1、“.....专业水平和管理水平需进步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。安全运行检修规程随着设备的增加更新及技改,没能及时修订,需进步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。现对本人年的实际工作进行如下总结和自我剖析。如有不作规程等规章制度的学习。供电公司工作总结范文时光飞逝,年马上要过去,工程也进入了冬休阶段,回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的......”。

2、“.....当时也不知道从哪里下手,幸好公司领导以及同事们的热心帮助,根据现场实际情况以及工程需要的经济性实用性合理性成功的编制临电前期计划临电施工方案,并顺利的通过审核报监,这件事使我信心倍增。由于工程需要,领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作,当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。工作开始是没有帆风顺的,在以后的工作中也遇到了好多控制,安全管理及封顶后精装电气图纸组织审图施工后来,调岗到技术部,同时兼任研发部项目部对地块考察,完善设计任务书,并完善设计任务书及初版图纸审核对工期紧任务重的进行紧密的技术支持,对临电安全预埋管进行重点抽查。在年中也是工作压力较大的年,但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下,基本完成了本年度专业目标,最终交份满意的答卷。电气专业共有人,年有人辞职,人请产假......”。

3、“.....天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。思想管风顺的,在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了,但我相信我能做好。作为名技术员,不仅要有过硬的专业理论文化知识,还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚进入项目的我来说确实是个很大的挑战,不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺,这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识,因为只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的,例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通,施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范......”。

4、“.....多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制,保证工程进度为土建的下步工序争取的时间更大的工作面,确保整个工程进度的框局不被拖延。通过总结半年多的工作,也找出自己在工作中的不足,首先自己的专业知年供电公司工作总结材料经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小,临时电用电量较大,进线的线缆直径不能满足要求,在恢复供电前,协调供电部门对线缆开关进行了更换,使施工用电满足了要求。技术部重点工作。期地下室分隔,招投标电气图纸需十天内出图。十天内,完成栋楼地下层的储藏室分隔电气配电图纸,对自己又是次挑战,找出以前样本作为参考,在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力,终于把图纸拿下。通过设计发现,自己今后需加强设备选型的学习研究,提高画图能力。安防方案楼体亮化方案招标与开标。安防方案原图设计有很多摄像头,但是造价相对也很高,所以应考虑技术经济指标,提前编写好方案......”。

5、“.....楼体亮化方案也反映出此类问题,也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题,各种文件需和领导及时沟通解决在施工前,保证施工质量和施工进度教训是惨痛的,整改是艰难的,今后要杜绝返工情况的发生。加强工作责任心,提高执行力。楼宇亮化招标与开标的事件反映出方案图纸等文件没有严格按照审批流程执行,没有严格按照招投标程序进行招投标工作,没有与领导同事间多沟通和交流,自身的专业知识也很欠缺,工作责任心不够。今后的工作,定要经常和领导沟通审批,要严格按照程序办事积极对待各项工作任务,日事日毕,问题绝不过夜。提高自身专业知识水平。日常工作中,加强对设计和施工规范的学习和研究,提高自己的审图和绘图技能加强对新技术新材料的了解和掌握加强对图纸中涉及次设计的系统方案进行了解和掌握,如安防系统车库管理系统等加强外协能力,协助做好新开工地的通电工作。年虽然取得了定的成绩也得到了很多经验教训......”。

6、“.....考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场再比如管,合同有限品牌要求中财或联塑牌中型管当时工地材料员找到我,说中财或联塑的管较贵,目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后,但经过检查比对发现这种管的材质发白,虽然壁厚较厚但易脆易裂,最终按照合同约定进行进货,并对管接头锁母进行严格要求,不得采用合同约定外的材料桥架进场后,和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中,对预埋管质量严格要求线管线盒固定的牢固程度,管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量,管采用钢丝网片保护等进行了严格检查桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高,避免造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全,只能采用原来两家单位的正式电表,但供电公司发现后给予了停电处通过设计发现,自己今后需加强设备选型的学习研究,提高画图能力。安防方案楼体亮化方案招标与开标......”。

7、“.....但是造价相对也很高,所以应考虑技术经济指标,提前编写好方案,等董事长审批后再进行招投标。楼体亮化方案也反映出此类问题,也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题,各种文件需和领导及时沟通及时审批开标前进行投标文件答疑,详细解答投标方提出的些技术质量要求等,避免开标会上仍然谈论许多技术施工方案的问题,而影响开标会的效率。工期紧任务重,技术问题归口技术部后,和现场电气工程师进行紧密沟通,对施工中出现的问题及时联系设计人员进行解答,每周准时去项目进行技术问题的答疑,保证项目的顺利进行。施工刚开始,现场临电较乱,组织许工和现场各楼安全员电工进行联合检查,对存在的问题进行及时设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成的接火送电工作。主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进行把关,对于乙供材料管管每批进场均进行检验......”。

8、“.....记得有批管进场检验时,壁厚经过卡尺测量符合要求,但观感较差,锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多,考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场再比如管,合同有限品牌要求中财或联塑牌中型管当时工地材料员找到我,说中财或联塑的管较贵,目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后,但经过检查比对发现这种管的材质发白,虽然壁厚较厚但易脆易裂,最终按照合同约定进行进货,并对管接头锁母进行严格要求,不得采用合同约定外的材料桥架进场后,和材料部共同对其质出和改正,把隐患解决在事发前。研发部相关工作。完善设计任务书,以及初版图纸的审核。对进行考察,完善设计条件以及设计任务书,对当地供电情况进行详细了解。面对陌生环境,首先对地块内厂区供电进行了了解,并了解到地块上存在影响动工的高压架空线,回公司抓紧时间向领导进行了汇报陌生的环境,陌生的人,为了了解当地相关规定......”。

9、“.....希望公司开工前加强对各部门的了解和考察,避免对项目的设计和施工造成定的影响。工作中的不足和改进思路。提高自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工经验,应立即组织监理单位总包电工分包召开专题会议,商讨如何解决,可以增加有相关施工经验的工人,可以查找相关图集进行培训,还可以从验收制度上进行把关,比如做好样板引路,把问对后台系统进行全面升级维护。组织对新消防站新增柴油发电机组进行安装调试投运工作。工作中存在的问题与不足我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走弯路,处理些新问题上存在着定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心......”。