1、“.....保障货物运输及时安全,提高服务水平。最后,我们也会重视国际海空运业务市场,我们将会对公司大块核心业务的市场销售有所侧重。关于人力资源规划,健全人力资源管理制度,构筑适合公司企业文化的人力资源管理体系第尽快建立并实施科学有效的绩效考核制度,健全并完善激励体制,提高员工工作的积极性主动性和创造性我们认为人是受利益驱动的,同时也是有惰性的,所以如果大家干好干坏个样,干多干少个样,我想大部分人可能能从简就从简,能偷懒就偷懒。因此,建立有效的绩效考核制度和奖惩机制,约束鼓励员工的工作行为点对应收款进行分析与统计,并对资金回笼不及时的客户进行跟踪,适时,防范不良欠款的发生。第加大对应收账款的催收力度,有效控制应收账款的增长幅度。为做好应收账款管理,分拨中心把应收账款作为主要工作来抓,对那些长期拖欠公司账款的客户,要求各站点负责人亲自上门商讨还款事宜,并晓以公司政策,督促其还款......”。

2、“.....协调部门分工合作,提升组织管理效益。第我们进步完善国内快运业务平台建设,加大对客户市场国内快运业务的宣传,进步拓展国内快运业务市场渠道第我建议尽早建立车控中心,为国内快运业务货物运输互通有无创造条件,统规范,统管理,合理安排互导车辆线路调度衔接,保障货物运输及时安全,提高服务水平。最后,我们也会重视国际海空运业务市场,我们将会对公司大块核心业务的市场销售有所惜所托的服务理念,以市场为导向,以客户为中心,以维护老客户积极开发新客户为重点,优化销售流程规范业务机制加强营销创新,全力促进销售持续快速增长的营销方针,对应营销目标制订并全面落实科学合理有效的销售计划,主动适应新变化新要求抢抓机遇迎接挑战,在困难中谋求发展,使各项工作取得较好成绩。回顾上半年,我们片区主要做了以下工作加强团队建设,提升团队管理水平,不断提高工作效率和工作质量......”。

3、“.....从而不断提高销售团队的凝聚力和战斗力,我们片区根据公司要求,给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标,销售任务,加强了销售目标管理。同时,组织分拨中心人力资源部财务部操作部负责人下站点进行企业文化知识培训产品知识培训财务知识培训,提高员工对企业的认同感和归属感识培训,但是部分站点团队氛围不融洽,过于沉闷,个人主义严重,缺乏团队协作精神,站点文员司机和业务员时有不和和争执的现象发生,尤其是对于新进员工缺乏帮助,不帮助他们尽快融入团队。由于缺乏很好的激励体制,部分业务员不思进取,开发新客户的积极性不高,赚钱欲望不强,容易满足既得收入水平。同时,团队协作水平不高,很少看到业务员之间互动,磋商销售技巧,互相取经这样的好事。工作纪律和工作水平有待进步提高,部门协作水平亟需提高我们虽然经常在会议上多次强调工作纪律和工作态度,起到了些效果,但上班迟到早退随意外出上网玩游戏等现象还时有发生......”。

4、“.....工作效率不高大事干不了。小事不愿干还大有人在。个别部门与兄弟部门缺乏沟通,部门协调差,过分维护自身部门利益,年月公司副总工作总结材料带来的运营不稳价格不稳以及国际经济形势等众多不利因素的影响。为了规避不利因素所带来的潜在经营风险,我们应该适时大力发展国内快运业务,加大市场开发力度,扩大市场占有率。我们将采取以下措施第通过系列的激励措施鼓励引导业务员重视国内快运业务的市场开发,并制定合理的销售指标,并督促其完成。我建议,在给业务员规定合理的国内快运业务销售指标同时,对那些国内快运业务市场做的好业务员给予定的物质奖励和精神奖励,或者给其更高的业务提成,激励业务员自发的将业务销售的重心的向国内快运业务市场倾斜第通过对业务员进行国内快运业务的销售知识培训,引导业务员销售思路的转变,使其既重视国际快运业务的市场销售,也重视国内快运业务市场的销售......”。

5、“.....转瞬间半年晃而过,在各级领导的关心指导下,在同事们的协调配合帮助下,片区吸引人才招聘人才用好人才才尽其用,保障公司各项工作顺利开展。再次,结合公司规章制度,对采购相关管理规定车辆加油管理规定等组织片区相关部门员工进行学习,并贯彻落实执行。另外,加强各部门各站点工作纪律管理,和服务意识培养,并要求员工自觉遵守各项规章制度,履行工作职责,确保了片区工作的顺利进行。时光飞逝,转瞬间半年晃而过,在各级领导的关心指导下,在同事们的协调配合帮助下,经过自身的不断努力,积极做好超市的各项工作,现总结遵章守纪,端正心态,修正自我随着公司的管理制度不断健全,管理更严格,细致,规范,如果用数字来描述年的上半年,对于我来说,正式工作的上半年里,共写稿条,出片近条,包括日常新闻和学校专题。上半年的每个月里,都有各自的关键词。回顾这半年来的工作......”。

6、“.....严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结办公室的日常管理工时光飞逝,年前半学期的工作转瞬即为历史。回顾即将过去的两个多月,计财部在领导的正确指导和各部门的通力合作的全力支持下,在完成社团经费计财部各项工作的同时,很好地配合了各社团的工作,各方面也取得了些成绩。半年来,我站在县委政府的正确领导和上级主管部门的精心指导下,全面贯彻落实党的十大十届中中全会精神,以加快发展改善民生促进和谐为目标,紧紧围绕县委政府的重点工作,结合讲纪律,守规矩主题学习教育活我们在充分肯定国际快运业务的发展给公司带来丰厚的销售额和业绩,实现稳定增长的同时,也要清晰的意识到渠道不稳所年上半年转眼就过去了,在过去的这个月的时间里,虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观,物流行业市场竞争价格竞争激烈等不利因素的影响......”。

7、“.....在公司各部门的大力支持积极配合下,在片区各部门的齐心协作团结致奋力拼搏辛勤劳动下,片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作任务和工作指标,尤其是上半年的销售目标顺利实现,取得了较好的成绩。在过去的半年里,我们片区认真贯彻年新春营销研讨会议精神,深入领会温董郭总在会上的重要讲话精髓,紧紧围绕勤思实干团结进取准时高效注重细节的企业核心价值观,秉承专心专递珍惜所托的服务理念,以市场为导向,以客户为中心,以维护老客户积极开发新客户为重点,优化销售流程规范业务机制加强营销创新,全力促进销售持续快速增长的营销感,进而提高员工对公司的忠诚度,同时,提高员工的工作技能提高工作效率,因此建立培训管理体系很有必要。公司现有员工之所以流失率大,个重要原因就是忠诚度不高,另外,新进员工入职不久,如果没有接受系统的培训,很可能呆不久。目前,培训工作是公司的薄弱环节......”。

8、“.....同时,我建议,应该适当从权威的培训机构聘请优秀的培训讲师对公司高级管理人员分公司负责人进行销售管理团队管理方面的培训,提升他们的管理水平。人力资源部应该自行培养或者聘请培训主管和培训专员,培养企业内训师,根据公司企业文化建立并实施培训管理体系,依据公司年度培训计划月度培训计划对员工组织培训活动,并做好培训效果评估和培训反馈工作。关于管理团队规划,打造支精干高效具有高度凝聚力的管理能针,对应营销目标制订并全面落实科学合理有效的销售计划,主动适应新变化新要求抢抓机遇迎接挑战,在困难中谋求发展,使各项工作取得较好成绩。回顾上半年,我们片区主要做了以下工作加强团队建设,提升团队管理水平,不断提高工作效率和工作质量。为了使销售管理工作走向指标化规范化高效化,从而不断提高销售团队的凝聚力和战斗力,我们片区根据公司要求,给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标......”。

9、“.....加强了销售目标管理。同时,组织分拨中心人力资源部财务部操作部负责人下站点进行企业文化知识培训产品知识培训财务知识培训,提高员工对企业的认同感和归属感,不断提高业务员的销售技巧和工作技能,为销售业绩的增长奠定基础。另外,片区加大了招聘力度,努力降低招聘成本,为片区各部门和站点及时补充所缺人员,为第我们进步完善国内快运业务平台建设,加大对客户市场国内快运业务的宣传,进步拓展国内快运业务市场渠道第我建议尽早建立车控中心,为国内快运业务货物运输互通有无创造条件,统规范,统管理,合理安排互导车辆线路调度衔接,保障货物运输及时安全,提高服务水平。最后,我们也会重视国际海空运业务市场,我们将会对公司大块核心业务的市场销售有所侧重。关于人力资源规划,健全人力资源管理制度,构筑适合公司企业文化的人力资源管理体系第尽快建立并实施科学有效的绩效考核制度,健全并完善激励体制......”。