1、“.....实施系统营销,突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人个人贷款客户保险保险资源的开发。是认真开展到位工作。即抓好认识到位,人员到位,任务到位,激励办法到位,员工培训到位,特色宣传到位。是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保流动资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路。是加强到逾期贷款的管理,建立预警催收不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。是强化贷后管理。每发放笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。是统认考核激励机制......”。

2、“.....是强化银行卡的市场营销,保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销全面收费专业化经营项重点开展工作,努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长,全年手续费收入万元,同比增万元。年月银行支行工作总结材料。适度营销资产业务,逐步退出散小差等劣质客户,抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策,结合行下达计划的。其中寿险代理保费万元,同比增万元代理财产保险万元,同比增万元实现手续费收入万元,同比增万元,完成市分行下达计划。累计代销基金万元,累计代销国债万元。是按时完成不良资产清收任务,不良资产双降取得阶段性成果。月末,清收不良贷款本息万元,其中清收本金利息万元,完成全年任务的处置抵债资产万元,完成全年任务的保全万元,完成全年任务。年末不良资产余额万元,占比为,不良贷款呈现双降趋势,不良贷款余额比上年末净下降万元,不良贷款占比率比年月银行支行工作总结材料......”。

3、“.....在政策上把关,认真履行审查职责,限定办结速度,规范细化贷审会运作程序,努力提高审贷效率。是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制,从严控制贷款展期借新还旧,规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年,我们通过建立风险预警及处理机制,规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度,落实责任人责任追究工作,从根本上解决操作和决策分行和支行新届党委的正确领导下,支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以存款超百亿,效益超千万为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将年度工作总结年主要成绩是存款继续保持强劲增势,以增存促增效成果显著。月末......”。

4、“.....比年初净增万元,比去年同期多增万元,完成市分行全年考核计划的,旬均净增达产业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件,必须不折不扣实施到位。是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统标准统口径,严禁降低客户准入条件,做到宁缺勿滥,确保信贷资源有效配置。是严格授权管理制度,规范操作流程,严格执行审贷分离平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平,严把准入条件。全面真实反映客户信息,提高专业能力,坚决避免主观随意性和量体裁衣式习惯。信贷部要严格信贷审查核计划的,旬均净增达万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。是信贷资产结构明显改善,信贷投放进步向优良客户集中,逐步退出散小差劣质客户......”。

5、“.....各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元公司类贷款万元,比年初增万元。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减同比增万元代理财产保险万元,同比增万元实现手续费收入万元,同比增万元,完成市分行下达计划。累计代销基金万元,累计代销国债万元。是按时完成不良资产清收任务,不良资产双降取得阶段性成果。月末,清收不良贷款本息万元,其中清收本金利息万元,完成全年任务的处置抵债资产万元,完成全年任务的保全万元,完成全年任务。年末不良资产余额万元,占比为,不良贷款呈现双降趋势,不良贷款余额比上年末净下降万元,不良贷款占比率比去年末下降个百分点。年月银行支行亏万元,剔除消化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体......”。

6、“.....营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第名。年月银行支行工作总结年,在市大力发展中间业务,逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入万元,同比增万元,占总收入,提高个百分点,为完成财务指标作出了贡献,中间业务已成为减亏增效有效途径之。是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品,实施系统营销,突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人个人贷款客户保险保险资源的开发。是认真开展到位工作。即抓好认识到位,人员到位,任务到位,激励办法到位,员工培训到位,特色宣传到位。是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保金额万元,处置成交金额万元,资产处置率达。在处置抵债资产过程中,按照收益最大化损失最小化的要求......”。

7、“.....处置成交价高出审批处置价格的,使抵债资产损失降到了最低限度。是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中,我行准确把握政策原则,综合运用以资抵债表外息减免核销呆账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬咬定青山不放松锲而不舍的精神,对企业据理力争,民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过积极介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请万元用信规模,并在季度注入流动资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路。是加强到逾期贷款的管理,建立预警催收不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。是强化贷后管理。每发放笔贷款,都必须元......”。

8、“.....全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。是信贷资产结构明显改善,信贷投放进步向优良客户集中,逐步退出散小差劣质客户,有效规避经营风险。月末,各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元公司类贷款万元,比年初增万元。是保险代理等新业务驶入快车道,与传统业务并驾齐驱。月末,代理保费收入万元,完成市分亏万元,剔除消化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖......”。

9、“.....年月银行支行工作总结年,在市,以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯标准,在政策上把关,认真履行审查职责,限定办结速度,规范细化贷审会运作程序,努力提高审贷效率。是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制,从严控制贷款展期借新还旧,规范收回再贷行为。是强化贷后责任管理。年是实施贷后管理工程的关健年,我们通过建立风险预警及处理机制,规范落实客户经理定期联系协调制度风险经理定期风险分析预警制度贷后管理定期报告制度,落实责任人责任追究工作,从根本上解决操作和决策知书,要求借款人在通知书上签字盖章,予以确认,使诉讼时效得以延续,对拒不签字的借款人请第人在场作证形成书面记录,还通过公证机构派员参与的方式,由公证人员出具证书,确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息万元,处置抵债资产万元,不良资产总额下降万元,占比下降个百分点......”。