1、“.....开展深入细致的思想政治工作,领导干部直接与员工交流沟通,及时化解改革中出现的矛盾和问题,消除各种不稳定因素。具体措施有是各部门认真组织学习省行攻坚战方案,明确攻坚战的目的意义目标原则程序步骤和防控重点,高度重视案件防控和整改工作。结合实际对类收入万元。实现报表利润万元,实现税后净利润万元。主要工作顺利通过总行零售网点转型验收我部作为全国的个第批试点转型行,自月日实施转型工作以来,经过个月的试运行,在月日总行零售网点转型项目组验收中,获得致好评,顺利通过总行零售网点转型验收。网点转型后成效显著,在装修新的营业大厅,客户不仅可以站式办理传统的存取款业务,而且还可以购买基金保险及办理银证转帐业务。突出表现为客户等待时间明显减少。正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现,自月日实施线,突出发展管理两大主题,抓住转型合规执行个关键,进步统思想优化结构真抓实干争先创优,全面打造中心城市行竞争优势......”。

2、“.....以向零售网点转型为奋斗目标,解放思想,求真务实,深化股份制改造和实施双贯标工程,加快结构调整步伐,紧紧以经济增加值为核心,抓班子带队伍,克服困难,奋力拼搏,不断解放思想,锐意改革,强化管理和服务,广开筹资门路,优化贷款投向,各项业务呈现出定的发展势头。现将年主要工作开展情况汇报各项指渠道占比,新增电子银行客户户,其中个人网上银行客户数新增户,个人电话银行客户数新增户,个人手机短信客户数新增户,手机银行客户数新增户。实现电子银行中间业务收入万元,电子银行交易额实现万元。大力加强合规文化建设为在全部营造良好的合规氛围,进步提高全员合规风险管理能力,推动合规文化的构建,我部积极实施合规文化教育活动。组织收看警示教育大家谈专题录像片,强力灌输依法合规经营是银行员工特别是管理者最基本的职业操守,不能作到依法合规经营......”。

3、“.....针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作情况,及时对场所文件修改补充完善,使场所文件切实体现了持续改进的精髓,也提高了员工对场所文件的掌握程度,增强了对双标管理标准和理念的理解,帮助员工熟练掌握双贯标的基础知识和主要业务流程的风险点,有力的推动了双标管理体系在我部的有效运行。质量与内控体系运行管理系统上线工作更是为各部门使用体系文件打开了方便之门。对于各项检查点转型后成效显著,在装修新的营业大厅,客户不仅可以站式办理传统的存取款业务,而且还可以购买基金保险及办理银证转帐业务。突出表现为客户等待时间明显减少。正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现,自月日实施转型工作以来,前来办理业务的客户虽不见减少,但客户等待时间明显减少,平均每个客户办理业务的时间较转型前减少到分钟。差别化服务提高了客户接受服务的耐心。在营业大厅内......”。

4、“.....但秩序井然,高柜区低柜区客户分流导引客户凸现,两个大堂经理穿行在人的理念深入人心。严格落实建鲁办号文件的员工十条禁止性规定。是变被动为主动,组织次双排查工作。以十条禁令的内容为重点,在全部开展次全员行为排查,切实筑牢合规依法经营的防线。年月市银行营业部工作总结材料。进步加强内部管理,提高内部控制水平为贯彻省市行持续推进双标管理的会议精神,根据体系文件要求,我部实施了工作计划周报制度质量经理月监测制度按季度走访客户制度按季上报贯标资料制度大堂经理值班制度等,使基础管理步上个新的台阶。步伐,紧紧以经济增加值为核心,抓班子带队伍,克服困难,奋力拼搏,不断解放思想,锐意改革,强化管理和服务,广开筹资门路,优化贷款投向,各项业务呈现出定的发展势头。现将年主要工作开展情况汇报各项指标完成情况截止到十月十日,我部全口径存款万元,比去年同期增加万元,其中企业存款余额万元,比去年同期减少万元......”。

5、“.....比去年同期增加万元。截止到十月十日,贷款余额为万元不含票据中心及保全部的数据,级分类口径不良率为。截止到十月十日,主动,组织次双排查工作。以十条禁令的内容为重点,在全部开展次全员行为排查,切实筑牢合规依法经营的防线。年月市银行营业部工作总结材料。大力开展旺季营销活动。强化组织领导,成立营销活动领导小组。精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。活动期间,共下发通报期,个人存款日均新增万元,完成旺季营销计划的,营销乐当家理财卡白金卡张,完成旺季营销计划的,个人消费贷款余额新增万元,完成旺季营销计划的个人网上银行个,电话银行个,完成电子银行业我部个人类贷款余额达万元,级分类口径不良率为累计发放公司类人民币贷款万元,回收公司类人民币贷款万元,发放美元贷款万,回收公司类外汇贷款万美元,发放信用证万美元,签发银行承兑汇票万元,回收万元。实现收费类收入万元。实现报表利润万元......”。

6、“.....主要工作顺利通过总行零售网点转型验收我部作为全国的个第批试点转型行,自月日实施转型工作以来,经过个月的试运行,在月日总行零售网点转型项目组验收中,获得致好评,顺利通过总行零售网点转型验收。十深入开展山东省分行案件防控及整改攻坚战方案活动。做好重点区域重点部位重点环节和人员的安全防范,坚决遏制各类重大责任事故的发生严格规范员工职业行为,坚决杜绝员工在外兼职经商等现象加强员工行为排查,开展深入细致的思想政治工作,领导干部直接与员工交流沟通,及时化解改革中出现的矛盾和问题,消除各种不稳定因素。具体措施有是各部门认真组织学习省行攻坚战方案,明确攻坚战的目的意义目标原则程序步骤和防控重点,高度重视案件防控和整改工作。结合实际对所文件的掌握程度,增强了对双标管理标准和理念的理解,帮助员工熟练掌握双贯标的基础知识和主要业务流程的风险点,有力的推动了双标管理体系在我部的有效运行......”。

7、“.....对于各项检查发现的问题认真整改,追究相关责任人的责任并录入质量与内控体系运行管理系统,建立了问题库。针对追踪审计检查中发现的问题,我部高度重视,召开专题会议分析存在问题的原因,研究整改措施,并组织全体员工深入学习合规罚款及相应积分的处罚。进步加强绩效考核工作,强化员工的行为考核。对于绩效考核工作,营业部领导班子结合上级的政策,进行了多次研究,基本思路恰与省行吻合,目前办法初步成形。制约我部发展的个人存款指标完成的虽好,但波动幅度过大。持续发展能力不足,存款受制于几个大户,公司类资产业务的优质客户太少,贴现业务与兄弟行相比有较大差距,国际业务尚未建立稳定的客户群体。明年工作安排与打算针对以上存在的问题,在明年,我部将在市行党委的领导下,从我部实际出发客户中。员工的营销意识逐步加深。鼓励前台人员在办理业务时......”。

8、“.....同时按日下达营销任务。这意味着客户走进营业大厅就有大堂经理迎上前去,对客户应办理的业务有初步的了解,然后,引导到高柜区低柜区或自助设备区办理,现场指导客户直到客户离开建行。对于到高柜区低柜区的客户,大堂经理引见给柜员,由柜员深入挖掘客户潜在的金融产品需求,积极推荐适合的产品及服务。全年单位电子银行客户签约户,发行信用卡张,信用卡消费额万元,电子银我部个人类贷款余额达万元,级分类口径不良率为累计发放公司类人民币贷款万元,回收公司类人民币贷款万元,发放美元贷款万,回收公司类外汇贷款万美元,发放信用证万美元,签发银行承兑汇票万元,回收万元。实现收费类收入万元。实现报表利润万元,实现税后净利润万元。主要工作顺利通过总行零售网点转型验收我部作为全国的个第批试点转型行,自月日实施转型工作以来,经过个月的试运行,在月日总行零售网点转型项目组验收中,获得致好评,顺利通过总行零售网点转型验收......”。

9、“.....针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作情况,及时对场所文件修改补充完善,使场所文件切实体现了持续改进的精髓,也提高了员工对场所文件的掌握程度,增强了对双标管理标准和理念的理解,帮助员工熟练掌握双贯标的基础知识和主要业务流程的风险点,有力的推动了双标管理体系在我部的有效运行。质量与内控体系运行管理系统上线工作更是为各部门使用体系文件打开了方便之门。对于各项检查战的目的意义目标原则程序步骤和防控重点,高度重视案件防控和整改工作。结合实际对省行方案进行细化充实和完善,制定具体的贯彻实施方案。是对年以来内外部检查发现的问题严格执行问责制,加大责任追究力度。建立层层抓防控,级级抓落实的工作机制,明确各项工作的责任人,对攻坚战方案落实不力,整改不到位,出现屡查屡犯,屡整不改的,按照积分与处罚并行的原则......”。