行调度......”。

4、“.....完成迎检工作。开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动。根据公司党委的工作安排,是机电口在月份集中开展了电气安装工,电气维修工机械安装工电机车维修工及维修钳工比赛活动,参加比赛人员人,达到岗位练兵提升技能的目的。是完成机电口个工种岗位双述及标准编制,为机电口岗位人员下步技能素质培训做好准备。年矿业公司上半年机电工作总结材料。鉴于嘉祥明达电力工程公司改制,我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加,做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通,经协商完成变电站及供电线路代维协议的签订。推行洗煤厂建设模式。通过调研方面,确保皮带运输安全。十做好雨季防各项工作。根据公司年雨季防工作实施意见及工程计划要求备足备齐供电抢险抢修物资及配件,确保变电站供配电设备安全运行做好备用排水设备及物资器材的管理,确保主排水系统安全运行坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,全面做好今年的雨季防工作......”。

5、“.....十深化机电培训工作。编制好机电专业人员培训计划,明确培训内容参培人员培训方式考核办法等具体事项,采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训,积极开展岗位双述技能比武等练兵活动,提高机电作业人员的职业技能水平全文完。完成新实施建设模式,实施洗煤厂建设的全过程委托,即设计设备采购建设委托家承包商来承担,将建设项目在施工方法降低成本缩短工期设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。内部市场化管理方面采用能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用计划,月底考核兑现。实施对井下各区队风水电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价元,比去年下半年电费单价下降元,节约电费万元。季度压风用电共计万,每米进尺单耗,同比季度每米进尺下降。依托集团公司新司范围内使用的电气开关......”。

6、“.....持续开展好修旧利废工作,月共维修各类开关台,调度绞车台,耙装机台,钻机台,皮带机部,皮带机架架,溜子部,局部通风机台加工重型皮带机尾部,改造皮带机尾部,加工简易机尾部,满足了安全生产的需求。机电队内部市场化建设取得初步成效机电队自月底开展内部市场化工作以来,制定机电队定额单价定额单价余项机电队内部市场化管理方案机电队内部市场化运行方案机电队内部市场计量管理制度机电队日常材料消耗考核办法机电队月度工程质量验收标准机电队内部维修管理制度内部市场化工资结算及经销部物流优势,做好物资管控模式创新。与新河经销部共同建立制定物资超市实施方案管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统配送集中管理,减少运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,减少浪费,降低材料消耗。是做好机电处组织的变电站主要提升系统评比竞赛及冬季防迎检工作,在集团公司的考核评比中,我公司变电站名列集团公司第名......”。

7、“.....配合好公司有关部门做好迎检工作。是参照机电质量标准化考核办法,做好集团公司组织的季度达标考核工作。是对照安全评估办法,抓好现场管理,准备好安全与职业卫生评估的各项年矿业公司上半年机电工作总结年上半年以来,机电口按照公司的安全生产工作部署,重点抓好了供电排水提升运输等系统管理及建设工作,按工程计划顺利完成各项工作任务。现将上半年安全生产工作完成情况及下半年工作打谱总结上半年工作完成情况重点工程完成轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。根据年度工程计划安排,季度内完成轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,及时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备安全设施的安装,完善轨道暗斜井绞车道要领导做好值班,及时调度,确保供电安全参照供电管理的相关标准......”。

8、“.....调整采区配电系统,保持供电系统可靠稳定突出抓好防爆管理,杜绝井下电气设备失爆现象的发生加强工作面的供电管理,确保回采工作安全完成。提升运输系统。是做好目前在用的部主要提升绞车的安全管理,做好日常检修维护工作,实现主要提升系统安全运行。是继续强化全矿胶带运输的管理。目前公司下山运输皮带多,坡度大,分布散,皮带运输管理将作为季度的项重点工作做好,做实,从深化皮带机检查内容,制定专项安全措施,完善各项保护设施,加强皮带机日常检修台高压柜,台移变,台多级离心泵及配套低压防爆开关电缆的安装工作,为条下山施工做好准备工作。调研购置使用下山全岩掘进机。现新河矿业公司水平开拓延伸线全部采用炮掘作业,效率低,劳动强度高,计划季度结合新河井下岩层情况调研适用全岩掘进机,具备条件后呈报集团公司批复后购置使用。商业模式创新和内部市场化建设进步深入季度末组织实施合同能源管理,减少公司能源消耗......”。

9、“.....季度组织实施。应用合同能源管理模式对矿井乏风矿井水太阳能等热源综合利用,减少甚至不使用电厂供汽。与能源技术厂家合作,双方签订协议,与普赛斯北京工程技术有限公司集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案,拟实施建设模式,实施洗煤厂建设的全过程委托,即设计设备采购建设委托家承包商来承担,将建设项目在施工方法降低成本缩短工期设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。内部市场化管理方面采用能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用计划,月底考核兑现。实施对井下各区队风水电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价元,比去年下半年电费单价下降元,节约电费万元经销部物流优势,做好物资管控模式创新。与新河经销部共同建立制定物资超市实施方案管理细则......”。