1、“.....作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。了解水电及通风各专业图纸上预留预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工中监督控制。下页施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位施工单位道克服地质条件复杂地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性。在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论高强静压管桩的基础施工是成功的。本标段有幢楼这独立基础筏板条基......”。

2、“.....对推进工程进度质量安全现场文明施工,取得了定的效果。质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案年建筑工程部工作总结材料。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位监理单位施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如岗位工作职责项目例会治理制度设计交底与图纸会审制度施工组织设计与施工方案审查制度工程质量与验收治理制度工程变更治理制度文件资料治理制度安全治理制度安全检查文明施工检查工作制度安全工作会议制度文明施工治理办法甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人治理......”。

3、“.....减少了随意性,增加了责任感。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后,项目部要求常州建施工单位编制工期年建筑工程部工作总结材料按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果。外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如楼层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止。通过严格的治理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,减少了其它楼号发生相似现象,花园小区标段共幢住宅其中小高层幢分别是层层,高层幢分别是层层层小高层含车库图示建筑面积,高层图示建筑面积。商铺,面积,有的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下......”。

4、“.....目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑楼主体结构已封顶,楼结构完成层,楼结构已完成层,结构楼已完成层,结构楼已完成层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结定目标,遵章守纪,抓好组织建设。工程项目部成立后,根量的现象得到了有效的遏制。砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供给商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环不熟悉,吃的不透,不求甚解......”。

5、“.....造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。工程项目部部在实际工程治理中,虽然取得了是靠规章制度约束规范人的行为,靠制度促使所有的治理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训,利用业余时间学习,非凡是对新标准新规范新工艺新材料的使用等学习和把握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。作出贡献。工程开发项目确定后,就应进入早谋划早安排的程序......”。

6、“.....做好切施工前后预备工作,非凡是前期技术计划甲供物资等预备工作,做到有备无患恰好衔接。协成绩,但还是存在着定的缺点和,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量全文完年建筑工程部工作总结材料。年建筑工程部工作总结随着时间的流逝,年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部部在金达置业有限公司的正确指导下,在房地产开发公司的正确领导下,小区期开发个标段总建筑面积万平方米,本部负技术预备项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水电通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系,使水电通风专业相结合相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容......”。

7、“.....了解水电及通风各专业图纸上预留预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。为控制好安装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆来保证窗下口堵补密实,合格后方可开始安装。为防止出现透风结露反霜发霉渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡窗框面打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工。安连接处才能少有裂缝出现。粉饰工程现在我项目部进入内墙抹灰工程......”。

8、“.....内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序。为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理施工单位进行房验按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。内墙内保温做法指挥部计划部材供部正在据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了个区域,成立了个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。项目部部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中安全目标是零死亡。进度目标是小高层月工程竣工,高层月日工程竣工......”。

9、“.....质量目标是按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。目标确成绩,但还是存在着定的缺点和,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量全文完年建筑工程部工作总结材料。年建筑工程部工作总结随着时间的流逝,年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,花园项目部部在金达置业有限公司的正确指导下,在房地产开发公司的正确领导下,小区期开发个标段总建筑面积万平方米,本部负按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果。外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如楼层外墙体施工中......”。